建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理辦法-資料下載頁
2024-11-13 10:05本頁面
【導(dǎo)讀】為使各工程項(xiàng)目施工規(guī)劃，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等實(shí)行有效管理，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目整個(gè)施工過程中的責(zé)任、權(quán)力、利益、工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，制定本辦法。規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，做好每個(gè)項(xiàng)目PDC循環(huán)管理，配合公司其他部門有關(guān)工作。接上司審核，工程副總復(fù)核并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。名確認(rèn)的標(biāo)點(diǎn)定位打樁，確保樁位準(zhǔn)確和每個(gè)環(huán)節(jié)符和施工要求。工進(jìn)度計(jì)劃》制定每周每日工作安排，以提前完成，不得超過合同規(guī)定交期。境的安全及良好的衛(wèi)生狀態(tài)，做到生產(chǎn)零事故。修保養(yǎng)，保證設(shè)備安全和良好的備用狀態(tài)。制、避免浪費(fèi)，嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃之內(nèi)。保原材料和消耗品保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并妥善管理。付款行為，報(bào)直接上司和主管工程副總批準(zhǔn)后，可采取停工方式進(jìn)行溝通要求及時(shí)付款。部要求協(xié)調(diào)解決。望各有關(guān)部門及人員，務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行。
【正文】 按工程造價(jià) 對(duì)應(yīng) 提成金額 *計(jì)算 基數(shù) *個(gè)人獎(jiǎng)金分配比例 得出 承擔(dān)罰款 金額 2 罰款 按工程造價(jià)對(duì)應(yīng)提成金額 *計(jì)算 基數(shù) *個(gè)人獎(jiǎng)金分配比例得出承擔(dān)罰款金額 3 罰款 按工程造價(jià)對(duì)應(yīng)提成金額 *計(jì)算 基數(shù) *個(gè)人獎(jiǎng)金分配比例得出承擔(dān)罰款金額 4 罰款 按工程造價(jià)對(duì)應(yīng)提成金額 *計(jì)算 基數(shù) *個(gè)人獎(jiǎng)金分配比例得出承擔(dān)罰款金額 5 獎(jiǎng)勵(lì) 按工程造價(jià)對(duì)應(yīng)提成金額 *計(jì)算 基數(shù) *個(gè)人獎(jiǎng) 金 綜合 分配比例得出 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì) 金額 6 獎(jiǎng)勵(lì) 按工程造價(jià)對(duì)應(yīng)提成金額 *計(jì)算基數(shù) *個(gè)人獎(jiǎng)金綜合分配比例得出個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金額 7 獎(jiǎng)勵(lì) 按工程造價(jià)對(duì)應(yīng)提成金額 *計(jì)算基數(shù) *個(gè)人獎(jiǎng)金綜合分配比例得出個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金額 8 100 分以上 獎(jiǎng)勵(lì) 按工程造價(jià)對(duì)應(yīng)提成金額 *計(jì)算基數(shù) *個(gè)人獎(jiǎng)金綜合分配比例得出個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金額 二十 、項(xiàng)經(jīng)理應(yīng)積極 配合行政部主導(dǎo)工程項(xiàng)目績(jī)效考核，及時(shí)做好下屬人員的 考核 管理。 二十一 、 公司調(diào)派總經(jīng)辦副 主任到工程部協(xié)助工程部經(jīng)理開展有關(guān)工程計(jì)劃、 執(zhí)行、檢查和整改等全方位 管理。 二十二、 本辦法自 2020 年 1 月 1 日起試行，試行期為三個(gè)月，試行期績(jī)效考核分?jǐn)?shù)未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目暫不扣款，達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目按本規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，正式施行之日起按本規(guī)安給予獎(jiǎng)勵(lì)和扣款 。 本辦法試行后望 各有關(guān)部門及人員， 務(wù)必 嚴(yán)格 執(zhí)行。 東莞市廣強(qiáng)建筑基礎(chǔ)工程有限公司 2020 年 12 月 16 日
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1