【正文】 附件： 《項目經(jīng)理考核責任書》 范本 《項目管理經(jīng)濟風險抵押協(xié)議》 《職工內(nèi)部借用協(xié)議》 《項目經(jīng)理考評指標及獎懲實施辦法》 《上崗協(xié)議書》 項目起始與項目銷項管理流程圖 。 本辦法于二 ○一 二 年一月一日起 對新開項目 施行。公司下屬各單位凡以公司名義簽訂的工程承包合同，包括：軌道交通車站、盾構區(qū)間及越江隧道工程，高架、道路、下立交、高速公路工程，建筑工程，污水治理、水廠、電廠等能源和環(huán)境工程項目等等，都必須按照本辦法執(zhí)行。 有關假期按公司的統(tǒng)一規(guī)定處理。 被列入實習培訓的人員，由個人申報、公司批準，并列入每年的培訓計劃內(nèi)。 為 造就更多 的懂技術、會管理、善經(jīng)營的項目經(jīng)理隊伍，公司每年要選擇一些有志于從事項目管理的本科以上學歷，在完成了項目經(jīng)理培訓，并能以項目經(jīng)理工作為職業(yè)意向的員工，安排到有關項目經(jīng)理部掛職實習鍛煉。公司每年對項目經(jīng)理分期分批進行管理知識、法律法規(guī)等方面繼續(xù)教育或培訓，時間不少于 3 天。 項目經(jīng)理部所有收入發(fā)放都列入項目目標成本中的工資總額控制統(tǒng)計數(shù)內(nèi)。 參加項目管理的所有公司在冊人員的月基本工資由人力資源中心審核和發(fā)放。 33 表十 三 項目經(jīng)理考核（預）兌現(xiàn)申請表 項目名稱： 項目經(jīng)理： 原始信息 合同價 （萬元） 目標成本（萬元） 目標利潤 核定額 （萬元） 工期（月） 項目經(jīng)理 核定額 其中： 工資總額 年度收入 （萬元） 總收入 （萬元） 變更情況 增加 /減少（萬元） 對應變更后 項目相關 指標的 重新核定 工期 （月） 工資總額 （萬元） 項目經(jīng)理 總收入 （萬元） 工作量 目標成本 其中： 工資總額 考核基礎資料確認 （實際數(shù)） 內(nèi)容 實際狀況 確認單位負責人簽字 備注 工作量（萬元） 主管單位 見附件 累計上 報產(chǎn)值（萬元） 工程部 見附件 累計發(fā)生成本（萬元） 計財部 見附件 其中：工資總額 計財部、組人部 見附件 累計工程稅金 計財部 見附件 累計收取資金（萬元） 計財部 見附件 預估后期費用（萬元） 主管單位 見附件 分包工程決算 完成 經(jīng)管部 見附件 材料供應結清 結清 物資部 見附件 事故情況及損失 安全部 見附件 管理、技術、人才培養(yǎng) 通過 企管部、總工室、組人部 見附件 考核核定 ︵ 萬元 ︶ 形成 考核利潤 工資總額 余額 項目經(jīng)理收入（萬元） 基本 收入 過程考核收入 目標考核收入 超利獎勵 收入 核定 總收入 考核 階段兌現(xiàn) 過程考核階段兌現(xiàn) 目標考核階段兌現(xiàn) （兌現(xiàn)期數(shù)，每期兌現(xiàn)數(shù)額） 年 年 年 結算后 最終兌現(xiàn) 考核 意見 項目管理考評 主管單位意見 公司各職能部門意見 （鑒證方代表） 總經(jīng)理審批 本表由項目管理考核主管單位牽頭 34 7 項目經(jīng)理部人員的日常管理 項目管理實施中的相互關系： 項目經(jīng)理在簽訂了《責任書》后，包括由其組閣的項目經(jīng)理部人員的行政管理由與其簽訂《責任書》的主管單位（分公司、項管部）負責。 審核人： 填報人： 填報日期： 31 表十 二 7 年 月文明施工評分表 填報單位： 序號 項目名稱 本月 得分 （上月止） 本季平均 本季 平均 上月止 平均 本月止 平均 環(huán)比增長 % 提高 /退步 備注 本表由項目管理主管單位填報，每月 10日 前上報至公司安全部。 項目經(jīng)理： 填報人： 填報日期： 28 表十 二 3 工程項目成本、資金情況匯總表 本表每月 10 日前上報至項目管理部、公司經(jīng)管部、計財部 項目名稱 : 項目編號 : 單位 : 萬元 合同金額 : 核定目標成本 : 目標毛 利額 : 目標毛利率 : 一、工程成本情況匯總 項目 總價 當月 % 年累計 % 開工累計 % 下月預測 核準產(chǎn)值 合同內(nèi) 合同外 合計 目標 成本額 合同內(nèi) 合同外 合計 實際 發(fā)生成本 合同內(nèi) 合同外 合計 財務成本 實際利潤 成本降低額 目標成本 實際成本 合同內(nèi) 合同外 合計 二、工程資金情況匯總 應收款 合同內(nèi) 合同外 合計 實收數(shù) 合同內(nèi) 合同外 合計 應付款 合同內(nèi) 合同外 合計 實付數(shù) 合同內(nèi) 合同外 合計 資金余額 (盈 +,虧 ) 實收 實付 合同內(nèi) 合同外 合計 三、各類保留金情況 項目 保留金總額 保留金百分率 保留期限 回收時間 已收到數(shù) 質(zhì)量保證金 安全抵押金 其他保留金 合計 按合同約定的產(chǎn)值計量方式及比例 按合同約定的資金支付方式及比例 項目經(jīng)理 : 填報人 : 填報日期 : 29 表十 二 5 年 月施工項目產(chǎn)值完成情況表（單位：萬元） 工程項目名稱： 序號 工程項目名稱 合同價 簽證工作量 上報工作量 其中 :甲供材料 .設備 本月計劃 備注 自開工 累計 其中 ： 合同外 本期 其中： 合同外 本月完成 本年累計 自開工 累計 本期 本年累計 自開工 累計 本表由項目經(jīng)理部填報，每月 10日前上報至項目管理部，公司工程部、經(jīng)管部。 26 表十 二 1 年 月生產(chǎn)計劃形象進度完成情況表 項目名稱： 序號 主要工程項目 計量單位 總工程 本年度 本月 數(shù)量 累計完成 完成率 計劃數(shù)量 累計完成 完成率 計劃 完成 完成率 本表由項目經(jīng)理部填報，每月 25日前上報至項目管理部、公司工程部、計財部、經(jīng)管部。 ② 項目管理主管單位對每個項目的 過程管理 考核必須是全覆蓋的（對項目經(jīng)理部月度完成情況進行評價），但如遇本 期 考核與重 要節(jié)點、年度、竣工考核發(fā)生在同一 時間 ， 則進行過程管理和目標責任的綜合考核 ，不搞二次考核。 25 表十 二 項目管理考核要求及程序 項目管理 過程考核類型 考評指標及依據(jù) 考評主體 考評形式體現(xiàn) 全過程 抽檢 單位 比例 日常 由《責 任書》 和《 項目經(jīng)理考核與獎罰實施辦法 》 明確 項目管理主管單位 工程管理職能部門或業(yè)主和上級單位 按在建項目的20%/月 完成：（月度各類報告、報表） 項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理月報告 表十 二 1 生產(chǎn)計劃形象進度完成情況表 表十 二 2 材料檢驗記錄匯總 表十 二 3 工程項目成本、資金情況表 表十 二 4 工資總額發(fā)放情況表 表十 二 5 施工項目產(chǎn)值完成情況表 表十 二 6 安全事故情況表 表十 二 7 文明施工評分表 風險管理實施情況表 表十 二 8 分包計劃表 重要節(jié)點 年度 竣工 100% 按國家頒布的相關的《 **工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》執(zhí)行 結算 100% 按 公司相關文件 的規(guī)定執(zhí)行 注： ① 項目管理主管單位是項目管理部（分公司）。 具體考核辦法見《項目經(jīng)理考核與獎罰實施辦法》。項目的財務核算和資金使用，除按照財務規(guī)定的正?？刂?程序外，還必須經(jīng)與公司簽訂《責任書》的項目經(jīng)理（常務副經(jīng)理）簽字確認后才能生效。如果投標時價格小于實際價格變化比較大的情況發(fā)生，還應積極與業(yè)主取得聯(lián)系，妥善解決。采取通過用市場價格的還原來做實際成本帳（一般控制在比第一本帳