項目經(jīng)理管理辦法-資料下載頁
2025-08-05 17:23本頁面
【正文】 項目經(jīng)理的評價。第23條 項目經(jīng)理考評委員會負責項目經(jīng)理考核工作。項目經(jīng)理評價包括月評價、季總結(jié)、竣工評價，分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。第24條 竣工評價由公司項目運營中心牽頭組織，公司項目管理、質(zhì)量安全、人力資源、資產(chǎn)管理、財務(wù)、審計及監(jiān)察等管理部門參加，組成評價小組。評價小組對項目經(jīng)理考評委員會負責。評價程序：（1） 聽取項目經(jīng)理述職報告。述職報告應(yīng)包括項目經(jīng)理部的基本情況、項目進度、項目質(zhì)量、經(jīng)濟效益、文明建設(shè)情況及項目經(jīng)理本人一年來的工作情況；（2） 召開項目經(jīng)理部成員大會，對項目經(jīng)理進行民主測評；（3） 查看有關(guān)項目資料進行核實；（4） 項目現(xiàn)場考察，征求業(yè)主、監(jiān)理方對項目經(jīng)理的評價意見；（5） 對項目經(jīng)理進行評分，并作出定性考核的書面評價；（6） 項目運營中心匯總評價情況后，提請項目經(jīng)理考評委員會討論，對項目經(jīng)理作出評價結(jié)論；第25條 評價結(jié)果的使用（1） 月、季評價結(jié)果與項目經(jīng)理日常獎金績效掛鉤；（2） 在項目實施期間連續(xù)被評價為優(yōu)秀的項目經(jīng)理，在競聘新項目經(jīng)理職務(wù)時，享有優(yōu)先權(quán)；（3） 連續(xù)兩次考核被評價為基本稱職的，按不稱職處理；（4） 評價結(jié)果為不稱職的，予以解聘。第9章 附則第26條 本辦法由XXXXXX負責解釋。第27條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 XXXXXXX有限公司 二〇一九年八月二十二日
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