總經(jīng)理信箱管理辦法-資料下載頁(yè)
2024-10-10 19:00本頁(yè)面
【正文】 分公司各相關(guān)部門(mén)需分工合作，協(xié)助總經(jīng)理及時(shí)有效地處理并回復(fù)員工的問(wèn)題和建議。第五條信箱管理涉及的各級(jí)責(zé)任部門(mén)包括：企劃部：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)理信箱進(jìn)行日常維護(hù)，對(duì)總經(jīng)理信箱接收的內(nèi)容進(jìn)行分類、轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門(mén)評(píng)估處理、向總經(jīng)理匯報(bào)處理意見(jiàn)并回復(fù)發(fā)信人；負(fù)責(zé)組織合理化建議評(píng)獎(jiǎng)；負(fù)責(zé)每季度將分公司總經(jīng)理信箱的運(yùn)作情況進(jìn)行匯總呈報(bào)董辦。人力資源部：負(fù)責(zé)結(jié)合EAP計(jì)劃，對(duì)信箱的開(kāi)通進(jìn)行宣傳和推廣，并根據(jù)本機(jī)構(gòu)制定的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。職能部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)企劃部轉(zhuǎn)來(lái)的員工問(wèn)題反饋和合理化建議進(jìn)行評(píng)估，形成處理意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審核；對(duì)于有價(jià)值的合理化建議需立項(xiàng)處理的，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施。第四章信箱管理模式和處理流程第六條信箱的管理模式為：分級(jí)受理，分類處理，集中管理。第七條根據(jù)接收到的針對(duì)不同層面問(wèn)題，處理流程如下： 針對(duì)總部建議及問(wèn)題： 企劃部轉(zhuǎn)發(fā)董事長(zhǎng)辦公室總公司相關(guān)部門(mén)評(píng)估處理意見(jiàn)反饋企劃部 企劃部向分公司總經(jīng)理匯報(bào)針對(duì)分公司建議及問(wèn)題：企劃部轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門(mén)評(píng)估處理相關(guān)部門(mén)給出處理意見(jiàn)反饋企劃部意見(jiàn)回復(fù)或立項(xiàng) 企劃部歸檔第五章獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)選辦法第八條為鼓勵(lì)員工積極為公司經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，公司將每季度對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)（未提出建議，但指出了公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中亟需解決的問(wèn)題，為公司創(chuàng)造了價(jià)值，同樣可以參與評(píng)獎(jiǎng)）。第九條企劃部根據(jù)相關(guān)部門(mén)評(píng)估處理意見(jiàn)進(jìn)行初審，分公司將組成由總經(jīng)理室及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的評(píng)選委員會(huì)，按季度對(duì)初審結(jié)果進(jìn)行評(píng)選。第十條分公司設(shè)置季度獎(jiǎng)項(xiàng)和獎(jiǎng)項(xiàng)：（一）季度獎(jiǎng)項(xiàng)：金點(diǎn)子獎(jiǎng)：1名銀點(diǎn)子獎(jiǎng)：若干名（二）獎(jiǎng)項(xiàng)：鉆石點(diǎn)子：1名，從每季度金點(diǎn)子獎(jiǎng)中選取，并由分公司推薦參與總公司十大機(jī)構(gòu)金點(diǎn)子評(píng)選。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獲獎(jiǎng)員工在分公司早會(huì)現(xiàn)場(chǎng)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。分公司鉆石點(diǎn)子給予總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)，總公司十大機(jī)構(gòu)金點(diǎn)子給予董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)勵(lì)。第十一條分公司將每季度及將選送優(yōu)秀合理化建議參與總公司季度獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選，總公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：（三）季度獎(jiǎng)項(xiàng)：金點(diǎn)子獎(jiǎng)：1名，獎(jiǎng)勵(lì)2000元/人銀點(diǎn)子獎(jiǎng)：若干名，獎(jiǎng)勵(lì)1000元/人（四）獎(jiǎng)項(xiàng)：鉆石點(diǎn)子：1名，從每季度金點(diǎn)子獎(jiǎng)中選取，給予董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)勵(lì)；十大機(jī)構(gòu)金點(diǎn)子：每機(jī)構(gòu)選送一條參與評(píng)選，評(píng)選出前十名，給予董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)勵(lì)。第六章附則第十二條本辦法由分公司企劃部、人力資源部負(fù)責(zé)解釋修訂。第十三條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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