產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理制管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-13 16:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理的資格和條件 具有獨(dú)立完成兩項(xiàng)以上 (含兩項(xiàng) )產(chǎn)品設(shè)計或過程設(shè)計工作經(jīng)歷。 具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。 熟悉產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（ APQP）程序。 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 責(zé)任 負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目具體工作計劃。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，包括產(chǎn)品和工藝方案的確定、文件的校對、各階段的評審、各種新品資料的準(zhǔn)備等。 按項(xiàng)目具體工作計劃組織實(shí)施，對項(xiàng)目的總體進(jìn)度負(fù)責(zé)。 權(quán)力 有權(quán)指揮項(xiàng)目小組成員完成與項(xiàng)目相關(guān)的工作。 有權(quán)協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題。 有權(quán)對項(xiàng)目涉及到的各部門提出考核建議。 有權(quán)制定項(xiàng)目獎勵的分配方案。 利益 項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目獎勵按 條款執(zhí)行。 項(xiàng)目完成情況作為評優(yōu)、晉職和 EVA 評級的主要依據(jù)。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 項(xiàng)目小組 項(xiàng)目小組成員由項(xiàng)目經(jīng)理提名組成，按 APQP 小組的相關(guān)要求，可包括技術(shù)部、市場部、財務(wù)部、質(zhì)量部、裝備部、采購部、 生產(chǎn)部、分廠等部門人員。 項(xiàng)項(xiàng) 目目 的的 獎獎 懲懲 責(zé)責(zé) 任任 項(xiàng)目獎勵 預(yù)研性產(chǎn)品開發(fā)以產(chǎn)品設(shè)計定型為工作目標(biāo)，項(xiàng)目小組完成工作目標(biāo)，經(jīng)技術(shù)部評審后給予一次性獎勵。 適應(yīng)性產(chǎn)品開發(fā)以通過 PPAP 為工作目標(biāo)，項(xiàng)目小組完成工作目標(biāo)，經(jīng)質(zhì)量部驗(yàn)收通過后給予一次性獎勵。 項(xiàng)目獎勵由技術(shù)副總經(jīng)理組織專家小組評審后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 提成獎勵 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目通過 PPAP 并批量供貨后給予提成獎勵，計提銷售收入按一個日歷年統(tǒng)計。 提成比例按產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的創(chuàng)新程度和 技術(shù)難度分類 A、 B 兩檔， A 檔為全新（預(yù)研）產(chǎn)品，提成比例為 4%； B 檔為變形（適應(yīng)性）產(chǎn)品，提成比例為 2%。 提成獎勵實(shí)行單項(xiàng)封頂，其中 A 檔每年最高提成獎勵為 12 萬，B 檔每年最高提成獎勵為 8 萬。 榮譽(yù)獎勵及待遇 對公司形成效益增長點(diǎn)有貢獻(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組成員，在培訓(xùn)、福利待遇等方面給予政策傾斜。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 為公司開發(fā)出在行業(yè)中有特色、技術(shù)含量高、快速打開市場、有可觀效益的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組成員，公司可優(yōu)先破格晉升高一級職稱 ，優(yōu)先申報東風(fēng)公司、省、部級科技成果，并優(yōu)先參加?xùn)|風(fēng)公司“三師 ”評定。 項(xiàng)目的考核 項(xiàng)目如不能按預(yù)定目標(biāo)完成，每延期一個月，則扣除項(xiàng)目獎勵的 5%，不足一個月按一月計算。 項(xiàng)目如出現(xiàn)重大技術(shù)問題，則扣除項(xiàng)目獎勵的 50%。 項(xiàng)目獎勵和提成獎勵的分配 項(xiàng)目獎勵的分配：技術(shù)部提取 10%，項(xiàng)目經(jīng)理提取 40%，其余50%由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目小組成員的工作內(nèi)容提出分配方案，經(jīng)技術(shù)部部長審核、技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 提成獎勵的分配：技術(shù)部提取 30%，項(xiàng)目小 組提取 30%，其余40%獎勵相關(guān)配合部門。項(xiàng)目小組和配合部門的分配由項(xiàng)目經(jīng)理提出分配方案，經(jīng)技術(shù)部部長審核、技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 附：產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目經(jīng)理制管理表格一、二、三 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 表一： 立項(xiàng)表 項(xiàng)目編號： 6203KFXM— 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目來源 項(xiàng)目類型 預(yù)研性開發(fā)類 A 類 B 類 適應(yīng)性開發(fā)類 A類
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