【正文】 非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)問題扣12分/次工作計劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任工作計劃總結(jié)按時全部高質(zhì)量完成，工作未及時完成或未達(dá)到要求扣1分。工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任月度培訓(xùn)計劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實施，每項次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100加分項20個人獲得廠級、廠部級、集團(tuán)廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。在月會或者其他會議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表揚的，或被考評小組認(rèn)可的。對企業(yè)、部門突出貢獻(xiàn)的，加510分；集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂總計=合計分+加分一般管理人員績效考評表文書兼檔案考評日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評人評分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任按時完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣12分/次。按時完成各類會議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣12分/次。本職工作55總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任做好總公司公文草擬、簽發(fā)工作，如有問題，扣58分/次。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，未完成扣25分/次。做好公章印章管理工作，如有問題，扣58分/次。做好總公司辦公室基礎(chǔ)臺賬工作。如有問題，扣25分/次。負(fù)責(zé)總公司檔案的收集、整理、組卷、編目、統(tǒng)計、保管、鑒定、銷毀、編研、利用以及底圖管理工作。編寫真實、準(zhǔn)確、規(guī)范、有序。如有問題，扣25分/次。認(rèn)真完成支部會議記錄、紅旗黨支部互評、創(chuàng)新、亮點工作等工作，協(xié)助支部書記做好支部工作。如有問題，扣25分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣13分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時能夠參加廠部及部門組織的各類會議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣12分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任上下級間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)問題扣12分/次工作計劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任工作計劃總結(jié)按時全部高質(zhì)量完成，工作未及時完成或未達(dá)到要求扣1分。工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任月度培訓(xùn)計劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實施，每項次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100加分項20個人獲得廠級、廠部級、集團(tuán)廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。在月會或者其他會議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表揚的，或被考評小組認(rèn)可的。對企業(yè)、部門突出貢獻(xiàn)的，加510分；集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂總計=合計分+加分一般管理人員績效考評表安全管理專職考評日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評人評分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任按時完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣12分/次。按時完成各類會議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣12分/次。本職工作55總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任及時完成每月多經(jīng)各公司安全巡檢，制訂整改計劃，如出現(xiàn)問題扣58分/次。及時按上級部門開展各類安全活動，做到有計劃，有檢查，有閉環(huán)，如出現(xiàn)問題扣25分/次。每月按時完成本公司人員“人人上講臺”活動計劃，出現(xiàn)問題扣25分/次。每月按時完成本公司每月一考考題并上報到人資部，出現(xiàn)問題扣25分/次。每周按時組織下關(guān)綜合樓現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查，做到有記錄，有整改，有閉環(huán)，出現(xiàn)問題扣25分/次。每周按時參加下關(guān)綜合樓現(xiàn)場工程例會，出現(xiàn)問題扣25分/次。及時完成相關(guān)合同工程安全協(xié)議的審核簽訂工作，出現(xiàn)問題扣25分/次。及時完成工程隊伍入場施工作業(yè)的前期安全教育與培訓(xùn)工作，出現(xiàn)差錯扣25分/次。及時傳達(dá)和組織學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)的各類安全文件、通知，沒做扣25分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣13分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時能夠參加廠部及部門組織的各類會議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣12分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任上下級間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)問題扣12分/次工作計劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任工作計劃總結(jié)按時全部高質(zhì)量完成，工作未及時完成或未達(dá)到要求扣1分。工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任月度培訓(xùn)計劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實施，每項次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100加分項20個人獲得廠級、廠部級、集團(tuán)廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。在月會或者其他會議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表揚的，或被考評小組認(rèn)可的。對企業(yè)、部門突出貢獻(xiàn)的，加510分；集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂總計=合計分+加分一般管理人員績效考評表老集體管理專職考評日期： 年 月考核指標(biāo)分值考評人評分標(biāo)準(zhǔn) 工作任務(wù)5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任按時完成部門定期工作任務(wù)，并在生產(chǎn)管控平臺內(nèi)進(jìn)行閉環(huán)處理，出現(xiàn)問題扣12分/次。按時完成各類會議和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，并且保質(zhì)保量完成，出現(xiàn)問題扣12分/次。本職工作55總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任每月按時完成能佳公司退休人員工資及退休反聘人員工資，準(zhǔn)確無誤，如出現(xiàn)問題扣25分/次。2每月及時提供能佳公司失業(yè)保險資料，出現(xiàn)問題扣25分/次。每月及時完成能佳公司退休人員住房公積金的提取和轉(zhuǎn)移，出現(xiàn)問題扣25分/次。每月及時完成醫(yī)保局老集體的退保手續(xù)，出現(xiàn)問題扣25分/次。5．完成能佳公司工傷人員醫(yī)藥費的定期報銷和發(fā)放工作，因本人原因?qū)е碌牟铄e扣25分/次。填寫能佳公司勞動保障書面審查報告書，完成能佳公司的用工年檢出現(xiàn)差錯扣25分/次。做好能佳公司退休人員的體檢工作，出現(xiàn)差錯扣25分/次。做好能佳公司特殊工種提前退休的資料整理和報批工作，出現(xiàn)本人原因?qū)е碌牟铄e扣25分/次。行為規(guī)范執(zhí)行10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任發(fā)生違反廠部、部門行為規(guī)范的事件且有據(jù)可查，扣13分/次。工作的責(zé)任心、積極性、協(xié)作性、紀(jì)律性5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任職責(zé)范圍內(nèi)的工作能按要求高質(zhì)量完成，工作中主動積極、以大局為重，按時能夠參加廠部及部門組織的各類會議，若職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)失誤，視情況扣12分/次。工作的協(xié)調(diào)溝通能力、分析判斷能力、計劃組織能力、文字表達(dá)能力5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任上下級間配合默契，關(guān)系氣氛良好；能理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法；指揮調(diào)度得體，非常合理地安排人力、物力和財力；能及時、有效完成各種報告以及通訊報道，語言流暢，措辭嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。出現(xiàn)問題扣12分/次工作計劃總結(jié)的執(zhí)行情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任工作計劃總結(jié)按時全部高質(zhì)量完成，工作未及時完成或未達(dá)到要求扣1分。工作總結(jié)不認(rèn)真，措施不具體、不得力，扣1分。月度培訓(xùn)完成情況5總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任月度培訓(xùn)計劃因本專業(yè)人為原因未完成，每出現(xiàn)一項未完成扣1分。月度培訓(xùn)弄虛作假，沒有認(rèn)真組織實施，每項次扣1分。7S管理10總經(jīng)理副總綜合事務(wù)部主任出現(xiàn)7S管理問題且被檢查考核的，扣2分/次。合 計100加分項20個人獲得廠級、廠部級、集團(tuán)廠部級、自治區(qū)級國家級表彰，每出現(xiàn)一次分別加1分、5分、10分、20分。在月會或者其他會議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表揚的，或被考評小組認(rèn)可的。對企業(yè)、部門突出貢獻(xiàn)的，加510分；集團(tuán)、分公司及廠網(wǎng)投稿，錄用后每篇加2分，當(dāng)月4分封頂總計=合計分+加分加分項： 公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門工作情況，依據(jù)個人當(dāng)月本職工作的飽滿度、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作的完成情況以及職責(zé)外工作的完成量再輔以考評表中所列的加分綜合進(jìn)行考評加減分。 在月會或者其他會議上受到廠領(lǐng)導(dǎo)表揚的，或被考評小組認(rèn)可的。 完成部門公共事務(wù)及本崗位工作職責(zé)以外工作的，加1分/次。第五章 績效考評結(jié)果運用第十條 績效獎金分配原則： 一、獎金分配總原則：按照廠部下達(dá)的獎金總數(shù)根據(jù)員工每月績效得分進(jìn)行獎金的分配。 二、各崗位績效獎金分配系數(shù)： ； 秘書、瓦斯專職、安全管理專職、項目主管、概預(yù)算A崗、勞資專職；審核會計、稅務(wù)會計、成本會計；房產(chǎn)專職；文書兼檔案、信訪接待、老集體管理、出納、 。 三、說明： 員工個人月度績效考評總分=崗位績效獎金分配系數(shù)個人績效考評分四、員工月度績效考評分的構(gòu)成： 考評成員組成及權(quán)重分別為：經(jīng)營副總績效考評：總經(jīng)理（權(quán)重80%）、綜合事務(wù)部主任（權(quán)重20%） ；綜合事務(wù)部主任績效考評：總經(jīng)理（權(quán)重80%）、綜合事務(wù)部主任（權(quán)重20%） ；綜合部員工績效考評：總經(jīng)理（權(quán)重30%）、經(jīng)營副總（權(quán)重50%）；財務(wù)及經(jīng)營副總（權(quán)重各10%）；財務(wù)部員工績效考評：總經(jīng)理（權(quán)重30%）、財務(wù)主任（權(quán)重50%）、經(jīng)營副總及綜合事務(wù)部主任（權(quán)重各10%）。經(jīng)營部員工績效考評： 總經(jīng)理（權(quán)重30%）、 經(jīng)營副總（權(quán)重50%）、財務(wù)副總及綜合事務(wù)部主任（權(quán)重各10%）；月度績效考評分構(gòu)成：綜合部員工月度考評總分=總經(jīng)理考評分值+綜合部主任考評分值+財務(wù)副總考評分值+經(jīng)營副總考評分值。財務(wù)部員工月度考評總分=總經(jīng)理考評分值+財務(wù)部主任考評分值+綜合部主任考評分值 +經(jīng)營考評分值 。經(jīng)營部員工月度考評總分=總經(jīng)理考評分值+經(jīng)營副總考評分值+綜合部主任考評分值 +財務(wù)副總考評分值 。五、員工月度獎金（專項獎金）分配：員工月度獎金=（員工個人月度績效考評總分/∑部門所有員工月度績效總分）部門月度獎金切塊總額。第六章 績效管理評價程序第十一條 實業(yè)總公司績效總結(jié)流程一、每月4日前，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合事務(wù)部主任把各自打分的上月考評表報給勞資管理專職。二、每月6日前，勞資管理專職對本部門的上月績效考評情況進(jìn)行匯總，然后報給總經(jīng)理。三、每月8日前，總經(jīng)理根據(jù)廠部月會、月度黨群工作安排以及公司各部門提供的月度計劃等工作，組織召開月度績效管理考評會?？偨Y(jié)上月績效考評情況，進(jìn)行改進(jìn)，明確本月績效管理重點。四、績效管理工作小組在每月10日前，將核查后的上月部門績效考評結(jié)果在公司公共信息欄上予以公示。 個人如有申訴意見可在3個工作日內(nèi)向績效管理工作小組提交書面申訴材料，績效管理工作小組負(fù)責(zé)受理。五、每月18日前，總經(jīng)理將最終考評結(jié)果上報人資部。要求：每個環(huán)節(jié)都要按期完成，嚴(yán)格按照條例進(jìn)行考評，如發(fā)現(xiàn)考評沒有按照條例進(jìn)行，進(jìn)行考評時有該考核沒有考核，敷衍了事的該月績效考評扣5分。 南京下關(guān)電力實業(yè)總公司 二〇一五年3月18日