產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理制管理辦法(參考版)
2024-09-11 16:53本頁面
【正文】 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 表三： 項目驗收表 項目編號： 6203KFXM— 項目名稱 項目類型 預研性開發(fā)類 A 類 B 類 適應性開發(fā)類 A類 B 類 項目目標 立項時間 項目要求完成時間 項目經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 工藝經(jīng)理 項目成員 項目計劃獎金 項目實際獎金 項目具體計劃 （綜合科填寫） 序號 計劃內(nèi)容 計劃完成時間 實際完成時間 完成情況 未完成原因 1 產(chǎn)品圖紙設計及評審 2 樣件試制并定型 3 工藝工裝設計及評審 4 合格工裝到貨 5 合格外協(xié)件到貨 5 生產(chǎn)準備調(diào)試 6 通過 PPAP并完成文件 項目驗收意見表 序號 驗收內(nèi)容 驗收結(jié)果 質(zhì)量工程師簽名 1 APQP 文件是否完善有效 2 PPAP 文件是否完善有效 項目考核意見（綜合科填寫） 技術部長簽名： 質(zhì)量部長意見 經(jīng)營管理部長意見 技術副總經(jīng)理意見 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 公司總經(jīng)理意見 本表格由綜合科負責組織填寫相應內(nèi)容后提交公司申請獎金。 附：產(chǎn)品開發(fā)類項目經(jīng)理制管理表格一、二、三 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 表一： 立項表 項目編號： 6203KFXM— 項目名稱 項目來源 項目類型 預研性開發(fā)類 A 類 B 類 適應性開發(fā)類 A類 B 類 項目目標 立項時間 項目計劃完成時間 本項目簡單可行性分析 技術部長意見 技術副總經(jīng)理意見 編制 綜合科長 本表格由技術部綜合科負責組織填寫相應內(nèi)容后，提交技術副總經(jīng)理組織討論批準后備案保存。 提成獎勵的分配：技術部提取 30%，項目小 組提取 30%，其余40%獎勵相關配合部門。 項目如出現(xiàn)重大技術問題，則扣除項目獎勵的 50%。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 為公司開發(fā)出在行業(yè)中有特色、技術含量高、快速打開市場、有可觀效益的項目經(jīng)理和項目小組成員，公司可優(yōu)先破格晉升高一級職稱 ，優(yōu)先申報東風公司、省、部級科技成果，并優(yōu)先參加東風公司“三師 ”評定。 提成獎勵實行單項封頂，其中 A 檔每年最高提成獎勵為 12 萬，B 檔每年最高提成獎勵為 8 萬。 提成獎勵 產(chǎn)品開發(fā)項目通過 PPAP 并批量供貨后給予提成獎勵，計提銷售收入按一個日歷年統(tǒng)計。 適應性產(chǎn)品開發(fā)以通過 PPAP 為工作目標，項目小組完成工作目標，經(jīng)質(zhì)量部驗收通過后給予一次性獎勵。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 項目小組 項目小組成員由項目經(jīng)理提名組成，按 APQP 小組的相關要求，可包括技術部、市場部、財務部、質(zhì)量部、裝備部、采購部、 生產(chǎn)部、分廠等部門人員。 利
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