【正文】 附件： 《項(xiàng)目經(jīng)理考核責(zé)任書》 范本 《項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)風(fēng)險抵押協(xié)議》 《職工內(nèi)部借用協(xié)議》 《項(xiàng)目經(jīng)理考評指標(biāo)及獎懲實(shí)施辦法》 《上崗協(xié)議書》 項(xiàng)目起始與項(xiàng)目銷項(xiàng)管理流程圖 。 本辦法于二 ○一 二 年一月一日起 對新開項(xiàng)目 施行。公司下屬各單位凡以公司名義簽訂的工程承包合同，包括：軌道交通車站、盾構(gòu)區(qū)間及越江隧道工程，高架、道路、下立交、高速公路工程，建筑工程，污水治理、水廠、電廠等能源和環(huán)境工程項(xiàng)目等等，都必須按照本辦法執(zhí)行。 有關(guān)假期按公司的統(tǒng)一規(guī)定處理。 被列入實(shí)習(xí)培訓(xùn)的人員，由個人申報、公司批準(zhǔn)，并列入每年的培訓(xùn)計劃內(nèi)。 為 造就更多 的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的項(xiàng)目經(jīng)理隊伍，公司每年要選擇一些有志于從事項(xiàng)目管理的本科以上學(xué)歷，在完成了項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，并能以項(xiàng)目經(jīng)理工作為職業(yè)意向的員工，安排到有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部掛職實(shí)習(xí)鍛煉。公司每年對項(xiàng)目經(jīng)理分期分批進(jìn)行管理知識、法律法規(guī)等方面繼續(xù)教育或培訓(xùn)，時間不少于 3 天。 項(xiàng)目經(jīng)理部所有收入發(fā)放都列入項(xiàng)目目標(biāo)成本中的工資總額控制統(tǒng)計數(shù)內(nèi)。 參加項(xiàng)目管理的所有公司在冊人員的月基本工資由人力資源中心審核和發(fā)放。 33 表十 三 項(xiàng)目經(jīng)理考核（預(yù)）兌現(xiàn)申請表 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目經(jīng)理： 原始信息 合同價 （萬元） 目標(biāo)成本（萬元） 目標(biāo)利潤 核定額 （萬元） 工期（月） 項(xiàng)目經(jīng)理 核定額 其中： 工資總額 年度收入 （萬元） 總收入 （萬元） 變更情況 增加 /減少（萬元） 對應(yīng)變更后 項(xiàng)目相關(guān) 指標(biāo)的 重新核定 工期 （月） 工資總額 （萬元） 項(xiàng)目經(jīng)理 總收入 （萬元） 工作量 目標(biāo)成本 其中： 工資總額 考核基礎(chǔ)資料確認(rèn) （實(shí)際數(shù)） 內(nèi)容 實(shí)際狀況 確認(rèn)單位負(fù)責(zé)人簽字 備注 工作量（萬元） 主管單位 見附件 累計上 報產(chǎn)值（萬元） 工程部 見附件 累計發(fā)生成本（萬元） 計財部 見附件 其中：工資總額 計財部、組人部 見附件 累計工程稅金 計財部 見附件 累計收取資金（萬元） 計財部 見附件 預(yù)估后期費(fèi)用（萬元） 主管單位 見附件 分包工程決算 完成 經(jīng)管部 見附件 材料供應(yīng)結(jié)清 結(jié)清 物資部 見附件 事故情況及損失 安全部 見附件 管理、技術(shù)、人才培養(yǎng) 通過 企管部、總工室、組人部 見附件 考核核定 ︵ 萬元 ︶ 形成 考核利潤 工資總額 余額 項(xiàng)目經(jīng)理收入（萬元） 基本 收入 過程考核收入 目標(biāo)考核收入 超利獎勵 收入 核定 總收入 考核 階段兌現(xiàn) 過程考核階段兌現(xiàn) 目標(biāo)考核階段兌現(xiàn) （兌現(xiàn)期數(shù)，每期兌現(xiàn)數(shù)額） 年 年 年 結(jié)算后 最終兌現(xiàn) 考核 意見 項(xiàng)目管理考評 主管單位意見 公司各職能部門意見 （鑒證方代表） 總經(jīng)理審批 本表由項(xiàng)目管理考核主管單位牽頭 34 7 項(xiàng)目經(jīng)理部人員的日常管理 項(xiàng)目管理實(shí)施中的相互關(guān)系： 項(xiàng)目經(jīng)理在簽訂了《責(zé)任書》后，包括由其組閣的項(xiàng)目經(jīng)理部人員的行政管理由與其簽訂《責(zé)任書》的主管單位（分公司、項(xiàng)管部）負(fù)責(zé)。 審核人： 填報人： 填報日期： 31 表十 二 7 年 月文明施工評分表 填報單位： 序號 項(xiàng)目名稱 本月 得分 （上月止） 本季平均 本季 平均 上月止 平均 本月止 平均 環(huán)比增長 % 提高 /退步 備注 本表由項(xiàng)目管理主管單位填報，每月 10日 前上報至公司安全部。 項(xiàng)目經(jīng)理： 填報人： 填報日期： 28 表十 二 3 工程項(xiàng)目成本、資金情況匯總表 本表每月 10 日前上報至項(xiàng)目管理部、公司經(jīng)管部、計財部 項(xiàng)目名稱 : 項(xiàng)目編號 : 單位 : 萬元 合同金額 : 核定目標(biāo)成本 : 目標(biāo)毛 利額 : 目標(biāo)毛利率 : 一、工程成本情況匯總 項(xiàng)目 總價 當(dāng)月 % 年累計 % 開工累計 % 下月預(yù)測 核準(zhǔn)產(chǎn)值 合同內(nèi) 合同外 合計 目標(biāo) 成本額 合同內(nèi) 合同外 合計 實(shí)際 發(fā)生成本 合同內(nèi) 合同外 合計 財務(wù)成本 實(shí)際利潤 成本降低額 目標(biāo)成本 實(shí)際成本 合同內(nèi) 合同外 合計 二、工程資金情況匯總 應(yīng)收款 合同內(nèi) 合同外 合計 實(shí)收數(shù) 合同內(nèi) 合同外 合計 應(yīng)付款 合同內(nèi) 合同外 合計 實(shí)付數(shù) 合同內(nèi) 合同外 合計 資金余額 (盈 +,虧 ) 實(shí)收 實(shí)付 合同內(nèi) 合同外 合計 三、各類保留金情況 項(xiàng)目 保留金總額 保留金百分率 保留期限 回收時間 已收到數(shù) 質(zhì)量保證金 安全抵押金 其他保留金 合計 按合同約定的產(chǎn)值計量方式及比例 按合同約定的資金支付方式及比例 項(xiàng)目經(jīng)理 : 填報人 : 填報日期 : 29 表十 二 5 年 月施工項(xiàng)目產(chǎn)值完成情況表（單位：萬元） 工程項(xiàng)目名稱： 序號 工程項(xiàng)目名稱 合同價 簽證工作量 上報工作量 其中 :甲供材料 .設(shè)備 本月計劃 備注 自開工 累計 其中 ： 合同外 本期 其中： 合同外 本月完成 本年累計 自開工 累計 本期 本年累計 自開工 累計 本表由項(xiàng)目經(jīng)理部填報，每月 10日前上報至項(xiàng)目管理部，公司工程部、經(jīng)管部。 26 表十 二 1 年 月生產(chǎn)計劃形象進(jìn)度完成情況表 項(xiàng)目名稱： 序號 主要工程項(xiàng)目 計量單位 總工程 本年度 本月 數(shù)量 累計完成 完成率 計劃數(shù)量 累計完成 完成率 計劃 完成 完成率 本表由項(xiàng)目經(jīng)理部填報，每月 25日前上報至項(xiàng)目管理部、公司工程部、計財部、經(jīng)管部。 ② 項(xiàng)目管理主管單位對每個項(xiàng)目的 過程管理 考核必須是全覆蓋的（對項(xiàng)目經(jīng)理部月度完成情況進(jìn)行評價），但如遇本 期 考核與重 要節(jié)點(diǎn)、年度、竣工考核發(fā)生在同一 時間 ， 則進(jìn)行過程管理和目標(biāo)責(zé)任的綜合考核 ，不搞二次考核。 25 表十 二 項(xiàng)目管理考核要求及程序 項(xiàng)目管理 過程考核類型 考評指標(biāo)及依據(jù) 考評主體 考評形式體現(xiàn) 全過程 抽檢 單位 比例 日常 由《責(zé) 任書》 和《 項(xiàng)目經(jīng)理考核與獎罰實(shí)施辦法 》 明確 項(xiàng)目管理主管單位 工程管理職能部門或業(yè)主和上級單位 按在建項(xiàng)目的20%/月 完成：（月度各類報告、報表） 項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理月報告 表十 二 1 生產(chǎn)計劃形象進(jìn)度完成情況表 表十 二 2 材料檢驗(yàn)記錄匯總 表十 二 3 工程項(xiàng)目成本、資金情況表 表十 二 4 工資總額發(fā)放情況表 表十 二 5 施工項(xiàng)目產(chǎn)值完成情況表 表十 二 6 安全事故情況表 表十 二 7 文明施工評分表 風(fēng)險管理實(shí)施情況表 表十 二 8 分包計劃表 重要節(jié)點(diǎn) 年度 竣工 100% 按國家頒布的相關(guān)的《 **工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行 結(jié)算 100% 按 公司相關(guān)文件 的規(guī)定執(zhí)行 注： ① 項(xiàng)目管理主管單位是項(xiàng)目管理部（分公司）。 具體考核辦法見《項(xiàng)目經(jīng)理考核與獎罰實(shí)施辦法》。項(xiàng)目的財務(wù)核算和資金使用，除按照財務(wù)規(guī)定的正?？刂?程序外，還必須經(jīng)與公司簽訂《責(zé)任書》的項(xiàng)目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）簽字確認(rèn)后才能生效。如果投標(biāo)時價格小于實(shí)際價格變化比較大的情況發(fā)生，還應(yīng)積極與業(yè)主取得聯(lián)系，妥善解決。采取通過用市場價格的還原來做實(shí)際成本帳（一般控制在比第一本帳