新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理(編輯修改稿)
2025-05-04 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作） 企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題a) “會哭的孩子有奶吃”b) 一個人做多個項目資源沖突c) 公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先d) 開始了很多項目卻總是不能上市e) 立項評審會上為何總是問題不斷 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義 為什么會有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管” 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管） 業(yè)務(wù)決策團隊的角色構(gòu)成與職責定義 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點的設(shè)置 各業(yè)務(wù)決策點的評審要素 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐 實例講解：業(yè)務(wù)計劃實例講解 實例講解：項目任務(wù)書實例講解1 項目管理辦公室（PMO）1 如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機制1 實例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實際操作1 演練與問題討論五、 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化a）結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分b）實例講解：業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例c）實例講解：業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例d）實例講解：業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例e）實例講解：業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、查檢表示例 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析a) 結(jié)構(gòu)化的時機b) 結(jié)構(gòu)化的程度
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1