【正文】 任職資格、待遇、報(bào)酬等相關(guān)條件，報(bào)經(jīng)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。分公司使用員工一律實(shí)行競(jìng)聘上崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊(cè)的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動(dòng)合同，明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險(xiǎn)等。分公司必須保證員工一定收入水平，其基數(shù)不得低于1000元/月，其它收入可視本分公司年經(jīng)營(yíng)效益，人員管理層次、崗位、工作效能等由分公司負(fù)責(zé)人確定。三、分公司臨時(shí)聘用人員，本著誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體聘用期限、崗位、待遇等條款，臨時(shí)聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。第三章 分公司管理 第一節(jié) 管理辦法一、分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點(diǎn)，建立健全完善的管理體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，確保經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財(cái)務(wù)管理、隊(duì)伍管理等各項(xiàng)工作到位，并將分公司管理體系報(bào)總公司備案。二、分公司人事管理實(shí)行定編、定崗、定薪。由分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合本分公司實(shí)際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報(bào)酬等相關(guān)條件，報(bào)經(jīng)總公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。分公司使用員工一律實(shí)行競(jìng)聘上崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊(cè)的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動(dòng)合同，明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險(xiǎn)等。分公司必須保證員工一定收入水平，其基數(shù)不得低于1000元/月，其它收入可視本分公司年經(jīng)營(yíng)效益，人員管理層次、崗位、工作效能等由分公司負(fù)責(zé)人確定。三、分公司臨時(shí)聘用人員，本著誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體聘用期限、崗位、待遇等條款，臨時(shí)聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。四、分公司實(shí)行請(qǐng)銷假制度，在分公司可以參照總公司請(qǐng)銷假制度執(zhí)行，總公司派駐分公司人員原則上每年中途探親假不超過兩次，累計(jì)不超過35天，由分公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。五、派駐分公司女員工的產(chǎn)育假、節(jié)育手術(shù)假等參照公司相 關(guān)制度執(zhí)行。六、分公司應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團(tuán)結(jié)、積 極進(jìn)取的良好氛圍，想方設(shè)法引進(jìn)人才、留住人才、用好人才。七、分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓(xùn)教育的機(jī)會(huì)，以不斷 提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。八、印章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室按總公司有關(guān)規(guī)定領(lǐng)用，履行登記手續(xù)，總公司定期對(duì)分公司印章、資信材料及介紹信的使用進(jìn)行檢查。九、各分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的印章、資信材料及介紹信的 使用與保管負(fù)直接責(zé)任。印章、資信材料及介紹信由總公司派駐人員保管，經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人審批使用，印章、資信材料及介紹信的使用人必須堅(jiān)持原則，審批人和保管人要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德，建立印章、資信材料、介紹信的使用臺(tái)帳，使用情況及時(shí)向分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)，嚴(yán)禁為非法活動(dòng)和違背總公司經(jīng)營(yíng)方針的材料加蓋公章、出具資信材料和介紹信。十、分公司財(cái)務(wù)管理：各分公司應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)人員配備不得少于兩人，其中總帳會(huì)計(jì)必須有相應(yīng)的職稱證和相應(yīng)的工作經(jīng)歷。其他財(cái)務(wù)人員由分公司根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則負(fù)責(zé)委任，原則上應(yīng)就近親回避的原則。十一、分公司的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)行為必須依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責(zé)任由分公司負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同承擔(dān)，分公司負(fù)責(zé)人不得強(qiáng)制財(cái)務(wù)人員執(zhí)行不符合財(cái)務(wù)紀(jì)律的行為。十二、分公司必須建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并報(bào)總公司備案。負(fù)責(zé)制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計(jì)劃有組織員工進(jìn)行施工操作規(guī)程培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)質(zhì)量認(rèn)證體系，不斷提高施工人員操作水平和質(zhì)量意識(shí)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。十三、鼓勵(lì)分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨(dú)創(chuàng)優(yōu)工程所獲 得證書，可在各有需求的分公司間有償使用。十四、分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并報(bào)總公司備案。分公司所有在建項(xiàng)目必須購買工程一切險(xiǎn)和人身意外險(xiǎn)，并將保單傳至總公司備案。具體負(fù)責(zé)本單位安全生管理工作，其成員由負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，各工程隊(duì)、項(xiàng)目部安全管理人員，定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，明確安全責(zé)任，杜絕安全隱患，制定安全管理應(yīng)急預(yù)案等，若發(fā)生安全事故的應(yīng)及時(shí)向公司及上級(jí)主管部門匯報(bào)。十五、分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營(yíng)管理工作，加大經(jīng)營(yíng)力 度，經(jīng)營(yíng)方式靈活機(jī)動(dòng)，把經(jīng)營(yíng)工作放到各項(xiàng)工作的重點(diǎn)位置，同時(shí)也要對(duì)承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、認(rèn)證，形成書面報(bào)告，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投入較大、風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向總公司匯報(bào)。十六、分公司應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，簽訂工程合同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真把握，細(xì)致研究，合同條款明確規(guī)范，合同價(jià)款在1000萬元人民幣以上的要及時(shí)上報(bào)總公司，經(jīng)總公司律師室簽證后方可簽訂。合同簽訂后，合同文本報(bào)總公司備案。分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本分公司所簽合同及合同的執(zhí)行負(fù)責(zé)。第二節(jié) 分公司考核與獎(jiǎng)懲一、分公司負(fù)責(zé)人在承包經(jīng)營(yíng)期滿時(shí)，必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于上一輪承包期完成的平均產(chǎn)值。二、分公司的考核由總公司的各職能部門根據(jù)總公司規(guī)章制度及管理考核細(xì)則，對(duì)分公司的綜合管理、財(cái)務(wù)管理、施工管理、經(jīng)營(yíng)管理、培訓(xùn)教育、綜合治理等進(jìn)行綜合評(píng)分，排出名次，在承包期內(nèi)連續(xù)三年排名在前三名的，其分公司負(fù)責(zé)人在下一承包期時(shí)，其同等競(jìng)爭(zhēng)額可下浮3%，在承包期連續(xù)三年排名在后三名的，取消其分公司負(fù)責(zé)人下一承包期競(jìng)爭(zhēng)資格。三、分公司負(fù)責(zé)人有下列情形的，由分管領(lǐng)導(dǎo)提議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可免去其分公司經(jīng)理職務(wù)，并取消該分公司在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)權(quán)：，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。、稅的。、安全事故的。、經(jīng)營(yíng)手段不力致使分公司嚴(yán)重虧損。四、分公司管理人員聘任、解聘由分公司負(fù)責(zé)人決定，報(bào)總 公司備案。有下列情形的分公司負(fù)責(zé)人可以直接解聘： ，造成分公司工作被動(dòng)。，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影 響的。，不請(qǐng)假離開分公司連續(xù)一個(gè)星期 或累計(jì)達(dá)一個(gè)月的。五、分公司在一個(gè)承包期內(nèi)未出現(xiàn)任何工程質(zhì)量、安全事故和 民事糾紛事件的，其分公司負(fù)責(zé)人在下一承包期時(shí)，可以 申請(qǐng)總公司的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。六、分公司在第二個(gè)承包期內(nèi)，施工產(chǎn)值不及上一個(gè)經(jīng)營(yíng)期施 工產(chǎn)值的80%時(shí)，每少10%，總公司對(duì)其該承包金增 加20%預(yù)以處罰，該罰款由總公司存于專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。分 公司在經(jīng)營(yíng)過程中，出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、發(fā)生違法經(jīng)營(yíng) 行為被相關(guān)管理部門處罰時(shí)，總公司對(duì)分公司負(fù)責(zé)人實(shí)行 追加處罰，被相關(guān)管理部門暫停經(jīng)營(yíng)資格的，按其承 包金的13倍追加賠償；被相關(guān)管理部門吊銷經(jīng)營(yíng)資格 的，按其承包金的1030倍追加賠償。在實(shí)施上述處 罰時(shí)，總公司仍保留對(duì)其分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)一步追加相應(yīng)的 法律責(zé)任的權(quán)利。四川國(guó)遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司 分公司合作協(xié)議 甲方：四川國(guó)遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)乙方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,就乙方以甲方名義在 開辦四川國(guó)遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司 分公司的形式進(jìn)行合作經(jīng)營(yíng),依照《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,雙方就本合作經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)協(xié)商一致,達(dá)成如下協(xié)議,訂立本合同:一、合作方式: （市）開辦四川國(guó)遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司 分公司，并開展工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。乙方以四川國(guó)遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司 分公司的名義在安徽省區(qū)域內(nèi)自攬、承包甲方資質(zhì)范圍內(nèi)的工程施工業(yè)務(wù)，自行組織施工隊(duì)伍、自籌資金、自負(fù)盈虧。 安徽 分公司經(jīng)營(yíng)所需的經(jīng)營(yíng)資金、辦公用房及辦公設(shè)備等均由乙方自行負(fù)責(zé)。二、分公司經(jīng)營(yíng)期限、指標(biāo)和要求（即 分公司的經(jīng)營(yíng)期限）暫定為壹