【正文】 附件： 《項(xiàng)目經(jīng)理考核責(zé)任書》 范本 《項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議》 《職工內(nèi)部借用協(xié)議》 《項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)指標(biāo)及獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法》 《上崗協(xié)議書》 項(xiàng)目起始與項(xiàng)目銷項(xiàng)管理流程圖 。 本辦法于二 ○一 二 年一月一日起 對(duì)新開項(xiàng)目 施行。公司下屬各單位凡以公司名義簽訂的工程承包合同，包括：軌道交通車站、盾構(gòu)區(qū)間及越江隧道工程，高架、道路、下立交、高速公路工程，建筑工程，污水治理、水廠、電廠等能源和環(huán)境工程項(xiàng)目等等，都必須按照本辦法執(zhí)行。 有關(guān)假期按公司的統(tǒng)一規(guī)定處理。 被列入實(shí)習(xí)培訓(xùn)的人員，由個(gè)人申報(bào)、公司批準(zhǔn)，并列入每年的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)。 為 造就更多 的懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，公司每年要選擇一些有志于從事項(xiàng)目管理的本科以上學(xué)歷，在完成了項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，并能以項(xiàng)目經(jīng)理工作為職業(yè)意向的員工，安排到有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部掛職實(shí)習(xí)鍛煉。公司每年對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理分期分批進(jìn)行管理知識(shí)、法律法規(guī)等方面繼續(xù)教育或培訓(xùn)，時(shí)間不少于 3 天。 項(xiàng)目經(jīng)理部所有收入發(fā)放都列入項(xiàng)目目標(biāo)成本中的工資總額控制統(tǒng)計(jì)數(shù)內(nèi)。 參加項(xiàng)目管理的所有公司在冊(cè)人員的月基本工資由人力資源中心審核和發(fā)放。 33 表十 三 項(xiàng)目經(jīng)理考核（預(yù)）兌現(xiàn)申請(qǐng)表 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目經(jīng)理： 原始信息 合同價(jià) （萬元） 目標(biāo)成本（萬元） 目標(biāo)利潤 核定額 （萬元） 工期（月） 項(xiàng)目經(jīng)理 核定額 其中： 工資總額 年度收入 （萬元） 總收入 （萬元） 變更情況 增加 /減少（萬元） 對(duì)應(yīng)變更后 項(xiàng)目相關(guān) 指標(biāo)的 重新核定 工期 （月） 工資總額 （萬元） 項(xiàng)目經(jīng)理 總收入 （萬元） 工作量 目標(biāo)成本 其中： 工資總額 考核基礎(chǔ)資料確認(rèn) （實(shí)際數(shù)） 內(nèi)容 實(shí)際狀況 確認(rèn)單位負(fù)責(zé)人簽字 備注 工作量（萬元） 主管單位 見附件 累計(jì)上 報(bào)產(chǎn)值（萬元） 工程部 見附件 累計(jì)發(fā)生成本（萬元） 計(jì)財(cái)部 見附件 其中：工資總額 計(jì)財(cái)部、組人部 見附件 累計(jì)工程稅金 計(jì)財(cái)部 見附件 累計(jì)收取資金（萬元） 計(jì)財(cái)部 見附件 預(yù)估后期費(fèi)用（萬元） 主管單位 見附件 分包工程決算 完成 經(jīng)管部 見附件 材料供應(yīng)結(jié)清 結(jié)清 物資部 見附件 事故情況及損失 安全部 見附件 管理、技術(shù)、人才培養(yǎng) 通過 企管部、總工室、組人部 見附件 考核核定 ︵ 萬元 ︶ 形成 考核利潤 工資總額 余額 項(xiàng)目經(jīng)理收入（萬元） 基本 收入 過程考核收入 目標(biāo)考核收入 超利獎(jiǎng)勵(lì) 收入 核定 總收入 考核 階段兌現(xiàn) 過程考核階段兌現(xiàn) 目標(biāo)考核階段兌現(xiàn) （兌現(xiàn)期數(shù)，每期兌現(xiàn)數(shù)額） 年 年 年 結(jié)算后 最終兌現(xiàn) 考核 意見 項(xiàng)目管理考評(píng) 主管單位意見 公司各職能部門意見 （鑒證方代表） 總經(jīng)理審批 本表由項(xiàng)目管理考核主管單位牽頭 34 7 項(xiàng)目經(jīng)理部人員的日常管理 項(xiàng)目管理實(shí)施中的相互關(guān)系： 項(xiàng)目經(jīng)理在簽訂了《責(zé)任書》后，包括由其組閣的項(xiàng)目經(jīng)理部人員的行政管理由與其簽訂《責(zé)任書》的主管單位（分公司、項(xiàng)管部）負(fù)責(zé)。 審核人： 填報(bào)人： 填報(bào)日期： 31 表十 二 7 年 月文明施工評(píng)分表 填報(bào)單位： 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 本月 得分 （上月止） 本季平均 本季 平均 上月止 平均 本月止 平均 環(huán)比增長 % 提高 /退步 備注 本表由項(xiàng)目管理主管單位填報(bào)，每月 10日 前上報(bào)至公司安全部。 項(xiàng)目經(jīng)理： 填報(bào)人： 填報(bào)日期： 28 表十 二 3 工程項(xiàng)目成本、資金情況匯總表 本表每月 10 日前上報(bào)至項(xiàng)目管理部、公司經(jīng)管部、計(jì)財(cái)部 項(xiàng)目名稱 : 項(xiàng)目編號(hào) : 單位 : 萬元 合同金額 : 核定目標(biāo)成本 : 目標(biāo)毛 利額 : 目標(biāo)毛利率 : 一、工程成本情況匯總 項(xiàng)目 總價(jià) 當(dāng)月 % 年累計(jì) % 開工累計(jì) % 下月預(yù)測 核準(zhǔn)產(chǎn)值 合同內(nèi) 合同外 合計(jì) 目標(biāo) 成本額 合同內(nèi) 合同外 合計(jì) 實(shí)際 發(fā)生成本 合同內(nèi) 合同外 合計(jì) 財(cái)務(wù)成本 實(shí)際利潤 成本降低額 目標(biāo)成本 實(shí)際成本 合同內(nèi) 合同外 合計(jì) 二、工程資金情況匯總 應(yīng)收款 合同內(nèi) 合同外 合計(jì) 實(shí)收數(shù) 合同內(nèi) 合同外 合計(jì) 應(yīng)付款 合同內(nèi) 合同外 合計(jì) 實(shí)付數(shù) 合同內(nèi) 合同外 合計(jì) 資金余額 (盈 +,虧 ) 實(shí)收 實(shí)付 合同內(nèi) 合同外 合計(jì) 三、各類保留金情況 項(xiàng)目 保留金總額 保留金百分率 保留期限 回收時(shí)間 已收到數(shù) 質(zhì)量保證金 安全抵押金 其他保留金 合計(jì) 按合同約定的產(chǎn)值計(jì)量方式及比例 按合同約定的資金支付方式及比例 項(xiàng)目經(jīng)理 : 填報(bào)人 : 填報(bào)日期 : 29 表十 二 5 年 月施工項(xiàng)目產(chǎn)值完成情況表（單位：萬元） 工程項(xiàng)目名稱： 序號(hào) 工程項(xiàng)目名稱 合同價(jià) 簽證工作量 上報(bào)工作量 其中 :甲供材料 .設(shè)備 本月計(jì)劃 備注 自開工 累計(jì) 其中 ： 合同外 本期 其中： 合同外 本月完成 本年累計(jì) 自開工 累計(jì) 本期 本年累計(jì) 自開工 累計(jì) 本表由項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)，每月 10日前上報(bào)至項(xiàng)目管理部，公司工程部、經(jīng)管部。 26 表十 二 1 年 月生產(chǎn)計(jì)劃形象進(jìn)度完成情況表 項(xiàng)目名稱： 序號(hào) 主要工程項(xiàng)目 計(jì)量單位 總工程 本年度 本月 數(shù)量 累計(jì)完成 完成率 計(jì)劃數(shù)量 累計(jì)完成 完成率 計(jì)劃 完成 完成率 本表由項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)，每月 25日前上報(bào)至項(xiàng)目管理部、公司工程部、計(jì)財(cái)部、經(jīng)管部。 ② 項(xiàng)目管理主管單位對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的 過程管理 考核必須是全覆蓋的（對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部月度完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)），但如遇本 期 考核與重 要節(jié)點(diǎn)、年度、竣工考核發(fā)生在同一 時(shí)間 ， 則進(jìn)行過程管理和目標(biāo)責(zé)任的綜合考核 ，不搞二次考核。 25 表十 二 項(xiàng)目管理考核要求及程序 項(xiàng)目管理 過程考核類型 考評(píng)指標(biāo)及依據(jù) 考評(píng)主體 考評(píng)形式體現(xiàn) 全過程 抽檢 單位 比例 日常 由《責(zé) 任書》 和《 項(xiàng)目經(jīng)理考核與獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法 》 明確 項(xiàng)目管理主管單位 工程管理職能部門或業(yè)主和上級(jí)單位 按在建項(xiàng)目的20%/月 完成：（月度各類報(bào)告、報(bào)表） 項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)告 表十 二 1 生產(chǎn)計(jì)劃形象進(jìn)度完成情況表 表十 二 2 材料檢驗(yàn)記錄匯總 表十 二 3 工程項(xiàng)目成本、資金情況表 表十 二 4 工資總額發(fā)放情況表 表十 二 5 施工項(xiàng)目產(chǎn)值完成情況表 表十 二 6 安全事故情況表 表十 二 7 文明施工評(píng)分表 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施情況表 表十 二 8 分包計(jì)劃表 重要節(jié)點(diǎn) 年度 竣工 100% 按國家頒布的相關(guān)的《 **工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行 結(jié)算 100% 按 公司相關(guān)文件 的規(guī)定執(zhí)行 注： ① 項(xiàng)目管理主管單位是項(xiàng)目管理部（分公司）。 具體考核辦法見《項(xiàng)目經(jīng)理考核與獎(jiǎng)罰實(shí)施辦法》。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算和資金使用，除按照財(cái)務(wù)規(guī)定的正常控制 程序外，還必須經(jīng)與公司簽訂《責(zé)任書》的項(xiàng)目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）簽字確認(rèn)后才能生效。如果投標(biāo)時(shí)價(jià)格小于實(shí)際價(jià)格變化比較大的情況發(fā)生，還應(yīng)積極與業(yè)主取得聯(lián)系，妥善解決。采取通過用市場價(jià)格的還原來做實(shí)際成本帳（一般控制在比第一本帳