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正文內(nèi)容

分公司管理辦法-資料下載頁

2024-10-24 20:12本頁面
  

【正文】 全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家法律規(guī)范,及時(shí)督促相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、各類專項(xiàng)施工方案與管理方案。有效規(guī)避和防范工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),確保工程質(zhì)量與施工安全。第八條 方案編制審批流程(一)施工組織設(shè)計(jì)、危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)方案、臨電方案編制審批流程:項(xiàng)目技術(shù)人員編制→項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核→公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。如有重大變更須經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人重新審批。(二)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案審批流程:項(xiàng)目技術(shù)人員編制→項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核→公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)→分公司組織專家論證會(huì)方案完善后實(shí)施。(三)一般專項(xiàng)施工方案及專項(xiàng)管理方案審批流程:技術(shù)人員編制→項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核→項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)(四)由專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制的專項(xiàng)施工方案,經(jīng)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后,再報(bào)項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)。若屬危險(xiǎn)性較大工程,專項(xiàng)施工方案報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。第九條 施工組織設(shè)計(jì)、各類專項(xiàng)施工方案編制要求(一)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全計(jì)劃、環(huán)境計(jì)劃是項(xiàng)目管理的綜合性綱領(lǐng)性文件,依據(jù)工程合同、設(shè)計(jì)圖紙以及各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和文件等編制,編制質(zhì)量要具有科學(xué)性、合理性和指導(dǎo)性。(二)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的編制應(yīng)保證采用的施工方法與技術(shù)措施先進(jìn)、管理措施與控制措施可行,在滿足工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)要求的前提下,有效降低工程施工成本。(三)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行編寫,內(nèi)容包含但不僅限于①工程概況、②編制依據(jù)、③施工部署、④主要分部分項(xiàng)施工方案及技術(shù)措施 ⑤施工保證措施、⑥勞動(dòng)力計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置圖 ⑦計(jì)算書及附圖。第十條 報(bào)審管理規(guī)定(一)報(bào)審時(shí)間規(guī)定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境計(jì)劃、職業(yè)健康安全計(jì)劃應(yīng)提前10個(gè)工作日向公司報(bào)審,公司在10個(gè)工作日內(nèi)完成審核、審批,并寫出書面審批意見。專項(xiàng)施工方案應(yīng)提前7個(gè)工作日向公司報(bào)審,公司7個(gè)工作日內(nèi)完成審核、審批,并寫出書面審批意見。項(xiàng)目開工前,分公司必須向公司工程技術(shù)部提交工程項(xiàng)目有效施工圖紙一份及項(xiàng)目施工方案編制計(jì)劃清單。(二)方案報(bào)送規(guī)定施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等向公司報(bào)審時(shí),應(yīng)提供最少一份書面資料,并附施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審批表。若由專業(yè)分包單位或建設(shè)單位指定分包單位編制的專項(xiàng)施工方案,還應(yīng)附分包單位審批意見表。按照公司審批意見,分公司要求項(xiàng)目部對施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行修改和完善后,再報(bào)送監(jiān)理審批。按監(jiān)理審批意見,對施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行修改和完善后,分公司向公司報(bào)送一份書面資料和一份電子版存檔備案。(三)施工方案管理要求施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案必須按審批權(quán)限劃分及時(shí)報(bào)審,未經(jīng)過審核、審批的施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案視為無效文件。施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案未經(jīng)審批,一律不準(zhǔn)施工。擅自施工出現(xiàn)責(zé)任事故,分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任。施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案應(yīng)嚴(yán)格履行審批簽字手續(xù),未經(jīng)審批人許可,他人嚴(yán)禁代簽。通過審批的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案在實(shí)施前,項(xiàng)目部應(yīng)組織召開方案交底會(huì),向相關(guān)項(xiàng)目管理人員、分包管理人員、作業(yè)班組長做好施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案交底工作。在施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案實(shí)施過程中,任何管理人員、施工班組和作業(yè)人員不得以任何理由或借口,擅自對施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行變更。若因施工需要必須進(jìn)行變更的,應(yīng)履行變更審批手續(xù)。第四章進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)、VI管理第十一條 進(jìn)度管理(一)分公司及項(xiàng)目部全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工總承包合同中有關(guān)工期方面的承諾,因項(xiàng)目部原因未能按合同承諾工期完工,或節(jié)點(diǎn)工期未能達(dá)到約定要求,由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由分公司承擔(dān)。(二)項(xiàng)目進(jìn)場后分公司應(yīng)組織項(xiàng)目人員合理安排本工程總體進(jìn)度計(jì)劃,每月對整體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查對比,若有滯后應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并落實(shí)相應(yīng)的趕工措施。(三)以月為單位在每月25日之前,分公司應(yīng)向公司工程技術(shù)部書面上報(bào)施工月報(bào),施工月報(bào)的編制內(nèi)容包含但不限于本月項(xiàng)目完成的產(chǎn)值、形象進(jìn)度、下月進(jìn)度計(jì)劃、存在的問題及影像資料等生產(chǎn)信息,具體按照公司制式進(jìn)度報(bào)表填寫。(四)項(xiàng)目進(jìn)度不能滿足建設(shè)單位要求時(shí),公司有權(quán)制定相應(yīng)的趕工措施,分公司及項(xiàng)目部應(yīng)無條件執(zhí)行。(五)分公司及項(xiàng)目部應(yīng)安排專人做好項(xiàng)目的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作,項(xiàng)目進(jìn)場15日內(nèi),將計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員名單及聯(lián)系方式報(bào)送至工程技術(shù)部。(六)分公司嚴(yán)格按照XXXX集團(tuán)VI品牌形象手冊規(guī)定布置辦公場所及施工現(xiàn)場,VI手冊在XXXX集團(tuán)主網(wǎng)站文化視窗欄自行下載,具體可與公司安全部或工程部對接。第十二條 項(xiàng)目產(chǎn)值及公司利潤扣繳(一)每月25日之前,分公司安排專業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員向公司工程技術(shù)部上報(bào)各項(xiàng)目完成的產(chǎn)值,并及時(shí)答復(fù)公司在項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)值方面的質(zhì)疑。(二)每月上報(bào)的產(chǎn)值應(yīng)與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度相匹配,項(xiàng)目有工程量清單的按照工程量清單計(jì)算產(chǎn)值,沒有清單的按照市場價(jià)或當(dāng)期信息價(jià)組價(jià)計(jì)算產(chǎn)值。(三)工程最終產(chǎn)值以竣工結(jié)算為準(zhǔn),施工過程中,如有變更分公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書面形式向公司工程技術(shù)部報(bào)告。(四)利潤扣繳:公司按照項(xiàng)目實(shí)際完成的產(chǎn)值數(shù)計(jì)算公司應(yīng)得利潤。第四章質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)管理第十三條 質(zhì)量管理(一)分公司必須嚴(yán)格要求項(xiàng)目部按照國家法律、規(guī)章制度、條例、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙組織施工,確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。(二)項(xiàng)目部應(yīng)全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工總承包合同、施工圖紙等有關(guān)質(zhì)量方面的要求,因項(xiàng)目部原因未能達(dá)到合同、施工圖紙約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由分公司承擔(dān)。(三)項(xiàng)目進(jìn)場后,分公司應(yīng)督促項(xiàng)目部編制整體質(zhì)量計(jì)劃及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量計(jì)劃,過程中做好導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)測、圖紙會(huì)審、原材料復(fù)試、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)交底等質(zhì)量管理工作。(四)項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照國家、行業(yè)、地區(qū)資料編制指南,及時(shí)規(guī)范編制各種工程技術(shù)資料,竣工資料整編成冊后,向建設(shè)單位、工程竣工備案單位提交。因不能按期提供相關(guān)工程技術(shù)資料,導(dǎo)致不能及時(shí)交竣工驗(yàn)收而造成的一切損失,由分公司承擔(dān)。(五)分公司應(yīng)嚴(yán)格要求項(xiàng)目部按照公司《工程項(xiàng)目考核管理辦法》中技術(shù)質(zhì)量部分考核評分表和集團(tuán)《內(nèi)部文明工地評價(jià)管理辦法》第三部分工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)每月進(jìn)行自檢,及時(shí)整改日常管理中不足之處。第十四條 工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新(一)工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新范疇工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu):省市級QC成果、省市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、省市優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)等。綠色示范工地:市級綠色示范工地、省級綠色示范工地、國家級綠色示范工地。科技創(chuàng)新:建設(shè)工程施工技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、國家級施工工法、省部級施工工法、專利、科技論文等。(二)工程創(chuàng)優(yōu)管理公司與建設(shè)單位簽訂的施工總承包合同,分公司(或項(xiàng)目部)與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中約定相關(guān)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的,分公司應(yīng)要求項(xiàng)目部全面履行創(chuàng)優(yōu)工作,若未能完成約定創(chuàng)優(yōu)指標(biāo),造成的一切損失由分公司承擔(dān)。有條件工程創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目,分公司應(yīng)當(dāng)積極組織項(xiàng)目進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)工作,公司應(yīng)做好相關(guān)的配合工作。分公司項(xiàng)目部所獲得的所有工程創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌、榮譽(yù)證書、相關(guān)紅頭文件等歸分公司所有,及時(shí)向公司備案掃描復(fù)印件。第五章 項(xiàng)目交竣工及保修管理第十五條 交竣工管理項(xiàng)目在交竣工驗(yàn)收前,分公司應(yīng)督促項(xiàng)目部做好工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定工作,經(jīng)自檢合格、監(jiān)理簽字后,報(bào)建設(shè)單位組織交竣工驗(yàn)收。交竣工驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)確定后,分公司應(yīng)通知公司工程技術(shù)部,公司委派相關(guān)技術(shù)人員一同參加。分公司在項(xiàng)目交竣工驗(yàn)收并取得交竣工證書后,在15日內(nèi),必須向公司工程技術(shù)部移交質(zhì)量評定證明材料及交竣工證書、報(bào)告等資料。第十六條 工程保修管理分公司負(fù)責(zé)收集、整理施工期間、交竣工驗(yàn)收后建設(shè)單位的建議、意見,及時(shí)處理建設(shè)單位的意見,并將處理方法、處理結(jié)果反饋給建設(shè)單位,使建設(shè)單位滿意。同時(shí)將收集到的建設(shè)單位建議、意見和處理情況上報(bào)公司工程技術(shù)部。在保修期內(nèi),分公司安排人力和物力進(jìn)行保修期內(nèi)的整修維護(hù)工作,并及時(shí)了解建設(shè)單位的滿意程度,上報(bào)公司市場商務(wù)部。第六章檢查與考核管理第十七條 檢查管理(一)公司按照國家法律、規(guī)章條例、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、集團(tuán)公司管理辦法、公司規(guī)章制度,定期或不定期對分公司及項(xiàng)目部進(jìn)行抽查、日常檢查和專項(xiàng)檢查。(二)項(xiàng)目部對公司檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,分公司應(yīng)嚴(yán)格督促項(xiàng)目部在規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢,并將整改結(jié)果書面報(bào)送至公司相關(guān)檢查部門。(三)公司對拒絕檢查或檢查配合不力的人員,給警告、降級、辭退處理。(四)對拒絕整改存在問題,又不書面說明情況的項(xiàng)目部,或者整改要求期限一拖再拖的項(xiàng)目部,公司視情況開除相關(guān)責(zé)任人,同時(shí)給予分公司警告處分和經(jīng)濟(jì)處罰。(五)分公司及項(xiàng)目部應(yīng)隨時(shí)做好政府領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)安監(jiān)站、綜合執(zhí)法、集團(tuán)檢查組、公司檢查組到項(xiàng)目調(diào)研檢查的迎檢工作,因此引起的不良后果有分公司承擔(dān)。(六)分公司及項(xiàng)目部應(yīng)積極配合公司做好三體系認(rèn)證貫標(biāo)工作,配合公司內(nèi)審檢查和第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的外審檢查,對檢查出的不合格項(xiàng),積極整改回復(fù)。第十八條 考核管理(一)公司各部門依據(jù)集團(tuán)公司《施工項(xiàng)目內(nèi)部文明工地評價(jià)管理辦法》、公司《工程項(xiàng)目管理考核暫行辦法》對分公司所屬項(xiàng)目進(jìn)行考核評價(jià)。(二)分公司應(yīng)要求項(xiàng)目部對照管理辦法做經(jīng)常性自查,承擔(dān)行政主管部門、集團(tuán)公司、公司檢查考核評比結(jié)果。第七章 信訪維穩(wěn)管理第十九條 信訪維穩(wěn)管理(一)分公司及項(xiàng)目部應(yīng)分別成立信訪維穩(wěn)應(yīng)急小組,建立信訪維穩(wěn)預(yù)警機(jī)制,防止突發(fā)群體性事件的發(fā)生,對出現(xiàn)的信訪維穩(wěn)問題,分公司負(fù)有全部責(zé)任,應(yīng)迅速化解矛盾、妥善處理。(二)由于分公司及項(xiàng)目部的信訪維穩(wěn)問題,給公司帶來的負(fù)面影響、罰款、行政處罰等,由分公司承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(三)分公司應(yīng)嚴(yán)格要求項(xiàng)目部選擇信譽(yù)好、資質(zhì)齊全的勞務(wù)分包商,過程中做好農(nóng)民工工資支付管理,建立勞務(wù)用工檔案,按月歸集勞動(dòng)合同、考勤表、工資發(fā)放表、班組工資結(jié)清證明等資料,采取發(fā)放公示、留影、簽字確認(rèn)等措施,切實(shí)保證農(nóng)民工工資發(fā)放,避免此類信訪維穩(wěn)問題發(fā)生。
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