【文章內容簡介】 差異”，再加17%的增值稅、以增值稅為基數的11%的城建稅和教育附加費、管理費用和采購費用。處理積壓在帳的庫存物資，銷售額低于賬面金額（含稅價）的物資，必須經供應處審定價格。開發(fā)貨票時必須附上銷售材料成本單。銷售材料成本單必須有倉庫會計、經辦人、分公司領導、供應處審定價格負責人、公司主管領導簽字。具備上述手續(xù)后財務處才能辦理后續(xù)財務手續(xù)。處理帳外物資時，要求物資管理部門提供銷售價格，供應處進行價格審定后，交公司主管領導簽字，財務處依據具備上述手續(xù)的憑證辦理財務手續(xù)。因該工作是財務管理特別重要的基礎環(huán)節(jié)，為保證財務管理、成本核算的準確性，保護公司財產安全完整，各分公司必須嚴格執(zhí)行本規(guī)定。財務處負責指導和監(jiān)督本規(guī)定的實施，于每季度進行檢查，督導，并將檢查結果交考核辦公室進行考核。以上條文解釋權歸財務處。2010年7月20日第四篇：分公司管理辦法分公司管理辦法第一章 總則第一條 為加強對分公司的管控，規(guī)范公司內部運作機制，提高公司整體運作效率，維護總公司的合法權益，確保公司與各分公司之間的運作規(guī)范、有序、健康、可持續(xù)發(fā)展。根據《中華人民共和國公司法》、公司規(guī)章制度的相關規(guī)定，結合公司的實際情況，制定本辦法。第二章 分公司設立第二條 分公司成立條件（一）分公司經理由總公司授權聘用，工程管理班子由分公司人員組成，參與分公司生產經營管理活動。（二）分公司負責人要求具有優(yōu)質人脈資源，無不良行為記錄，具有足夠的經濟實力足以承受經營風險。（三）分公司必須有固定辦公場所。（四）與總公司簽訂分公司承包合同，并及時按約定上繳管理費.（五）分公司必須配備自己的項目管理班子人員及施工隊伍。第三條 分公司負責人負責分公司注冊登記的具體工作及稅務登記。其他所需辦理的證件均由分公司負責辦理，所發(fā)生的費用全部由分公司承擔，總公司保證提供的相應的文件、資料的真實性并給予必要的協(xié)助。第三章 財務管理第四條 管理費：隨城市和年產值不同，上繳管理費有所不同，具體數值根據工程量協(xié)商確定。第五條 分公司承包經營期間，自行籌集資金開展全部經營活動，實行獨立核算、自負盈虧，承擔全部經濟責任。承擔分公司公司全體員工的工資、福利、采購、稅收、日常管理及證件有償使用等全部成本支出。第六條 分公司所開設的銀行帳戶，由總公司統(tǒng)一管理，分公司配備有關的財務人員。分公司的收入在扣除全部成本、上繳管理費后，利潤全部由分公司自由分配。但分公司所有收入必須先進總公司賬戶，確保總公司實施財務監(jiān)管；分公司在銀行開設的賬戶，只能用于以總公司或分公司名義簽訂的經濟合同所涉及的經濟往來，其他與總公司無關的經濟往來一律不準使用該賬戶。如有違反，總公司有權單方解除分公司承包合同，并由分公司負責人承擔由此造成的一切經濟損失及法律責任。第七條 分公司負責人嚴禁以公司名義融資或貸款，如有發(fā)生，總公司有權單方解除分公司承包合同，由此給總公司造成的經濟損失全部由分公司負責人賠償。第八條 因分公司原因導致總公司財產被司法機關查封、凍結的，分公司必須立即籌集資金或用其他財產提供足額擔保，確?？偣颈徊榉庳敭a解除查封凍結，否則，總公司有權單方解除分公司承包合同，由此給總公司造成的經濟損失全部由分公司負責賠償；如因分公司原因導致司法機關、行政機關處罰總公司或強制處分總公司財產的，全部由分公司負責處理并賠償，并承擔相應全部后果、承擔相應全部費用；如因分公司原因給總公司造成經濟損失的，全部由分公司負責賠償。第九條總公司每半年對分公司賬務、財務、稅務進行審查，引導分公司執(zhí)行國家相關規(guī)定，并按總公司的賬務管理制度建賬。第四章 經營投標第十條 分公司在總公司的統(tǒng)一領導下，嚴格遵守《建筑法》、《招投標法》等國家相關的法律法規(guī)及總公司的各項規(guī)章制度，開展正常的經營投標活動；同時自覺接受總公司的檢查、監(jiān)控。第十一條 分公司在承包期間不得做有損總公司企業(yè)形象的事情，不得超越總公司承包資質范圍或在總公司授權范圍外開展經營業(yè)務；如果分公司想在承包區(qū)域以外地區(qū)承接業(yè)務時，必須先征得總公司的同意。第十二條 分公司的資質預審、投標文件原則上由分公司自行編制，如需總公司編制，總公司實行有償服務；分公司的投標書，須經總公司審核，對投標文件中“承諾書的主要條款內容”，必須經董事長確認，全部審核同意后方可報送業(yè)主，同時報總公司備案。第十三條 分公司在進行資格預審申報時，必須經總公司經營分管領導同意后方可報名。有下列情況的，分公司不得參與投標：（一）項目資金不足70%的；（二）工程承包價低于工程成本的；（三）沒有前期策劃，與業(yè)主關系不熟悉的；（四）不符合國家政策及高風險的合同。第十四條 分公司在承包區(qū)域范圍內所有公開招標工程、議標工程，可以自行承接并承建。嚴禁將承接工程轉包、分包給其他單位或個人。第十五條 在承包經營期間，分公司只能在約定區(qū)域內自行承接、承建并完成所承包項目。未經總公司書面方式同意，分公司不得跟自然人聯(lián)營承接工程項目。否則，由此所造成的經濟損失全部由分公司承擔，同時賠償給總公司造成的一切損失。第十六條 工程中標后，須將中標通知書（原件）及投標文件報總公司備案。第五章 合同管理第十七條 分公司承接所有項目的合同，原則上按公司示范合同范本或由總公司提供合同文本，所有合同在簽訂前必須報總公司審批蓋章，合同簽訂后須送23份原件到總公司備案。第十八條 當合同中的部分內容需要變更時，分公司應及時同總公司聯(lián)系，變更內容確定前須得到總公司的認可，方可蓋章確認。第十九條 分公司原則上不得拿合同去融資或貸款，如有必要且可行時，必須事先征得總公司的同意，同時總公司必須派人參與貸款全過程。如貸款需要總公司提供資料或擔保，總公司將實行有償服務。第二十條 如發(fā)生合同糾紛，分公司應及時向總公司匯報，本著以事實為依據，以法律為準繩，維護公司合法權益的原則與對方協(xié)商解決；如有仲裁、起訴或作為被告應訴的事項，分公司應與總公司聯(lián)合處理。第六章 項目管理第二十一條 分公司應高度重視項目質量、安全生產和文明施工，嚴格遵守《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》、《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》等現行國家及行業(yè)的法律法規(guī)、項目所屬地方的各項質量安全和文明施工規(guī)定以及總公司管理標準，全面落實、認真做好施工現場質量、安全、進度、投資、合同、資料、文明施工的管理工作。第二十二條 分公司應督促項目部及時向甲方報送承建工程的施工合同、開工報告、施工進度情況、合同實施情況、工程簽證、工程竣工驗收、工程結算等資料，自覺維護公司形象，讓公司得到業(yè)主單位、當地建設行政主管部門及社會各界人士的贊譽，塑造公司良好的誠信度和美譽度。第二十三條 在項目施工期間，分公司應確保承包工程的分部分項工程質量達到施工承包合同及施工驗收規(guī)范的要求；施工現場無大的安全問題發(fā)生；具體要求如下：（一）全面落實公司質量方針，年竣工驗收合格率達100%，一次性驗收合格率95%以上，每年爭創(chuàng)一個市（省）優(yōu)質工程獎項。（二）全面落實公司安全方針，采取符合國家及地方規(guī)定的有效安全技術措施，嚴格執(zhí)行總公司安全規(guī)程，杜絕一般事故及等級事故發(fā)生，年度輕傷事故頻率控制在3‰以下，爭創(chuàng)省安全質量標準化示范工地（工程）。第