新產(chǎn)品項目開發(fā)預(yù)算管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 日前根據(jù)上年支持項目實際費用及上年四季度和當(dāng)年第一季度的市場新品開發(fā)任務(wù)，提交《部門年度費用預(yù)算表》交財務(wù)作為費用控管的當(dāng)年首次原始數(shù)據(jù)：表格中需含各項目匯總工作時數(shù)值及開發(fā)各子階段標準工時數(shù)值。實際工時填報空欄?！恫块T年度費用預(yù)算表》的外支費用。，部門內(nèi)部無權(quán)產(chǎn)生任務(wù)或項目；，編入項目組的項目開發(fā)活動，由項目經(jīng)理及研發(fā)部確認是否按預(yù)算發(fā)放與工資等價的實際工時； 各項目均以任務(wù)書、需求書、立項申請、預(yù)算、計劃五個文檔管控，其中預(yù)算書（或復(fù)印件）存檔于財務(wù)。、財務(wù)部職責(zé)《項目任務(wù)列表》和《臨時任務(wù)聯(lián)絡(luò)單》，確定公司最新工時標準，準確計算各項目開發(fā)內(nèi)支預(yù)算費用，與研發(fā)部復(fù)核實際工時，準確計算各項目內(nèi)支實際費用，并與行政人事部等部門聯(lián)系，編制《部門年度費用預(yù)算表》外支費用。，能綜合、全面地反映每個開發(fā)項目從立項到量產(chǎn)各階段的開發(fā)成本的當(dāng)月成本和累計成
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