【正文】 系的可以多項取值，但最高不得≥ ； ② 道路和橋梁包括高架、道路、下立交、高速公路等工程。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益 ； 履行 《 項目 經(jīng)理考核 責(zé)任書 》（ 以下簡稱《責(zé)任書》見附件 1） 規(guī)定的 各類事項； 在可能情況下， 參與 公司 投標(biāo)項目 的準(zhǔn)備 和 工程建設(shè)施工承包 合同 的簽訂； 組織編制項目 施工組織設(shè)計、項目管理大綱； 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和 過程的 動態(tài)管理 ； 執(zhí)行企業(yè)對項目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理要求，強化施工過程控制，嚴(yán)格按照公司 質(zhì)量 、環(huán)境 和 職業(yè)安全健康 管理體系 文件、 現(xiàn)場文明施工管理 、管理大綱、專項方案、行業(yè)規(guī)程規(guī)范。 在項目管理中，為企業(yè)二次經(jīng)營做好鋪墊工作。 執(zhí)行分包、清包管理規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi) 選擇、使用 分清包 隊伍 。收入的核定主要根據(jù)其所管項目級別、過程管理考核情況、目標(biāo)考核情況、降本績效和超利實現(xiàn)情況為依據(jù)。 5. 對實行經(jīng)濟處罰的項目經(jīng)理，公司將保證其在該項目管理時段的已預(yù)發(fā)工資不 再 扣回。兩部分的 比例按 6： 4 分配 。 （ 2） 超額利潤 測算確認(rèn)說明 超額利潤 = 最終核定的項目目標(biāo)成本 + 合同外增加工作量部分 目標(biāo)成本（含索賠簽證） — 項目實際發(fā)生的成本 （ 3）獎勵兌現(xiàn) 的說明 項目管理降本績效凈額的結(jié)算，按照《責(zé)任書》明確的績效收入提取 比例 執(zhí)行。 項目過程降本績效激勵 詳見《 項目經(jīng)理考評指標(biāo)及獎懲實施辦法 》。 在項目經(jīng)營、生產(chǎn)等管理過程中， 項目總工 有權(quán)就涉及到的技術(shù)、質(zhì)量、貫標(biāo)問題提出建議，必要時可行使否決權(quán)。 項目總工 在工程缺陷責(zé)任期內(nèi)應(yīng)負(fù)責(zé)該項目的技術(shù)、質(zhì)量、資料管理工作。 負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)資料收集、整理、歸檔管理工作 ，主持交竣工驗收。 負(fù)責(zé)組織本項目的貫標(biāo)管理工作、信息化管理工作。 項目總工的收入 項目總工 收入，包括基本月收入和考核收入，按項目經(jīng)理 收入標(biāo)準(zhǔn) 的 80%執(zhí)行。 項目經(jīng)理聘用條件 不 同工程項目 級別所需的項目經(jīng)理必須具有同等工作經(jīng)驗、業(yè)績積累和執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任。 項目經(jīng)理聘用流程 聘用一般流程 組人部及時將注冊建造師名單提供給經(jīng)營部，經(jīng)營部負(fù)責(zé)將所需聘用項目經(jīng)理的工程項目信息提供給工程部。（見流程 1） 流程 1 項目經(jīng)理聘用管理流程圖 （ 一般流程 ） 序號 管理內(nèi)容 經(jīng)營部 工程部 組人部 安全部 總工室 計財部 物資部 經(jīng)管部 企管部 公司領(lǐng)導(dǎo) 1 注冊建造師名單 獲取 提供全部名單 2 業(yè) 主要求 提供 獲取 3 候選人名單 初選 3名 4 對 3 名以上候選人打分 打分 打分 打分 打分 打分 打分 打分 打分 5 選定項目經(jīng)理 上報 批準(zhǔn) 6 把選定項目經(jīng)理寫入標(biāo)書 投標(biāo) 7 中標(biāo)后確定項目經(jīng)理 通知 8 正式聘任 發(fā)文任命 批準(zhǔn) 14 表 七 項目經(jīng)理比選結(jié)果及審批報告表 項目名稱： 項目級別： 項目經(jīng)理聘用初選人員 聘用工作小組人員名單 序號 姓名 考評得分 姓名 職務(wù) 職稱 1 2 3 聘用工作小組意見： 聘用工作小組人員確認(rèn)簽字： 公 司 勞 人 部 意 見 年 月 日 公 司 領(lǐng)導(dǎo) 審 批 意 見 分管副總經(jīng)理審批 年 月 日 總經(jīng)理審批 年 月 日 注：① A、 B類的項目經(jīng)理必須由公司總經(jīng)理任命； ② C類以下的項目經(jīng)理由公司分管副總經(jīng)理任命即可； ③ 所有項目經(jīng)理的使用必須征得分管副總經(jīng)理的認(rèn)可。 公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)聘任項目經(jīng)理 和項目總工 ，組人部頒發(fā)項目經(jīng)理 和項目總工的 任命文件，并負(fù)責(zé)辦理聘任手續(xù)。 16 表 八 ： 上海 XX（集團(tuán)）有限公司 項目經(jīng)理 /項目總工 考核責(zé)任書 審核會簽單 項目名稱： 項目主管單位 : 項目責(zé)任書審核內(nèi)容 審核 部門 部門負(fù)責(zé)人確認(rèn) （有異議可另附頁） 審核項目 單位 指標(biāo) 項目等級 工程部 項目系數(shù)（匯總） 組人部 項目合同工期 月 工程部 起 至 經(jīng)營部 項目合同價 萬元 經(jīng)營部 項目目標(biāo)成本核定價 萬元 經(jīng)管部 其中 :管理費控制額 萬元 經(jīng)管部 其中 工資總額 萬元 組人部 其中 項 目經(jīng)理年度收入 萬元 組人部 項目經(jīng)理工資總額 萬元 組人部 項目總工年度收入 萬元 組人部 項目總工工資總額 萬元 組人部 項目經(jīng)理部過程降本績效可提取比例 % 經(jīng)管部 項目經(jīng)理部 結(jié)算 超利可提取比例 % 經(jīng)管部 其中 項目經(jīng)理可提取比例 % 經(jīng)管部 項目總工可提取比例 % 經(jīng)管部 質(zhì)量指標(biāo) 工程部 安全指標(biāo) 安全部 文明施工 安全部 項目管理目標(biāo) 企管部 技術(shù)管理目標(biāo) 總 工室 人才培養(yǎng)目標(biāo) 組人部 風(fēng)險抵金 項目經(jīng)理 萬元 組人部 項目總工 萬元 計財部 總會計師意見： 總經(jīng)濟師意見： 分管副總經(jīng)理意見： 總經(jīng)理意見： 17 公司行政領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理）或經(jīng)授權(quán)的項目主管單位，代表企業(yè)法定代表人與受聘項目經(jīng)理簽訂《責(zé)任書》、與項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部團(tuán)隊其他主要相關(guān)人員簽訂《項目管理經(jīng)濟風(fēng)險抵押協(xié)議》 (見附件 2)。 項目經(jīng)理部的組建 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程總承包項目的規(guī)模、專業(yè)特點、地域條件與復(fù)雜程度的具體情況組建項目經(jīng)理部。 18 表 十 1 項目經(jīng)理部人員配置參考標(biāo)準(zhǔn) 類 別 崗 位 名 稱 人員配置（人） A B C D 項目管理班子 項目經(jīng)理 1 1 1 1 項目總工 1 1 1 1 項目副經(jīng)理 2 2 1 1 主要管理人員 8 6 4 2 施工管理人員 18~25+ 1520 1016 411 合 計 30~37+ 2530 1723 916 注： ① 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)行業(yè)主管部門對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及人員配置的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合各階段生產(chǎn)施工的實際狀況設(shè)置崗位，崗位人員需按相關(guān)規(guī)定持證上崗； ② 無論項目經(jīng)理部機構(gòu)的形態(tài)如何設(shè)立，都必 須滿足本表所列崗位的職能全部落實到人； ③ 對以分包管理為主的項目經(jīng)理部的人員配置核定時，應(yīng)根據(jù)實際情況酌情減少。 ⑤ 公司鼓勵項目經(jīng)理部在確保項目管理正常運行的情況下盡可能的精簡人員。 在完成初步人員配置計劃后應(yīng)填寫 表 十 2《項目部人員配置審批表》報送公司工程部、安全部和組織人事部審核，分管副總經(jīng)理審批同意。） 項目經(jīng)理部管理人員聘用到期，協(xié)議自然終止，人員應(yīng)及時退回公司人力資源管理中心。借用人員雙方單位需簽訂《職工內(nèi)部借用協(xié)議》（見附件 3），并按協(xié)議規(guī)定支付相關(guān)借用費用。因特殊原因（如業(yè)主指 定、公司有相應(yīng)資質(zhì)管理人員缺少等）需要兼任項目經(jīng)理的，需經(jīng)過公司有關(guān)部門及分管副總經(jīng)理同意和總經(jīng)理書面批準(zhǔn)程序（也可公司領(lǐng)導(dǎo)指定）。 兼任 A 類項目的項目經(jīng)理，每月補貼 3000 元； 兼任 B 類項目的項目經(jīng)理，每月補貼 2020 元； 兼任 C 類及以下項目的項目經(jīng)理，每月補貼 1500 元。 項目常務(wù)副經(jīng)理履行本辦法規(guī)定的所有責(zé)任和權(quán)利，并由項目常務(wù)副經(jīng)理與公司簽訂《責(zé)任書》，項目實行獨立核 算。對重大的方案變更須及時匯報。 項目施工管理 項目施工中必須遵循《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)（最新有效版本），并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。同時按照公司制定的有關(guān)質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理等相應(yīng)的跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告管理制度執(zhí)行。 目標(biāo)成本編制依據(jù)。其定價原則為： ① 主要材料（鋼筋、水泥、商品混凝土、鋼材、 管片、管材 ）按內(nèi)部供應(yīng)的定價原則是用已收集到的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，預(yù)測下一時間段價格平均趨勢（季度或半年），再制訂和公布公司內(nèi)部價格，作為公司制訂目標(biāo)成本的主要材料價格依據(jù)。 ③ 預(yù)制構(gòu)件內(nèi)部定價原則是將各種構(gòu)件分類，制訂出不同的工藝。公司在項目施工過程中對目標(biāo)成本管理的原則是： ① 同一項目采用目標(biāo)成本編制的單價不變。主要用以對項目經(jīng)理管理業(yè)績考核。采取通過用市場價格的還原來做實際成本帳（一般控制在比第一本帳滯后 1530 天內(nèi)）。項目的財務(wù)核算和資金使用，除按照財務(wù)規(guī)定的正常控制 程序外，還必須經(jīng)與公司簽訂《責(zé)任書》的項目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）簽字確認(rèn)后才能生效。 25 表十 二 項目管理考核要求及程序 項目管理 過程考核類型 考評指標(biāo)及依據(jù) 考評主體 考評形式體現(xiàn) 全過程 抽檢 單位 比例 日常 由《責(zé) 任書》 和《 項目經(jīng)理考核與獎罰實施辦法 》 明確 項目管理主管單位 工程管理職能部門或業(yè)主和上級單位 按在建項目的20%/月 完成：（月度各類報告、報表） 項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理月報告 表十 二 1 生產(chǎn)計劃形象進(jìn)度完成情況表 表十 二 2 材料檢驗記錄匯總 表十 二 3 工程項目成本、資金情況表 表十 二 4 工資總額發(fā)放情況表 表十 二 5 施工項目產(chǎn)值完成情況表 表十 二 6 安全事故情況表 表十 二 7 文明施工評分表 風(fēng)險管理實施情況表 表十 二 8 分包計劃表 重要節(jié)點 年度 竣工 100% 按國家頒布的相關(guān)的《 **工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行 結(jié)算 100% 按 公司相關(guān)文件 的規(guī)定執(zhí)行 注： ① 項目管理主管單位是項目管理部（分公司）。 26 表十 二 1 年 月生產(chǎn)計劃形象進(jìn)度完成情況表 項目名稱： 序號 主要工程項目 計量單位 總工程 本年度 本月 數(shù)量 累計完成 完成率 計劃數(shù)量 累計完成 完成率 計劃 完成 完成率