【導(dǎo)讀】工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。本辦法是考核和評價項目經(jīng)理以及他所率領(lǐng)的項目經(jīng)理部的管理成果的基本依據(jù)。本辦法是公司實施“項目經(jīng)理負責(zé)制”的基本制度之一。公司各級人員在工程項目。其它與之關(guān)的各項企業(yè)規(guī)章制度，上述文件均要求執(zhí)行最新有效版本。專業(yè)分類，獨立的機電安裝等其他項目可參照執(zhí)行。評定工程級別時關(guān)于委托管理項目、其它項目、指定金額等工作量（如有）另行酌情考慮。工作小組成員在工程中標(biāo)后一周內(nèi)根據(jù)《工程項目影響要素系數(shù)評定表》。對項目進行賦值，最后以去掉最高分和最低分的平均值為依據(jù)。經(jīng)濟師、分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理會簽后下發(fā)。、各級領(lǐng)導(dǎo)進行評定并簽字確認。于≤1D盾構(gòu)推進施工；②軌道交通及隧道工程包括軌道交通的地下車站、盾構(gòu)區(qū)間工程及越江隧道等大型隧道工程。高度30m以上高架結(jié)構(gòu)；含單跨長度≥50m橋梁高速公路施工等；建筑物保護要求的；工對周邊居民、單位有一定影響；②道路和橋梁包括高架、道路、下立交、高速公路等工程。

　　

【正文】 目標(biāo)成本 實際成本 合同內(nèi) 合同外 合計 二、工程資金情況匯總 應(yīng)收款 合同內(nèi) 合同外 合計 實收數(shù) 合同內(nèi) 合同外 合計 應(yīng)付款 合同內(nèi) 合同外 合計 實付數(shù) 合同內(nèi) 合同外 合計 資金余額 (盈 +,虧 ) 實收 實付 合同內(nèi) 合同外 合計 三、各類保留金情況 項目 保留金總額 保留金百分率 保留期限 回收時間 已收到數(shù) 質(zhì)量保證金 安全抵押金 其他保留金 合計 按合同約定的產(chǎn)值計量方式及比例 按合同約定的資金支付方式及比例 項目經(jīng)理 : 填報人 : 填報日期 : 29 表十 二 5 年 月施工項目產(chǎn)值完成情況表（單位：萬元） 工程項目名稱： 序號 工程項目名稱 合同價 簽證工作量 上報工作量 其中 :甲供材料 .設(shè)備 本月計劃 備注 自開工 累計 其中 ： 合同外 本期 其中： 合同外 本月完成 本年累計 自開工 累計 本期 本年累計 自開工 累計 本表由項目經(jīng)理部填報，每月 10日前上報至項目管理部，公司工程部、經(jīng)管部。 項目經(jīng)理： 填報人： 填報日期： 30 表十 二 6 年 月安全事故情況表 填報單位： 序號 類別 事故人次 重傷人次、類別 輕傷人次、類別 千人負傷率 （‰） 累計 遲報 備注 項目 累計 本月 類別 人次 類別 人次 本表由項目管理主管單位填報，每月 10日前上報至公司安全部。 審核人： 填報人： 填報日期： 31 表十 二 7 年 月文明施工評分表 填報單位： 序號 項目名稱 本月 得分 （上月止） 本季平均 本季 平均 上月止 平均 本月止 平均 環(huán)比增長 % 提高 /退步 備注 本表由項目管理主管單位填報，每月 10日 前上報至公司安全部。 審核人： 填報人： 填報日期： 32 表十 二 8 上海 XX（集團）有限公司 工程分包計劃表 主管單位（蓋章） : 序號 分包項目 實物工程量 暫估工作量 （萬元） 工作范圍及內(nèi)容 計劃 開工 日期 計劃 發(fā)包 日期 分包類型 分包途徑 說明 計劃落實情況 計量 單位 數(shù)量 專業(yè) 勞務(wù) 其他 招標(biāo) 比價 其他 填報人： 項目經(jīng)理（簽章）： 聯(lián)系電話： 填報日期： 填表說明： 本表自項目經(jīng)理部成 立之日起一個月內(nèi)完成編制，經(jīng)上級主管單位（項管部 /分公司）審核，報公司工程部、經(jīng)管部備案； 由于特殊情況可以采用分階段上報分包計劃，因?qū)嶋H情況發(fā)生變化導(dǎo)致分包計劃調(diào)整應(yīng)及時上報公司工程部、經(jīng)管部； 由于工程續(xù)標(biāo)等原因而增加分包項目的，應(yīng)及時補報分包計劃； “分包類型”及“分包途徑”兩欄用“√”進行選擇，“計劃落實情況”一欄由工程部填寫； 本表填報要求規(guī)范完整，須打印，內(nèi)容較多時可附頁。 33 表十 三 項目經(jīng)理考核（預(yù)）兌現(xiàn)申請表 項目名稱： 項目經(jīng)理： 原始信息 合同價 （萬元） 目標(biāo)成本（萬元） 目標(biāo)利潤 核定額 （萬元） 工期（月） 項目經(jīng)理 核定額 其中： 工資總額 年度收入 （萬元） 總收入 （萬元） 變更情況 增加 /減少（萬元） 對應(yīng)變更后 項目相關(guān) 指標(biāo)的 重新核定 工期 （月） 工資總額 （萬元） 項目經(jīng)理 總收入 （萬元） 工作量 目標(biāo)成本 其中： 工資總額 考核基礎(chǔ)資料確認 （實際數(shù)） 內(nèi)容 實際狀況 確認單位負責(zé)人簽字 備注 工作量（萬元） 主管單位 見附件 累計上 報產(chǎn)值（萬元） 工程部 見附件 累計發(fā)生成本（萬元） 計財部 見附件 其中：工資總額 計財部、組人部 見附件 累計工程稅金 計財部 見附件 累計收取資金（萬元） 計財部 見附件 預(yù)估后期費用（萬元） 主管單位 見附件 分包工程決算 完成 經(jīng)管部 見附件 材料供應(yīng)結(jié)清 結(jié)清 物資部 見附件 事故情況及損失 安全部 見附件 管理、技術(shù)、人才培養(yǎng) 通過 企管部、總工室、組人部 見附件 考核核定 ︵ 萬元 ︶ 形成 考核利潤 工資總額 余額 項目經(jīng)理收入（萬元） 基本 收入 過程考核收入 目標(biāo)考核收入 超利獎勵 收入 核定 總收入 考核 階段兌現(xiàn) 過程考核階段兌現(xiàn) 目標(biāo)考核階段兌現(xiàn) （兌現(xiàn)期數(shù)，每期兌現(xiàn)數(shù)額） 年 年 年 結(jié)算后 最終兌現(xiàn) 考核 意見 項目管理考評 主管單位意見 公司各職能部門意見 （鑒證方代表） 總經(jīng)理審批 本表由項目管理考核主管單位牽頭 34 7 項目經(jīng)理部人員的日常管理 項目管理實施中的相互關(guān)系： 項目經(jīng)理在簽訂了《責(zé)任書》后，包括由其組閣的項目經(jīng)理部人員的行政管理由與其簽訂《責(zé)任書》的主管單位（分公司、項管部）負責(zé)。 項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部在實施項目管理中的業(yè)務(wù)管理除受主管單位管理外，還必須接受公司專業(yè)部門的管理。 參加項目管理的所有公司在冊人員的月基本工資由人力資源中心審核和發(fā)放。發(fā)放來源 由項目目標(biāo)成本落實。 項目經(jīng)理部所有收入發(fā)放都列入項目目標(biāo)成本中的工資總額控制統(tǒng)計數(shù)內(nèi)。 為保證和提高項目經(jīng)理的適應(yīng)性，增強其競爭能力，公司將采用強制性和自選性相結(jié)合的方法，對項目經(jīng)理進行培訓(xùn)： 有關(guān)國家新標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的推出，對項目經(jīng)理需進行強制性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。公司每年對項目經(jīng)理分期分批進行管理知識、法律法規(guī)等方面繼續(xù)教育或培訓(xùn)，時間不少于 3 天。 項目經(jīng)理如需提高項目管理能力和素質(zhì)要求的，可由項目經(jīng)理提出申請，公司有關(guān)部門按照規(guī)定條件和程序幫助落實。 為 造就更多 的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的項目經(jīng)理隊伍，公司每年要選擇一些有志于從事項目管理的本科以上學(xué)歷，在完成了項目經(jīng)理培訓(xùn)，并能以項目經(jīng)理工作為職業(yè)意向的員工，安排到有關(guān)項目經(jīng)理部掛職實習(xí)鍛煉。 各項目經(jīng)理部的經(jīng)理有責(zé)任對安排參加項目實習(xí)鍛煉的員工給予積極指導(dǎo)、培育，創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，幫助編制實習(xí)計劃，并在實習(xí)結(jié)束后對其做出正確的考核評價。 被列入實習(xí)培訓(xùn)的人員，由個人申報、公司批準(zhǔn)，并列入每年的培訓(xùn)計劃內(nèi)。 各項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理有義務(wù)將在項目管理中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才及時推薦給公司組人部 ，以便公司在人才培養(yǎng)上的決策與實施，不斷營造項目經(jīng)理 的人才和隊伍 。 有關(guān)假期按公司的統(tǒng)一規(guī)定處理。 35 8 附 則 本辦法主要適用公司所承接的境內(nèi)工程。公司下屬各單位凡以公司名義簽訂的工程承包合同，包括：軌道交通車站、盾構(gòu)區(qū)間及越江隧道工程，高架、道路、下立交、高速公路工程，建筑工程，污水治理、水廠、電廠等能源和環(huán)境工程項目等等，都必須按照本辦法執(zhí)行。 本辦法整體解釋由經(jīng)管部負責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)處理的解釋權(quán)由公司對應(yīng)部室負責(zé)。 本辦法于二 ○一 二 年一月一日起 對新開項目 施行。 原上海第二市政工程公司和原上海城建（集團）公司總承包部已簽訂目標(biāo)責(zé)任書的項目，按原有辦法執(zhí)行。 附件： 《項目經(jīng)理考核責(zé)任書》 范本 《項目管理經(jīng)濟風(fēng)險抵押協(xié)議》 《職工內(nèi)部借用協(xié)議》 《項目經(jīng)理考評指標(biāo)及獎懲實施辦法》 《上崗協(xié)議書》 項目起始與項目銷項管理流程圖