【文章內(nèi)容簡介】 險，加強集團(tuán)公司對工程項目投標(biāo)前的監(jiān)督管理，特制定本辦法。第二條 范圍：本辦法適用于新建、改建、擴(kuò)建等所有建設(shè)項目，在招標(biāo)公告發(fā)布后或在邀請招標(biāo)、議標(biāo)前，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織工程項目標(biāo)前風(fēng)險評估的工作。第三條 職責(zé)：經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對工程的整體風(fēng)險進(jìn)行評估，項目部負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的評估數(shù)據(jù)。經(jīng)營管理部和各項目部應(yīng)不斷完善風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險評估管理體系，以保證風(fēng)險評估的準(zhǔn)確性。 第二章 細(xì) 則第四條 招標(biāo)公告發(fā)布后或在邀請招標(biāo)、議標(biāo)前，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織投標(biāo)項目標(biāo)前風(fēng)險評審工作。第五條 項目部需要在評估前，填寫《工程項目投標(biāo)前風(fēng)險評審表》，經(jīng)營管理部針對所填數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險評估，并對相關(guān)內(nèi)容做出風(fēng)險評估意見，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目部填報的實際情況及經(jīng)營管理部的意見，做出指示及是否投標(biāo)的批示。第六條 經(jīng)營管理部對工程項目的五方面做出風(fēng)險評估及意見：對工程項目與資質(zhì)匹配性的評價、對業(yè)主資金保障可靠性的評價、對墊資情況的風(fēng)險評價、對工期的可行性評價、對工程項目是否參與投標(biāo)的整體評價。第七條 經(jīng)評估可以參與投標(biāo)的工程項目，以領(lǐng)導(dǎo)簽署的《工程項目投標(biāo)前風(fēng)險評審表》為依據(jù)，到策劃發(fā)展與市場開發(fā)部辦理相關(guān)的投標(biāo)手續(xù)。第八條 《工程項目投標(biāo)前風(fēng)險評審表》中的所有內(nèi)容都為必填項，尤其是對資金來源、業(yè)主信譽、資金保障情況、甲供材情況、墊資情況要詳細(xì)描述，為經(jīng)營管理部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出合理的判斷提供依據(jù)。第三章 附 則 第九條 本辦法自2013年1月1日開始執(zhí)行。 第十條 本辦法由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋。 后附《工程項目投標(biāo)前風(fēng)險評審表》 工程項目投標(biāo)前風(fēng)險評審表 年 月 日編 號項目經(jīng)理項目名稱工程地點建設(shè)單位招標(biāo)代理工程概況建筑面積結(jié)構(gòu)形式內(nèi)裝形式外裝形式地下層數(shù)和地下面積地上層數(shù)和地上面積建筑用途層高 / 跨度合同估算價（元）單方造價（元）工 期是否有分包項目資金來源業(yè)主信譽及資金保障情況甲供材情況墊資情況經(jīng)營管理部意見對工程項目與資質(zhì)匹配性的評價對業(yè)主資金保障可靠性的評價對墊資情況的風(fēng)險評價對工期可行性評估對工程項目是否參與投標(biāo)的整體評價經(jīng)營管理部經(jīng)理意見主管經(jīng)營副總意見總經(jīng)理意見 附錄四工程項目第一次撥款前的墊資情況分析實施辦法 第一章 總則第一條 目的：為了提高企業(yè)的競爭能力，充分發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，保證與建設(shè)單位的總包合同順利執(zhí)行，特制定本實施辦法。第二條 范圍：本辦法適用于所有需墊資的建設(shè)項目，在工程項目施工合同簽訂后，建設(shè)項目具體實施前，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織對工程項目墊資情況的測算工作。第二章 實施細(xì)則第三條 在工程項目施工合同簽訂后7天內(nèi)，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織和項目部相關(guān)人員對工程項目墊資情況的分析工作，之后由項目部根據(jù)簽訂的施工合同及投標(biāo)報價，填寫《工程項目第一次撥款前的墊資情況分析表》。第四條 經(jīng)營管理部對《工程項目第一次撥款前的墊資情況分析表》的合理性進(jìn)行審核，并做出分析評價，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出對墊資情況的批示。第五條 經(jīng)營管理部主要對第一次撥款前的墊資所涉及到的五大方面進(jìn)行分析：商品砼的數(shù)量和總價、鋼筋的數(shù)量和總價、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量和總價、大型機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和總價及勞務(wù)人工費的總價。第六條 經(jīng)分析符合施工合同的墊資，且對第一次撥款前的墊資數(shù)據(jù)評價為合理的工程項目，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批的《工程項目第一次撥款前的墊資情況分析表》辦理相關(guān)的墊資手續(xù)。第七條 《工程項目第一次撥款前的墊資情況分析表》中的所有內(nèi)容為必填項，沒有使用的機(jī)械設(shè)備填“無”。 第三章 附 則第八條 本辦法自2013年1月1日開始執(zhí)行。第九條 本辦法由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋。第十條 后附《工程項目第一次撥款前的墊資情況分析表》。 工程項目第一次撥款前的墊資情況分析表 年 月 日編 號合同編號項目名稱項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)形式建設(shè)單位建筑面積單方造價（元）到第一次撥款節(jié)點的建筑面積到第一次撥款節(jié)點的工期合同中的墊資條款按合同規(guī)定在第一次撥款前的詳細(xì)墊資情況砼用量數(shù)量(m3)金額(元)鋼筋用量數(shù)量(t)金額（元）周轉(zhuǎn)材料用量外墻腳手架數(shù)量(m2)金額（元）模板（含快拆體系）（在“數(shù)量”欄里注明類型，并用“/”分開）數(shù)量(m2)金額（元）大型機(jī)械設(shè)備塔吊（在“數(shù)量”欄里注明型號）施工電梯（在“數(shù)量”欄里注明型號）數(shù)量（臺）數(shù)量（臺）金額（元）金額（元）勞務(wù)人工費面積（m2）金額（元）其他費用（元）墊資總額（元）經(jīng)營管理部經(jīng)理意見主管經(jīng)營副總意見總經(jīng)理意見附錄五工程項目考核及兌現(xiàn)管理辦法 第一章 總則第一條 為貫徹落實《項目經(jīng)理承包經(jīng)營管理辦法》，充分調(diào)動項目經(jīng)理承包經(jīng)營的積極性，提高集團(tuán)公司整體盈利水平，特制定本辦法。第二條 項目經(jīng)理承接工程應(yīng)當(dāng)簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，工程竣工結(jié)算后，依據(jù)本辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)工程項目的閉合管理。第三條 項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按照《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》約定目標(biāo)，最大限度地優(yōu)化配置資源，調(diào)動員工積極性，確保質(zhì)量、安全、工期、成本等受控，使工程施工達(dá)到預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。第二章 考核機(jī)構(gòu)第四條 經(jīng)營管理部為項目承包兌現(xiàn)考核責(zé)任部門，在總經(jīng)理授權(quán)下負(fù)責(zé)對項目承包經(jīng)營情況進(jìn)行考核，形成終結(jié)審計報告。 第三章 考核程序第五條 工程項目竣工驗收后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時填寫《工程項目施工管理情況考核表》，上報工程管理部審批。第六條 工程項目竣工結(jié)算定案后，項目經(jīng)理應(yīng)及時向經(jīng)營管理部提交竣工審計申請報告，并附經(jīng)審批的《工程項目施工管理情況考核表》。申請報告至少應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：1 工程概況2 工程施工合同及附屬合同、協(xié)議3 項目管理目標(biāo)責(zé)任書4 工程結(jié)算報告（定案單）5 產(chǎn)值利潤完成情況6 工程款收取情況7 目標(biāo)指標(biāo)對比情況8 以前年度已結(jié)算工程欠繳或多繳利潤情況第七條 經(jīng)營管理部收到申請報告，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理授權(quán)后，組織對項目承包經(jīng)營情況進(jìn)行審計。項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)積極配合經(jīng)營管理部實施審計，如實提供相關(guān)資料。經(jīng)營管理部依據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》等有關(guān)資料，對工程項目承包指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，提出兌現(xiàn)意見，形成終結(jié)審計報告，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施兌現(xiàn)。第四章 工程項目兌現(xiàn)第八條 工程項目兌現(xiàn)是指項目經(jīng)理完成了上繳指標(biāo)后的超額利潤進(jìn)行的兌現(xiàn)獎勵；對未完成上交管理費指標(biāo)的，經(jīng)專項審計后，按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定處理。第九條 工程項目超額利潤原則上應(yīng)優(yōu)先用于彌補本項目部以前年度工程項目欠繳利潤，彌補后的剩余利潤，經(jīng)考核后對項目經(jīng)理進(jìn)行兌現(xiàn)獎勵。第十條 兌現(xiàn)資金的發(fā)放應(yīng)與工程款回收及債務(wù)償還情況直接掛鉤。在員工工資和農(nóng)民工工資發(fā)放完畢，債務(wù)還清，并且當(dāng)累計工程收款額大于項目目標(biāo)成本時，方可用該工程后續(xù)收款資金予以兌現(xiàn)，直至工程款收清，兌現(xiàn)完畢。第五章 附則第十一條 本辦法自發(fā)布之日起實施，適用于2013年1月1日后承接的工程項目。第十二條 本辦法由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋。2013年1月18日工程項目施工管理情況考核表項目部： 年 月 日工程名稱建設(shè)單位各項指標(biāo)完成情況項目指標(biāo)指標(biāo)評價工期履行情況考核意見： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日人員重傷事故（人次）人員死亡事故（人次）工傷事故頻率（%）一般消防事故（損失50萬元以下）重大消防事故（損失50萬元以上）有無重大機(jī)械設(shè)備事故考核意見： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日文明施工達(dá)標(biāo)情況考核意見： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日工程質(zhì)量是否達(dá)到公司規(guī)劃目標(biāo)等級有無重大質(zhì)量事故（損失30萬元以上）考核意見： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日49 / 49 項目經(jīng)理個人承包前經(jīng)營狀況統(tǒng)計表 附錄六編制單位：填報日期：序號項目編碼項目名稱合同時間結(jié)算造價累計內(nèi)結(jié)累計利潤利潤率累計收款累計欠款實物資產(chǎn)1234567891011