【正文】 項(xiàng)目部需要在評(píng)估前，填寫《工程項(xiàng)目投標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審表》，經(jīng)營管理部針對(duì)所填數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目部填報(bào)的實(shí)際情況及經(jīng)營管理部的意見，做出指示及是否投標(biāo)的批示。第三章 附 則 第九條 本辦法自2013年1月1日開始執(zhí)行。第二章 實(shí)施細(xì)則第三條 在工程項(xiàng)目施工合同簽訂后7天內(nèi)，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織和項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目墊資情況的分析工作，之后由項(xiàng)目部根據(jù)簽訂的施工合同及投標(biāo)報(bào)價(jià)，填寫《工程項(xiàng)目第一次撥款前的墊資情況分析表》。第七條 《工程項(xiàng)目第一次撥款前的墊資情況分析表》中的所有內(nèi)容為必填項(xiàng)，沒有使用的機(jī)械設(shè)備填“無”。 工程項(xiàng)目第一次撥款前的墊資情況分析表 年 月 日編 號(hào)合同編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)形式建設(shè)單位建筑面積單方造價(jià)（元）到第一次撥款節(jié)點(diǎn)的建筑面積到第一次撥款節(jié)點(diǎn)的工期合同中的墊資條款按合同規(guī)定在第一次撥款前的詳細(xì)墊資情況砼用量數(shù)量(m3)金額(元)鋼筋用量數(shù)量(t)金額（元）周轉(zhuǎn)材料用量外墻腳手架數(shù)量(m2)金額（元）模板（含快拆體系）（在“數(shù)量”欄里注明類型，并用“/”分開）數(shù)量(m2)金額（元）大型機(jī)械設(shè)備塔吊（在“數(shù)量”欄里注明型號(hào)）施工電梯（在“數(shù)量”欄里注明型號(hào)）數(shù)量（臺(tái)）數(shù)量（臺(tái)）金額（元）金額（元）勞務(wù)人工費(fèi)面積（m2）金額（元）其他費(fèi)用（元）墊資總額（元）經(jīng)營管理部經(jīng)理意見主管經(jīng)營副總意見總經(jīng)理意見附錄五工程項(xiàng)目考核及兌現(xiàn)管理辦法 第一章 總則第一條 為貫徹落實(shí)《項(xiàng)目經(jīng)理承包經(jīng)營管理辦法》，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理承包經(jīng)營的積極性，提高集團(tuán)公司整體盈利水平，特制定本辦法。 第三章 考核程序第五條 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)填寫《工程項(xiàng)目施工管理情況考核表》，上報(bào)工程管理部審批。經(jīng)營管理部依據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》等有關(guān)資料，對(duì)工程項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，提出兌現(xiàn)意見，形成終結(jié)審計(jì)報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施兌現(xiàn)。在員工工資和農(nóng)民工工資發(fā)放完畢，債務(wù)還清，并且當(dāng)累計(jì)工程收款額大于項(xiàng)目目標(biāo)成本時(shí)，方可用該工程后續(xù)收款資金予以兌現(xiàn)，直至工程款收清，兌現(xiàn)完畢。填報(bào)說明：2 實(shí)物資產(chǎn)按盤點(diǎn)表計(jì)價(jià)填列，如不能區(qū)分工地，可與最近的工程放在同一行次上。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程預(yù)算的計(jì)價(jià)、結(jié)算及上報(bào)具體資料。第五條 投標(biāo)階段：在投標(biāo)過程中，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)價(jià)與招標(biāo)文件、政策文件及專業(yè)指標(biāo)等方面的相符性進(jìn)行審核，并對(duì)報(bào)價(jià)作出指導(dǎo)。合同簽訂后，項(xiàng)目部首先要和經(jīng)營管理部溝通，按合同墊資的具體情況填寫《工程項(xiàng)目第一次撥款前的墊資情況分析表》，對(duì)在合同墊資節(jié)點(diǎn)下墊資明細(xì)合理的項(xiàng)目，經(jīng)經(jīng)營管理部審核，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，以此表為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的墊款事宜。（OA系統(tǒng)《工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、定案情況表》）；在施工過程中，項(xiàng)目部的預(yù)算員要對(duì)工長編寫的現(xiàn)場簽證，在報(bào)監(jiān)理和甲方前進(jìn)行造價(jià)方面的復(fù)核，對(duì)于不方便計(jì)價(jià)或?qū)τ?jì)價(jià)不利的簽證，工長要重新修改后再上報(bào)，以遵循現(xiàn)場簽證以工程計(jì)價(jià)為目標(biāo)的原則。工程完工后1個(gè)月內(nèi)，預(yù)算員應(yīng)整理好完整的結(jié)算資料，按規(guī)定報(bào)給甲方。工程項(xiàng)目定案后，項(xiàng)目部要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行各項(xiàng)單方費(fèi)用的分析，并寫出結(jié)算報(bào)告，經(jīng)營管理部對(duì)整個(gè)資料進(jìn)行分析后，寫出結(jié)算評(píng)價(jià)（OA系統(tǒng)的《工程概況表》、《單方各項(xiàng)費(fèi)用分析表》、《單方工程造價(jià)組成分析表》《單方工料消耗量分析表》）。第三章 附則第十二條 本管理辦法自2013年1月1日開始執(zhí)行。其中包括工程預(yù)付款、進(jìn)度款、工程結(jié)算款、材料設(shè)備款、各類保證金、人工（勞務(wù)）費(fèi)用等款項(xiàng)；應(yīng)收貨款是指根據(jù)貨物買賣合同約定的付款方式，已到付款期限的款項(xiàng)；拖欠款是指超出合約規(guī)定期限應(yīng)收未收的款項(xiàng)，其中包括因拖欠造成應(yīng)補(bǔ)償?shù)睦?。第六條 各單位要高度重視清欠工作，由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主抓清欠工作，并設(shè)立專門的清欠機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)清欠工作，清欠機(jī)構(gòu)要配備足夠數(shù)量的工作人員及交通工具，制定明確的工作職責(zé)。第十條 下屬各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)清欠工作負(fù)有專業(yè)管理職責(zé)。第四章 清欠原則 第十二條 清欠工作的指導(dǎo)思想是依約主張債權(quán)、依法維護(hù)權(quán)益。對(duì)資金狀況較好的業(yè)主和債務(wù)人，應(yīng)加大催收力度回收現(xiàn)金；對(duì)業(yè)主和債務(wù)人資金狀況不好、但項(xiàng)目市場前景看好的業(yè)主和債權(quán)人，在經(jīng)過充分的調(diào)查論證后，可采用有效抵押擔(dān)保的辦法清欠；對(duì)資金狀況不好、經(jīng)營不善的業(yè)主和債務(wù)人，可考慮以實(shí)物抵債的辦法，報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施；對(duì)資金狀況惡劣、惡意拖欠、惡意逃債的業(yè)主和債務(wù)人，應(yīng)果斷采取訴訟或法律允許的方式維護(hù)企業(yè)權(quán)益。第十六條 本著內(nèi)部協(xié)商，內(nèi)部仲裁，共同對(duì)業(yè)主結(jié)算，按照市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律辦事的原則，妥善解決內(nèi)部各單位之間的債權(quán)債務(wù)問題。建立和完善承接工程項(xiàng)目評(píng)估審批制度，制訂詳細(xì)的合同內(nèi)容條款，審慎簽訂建筑施工合同，從源頭上合理防范和化解拖欠風(fēng)險(xiǎn)，提高工程經(jīng)營質(zhì)量。對(duì)業(yè)主、客戶提出的意見及時(shí)反饋、熱情答復(fù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不給業(yè)主留有任何拖欠的借口。第二十三條 工程完工后，在未按合同約定收足工程款或?qū)こ掏锨房畹膫鶛?quán)尚未合理安排或缺乏回收保障的情況下，不得交付驗(yàn)收或移交工程技術(shù)資料等?？⒐ず筮t遲不能結(jié)算造成資金不能全部收回，不得兌現(xiàn)承包獎(jiǎng)勵(lì)； 任何單位和個(gè)人未經(jīng)嚴(yán)格審查同意不得承諾放棄工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)。對(duì)單位負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和工作人員注重清欠效益和最終結(jié)果的考核，依實(shí)際完成結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做到敢獎(jiǎng)、重獎(jiǎng)，真正調(diào)動(dòng)各方面積極性和能動(dòng)性。第二十九條 應(yīng)將清欠工作指標(biāo)納入單位領(lǐng)導(dǎo)人員及相關(guān)人員考核體系，完成指標(biāo)情況將作為單位領(lǐng)導(dǎo)人員及相關(guān)人員任用和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。按有關(guān)財(cái)務(wù)制度應(yīng)核銷的拖欠工程款，若仍有回收希望，可按照“銷賬不銷案”的原則處理。第三十四條 本辦法由集團(tuán)公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋。乙方要按甲方要求及時(shí)提供年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。初次使用集團(tuán)公司執(zhí)照的工程，為防范工程各方面的風(fēng)險(xiǎn)，采用預(yù)交保證金制度，保證金的多少視工程情況而定，以后再承接的工程不再交保證金。乙方須向甲方提供國家正式發(fā)票并按甲方財(cái)務(wù)要求建賬。乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)本工程施工中所發(fā)生的一切債權(quán)債務(wù)。甲方派出的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員的工資、獎(jiǎng)金及企業(yè)擔(dān)負(fù)的個(gè)人費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。待質(zhì)保期滿，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)本工程無質(zhì)量問題并將該質(zhì)保金返還后，甲方于30個(gè)工作日內(nèi)返還給乙方。九、勞務(wù)作業(yè)人員管理 本工程勞務(wù)作業(yè)人員由乙方組織，負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)知識(shí)的教育培訓(xùn)，建立相應(yīng)的培訓(xùn)檔案，保證所雇用的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍具有相應(yīng)的資質(zhì)和能力，并經(jīng)本工程項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可。乙方要保管好支付勞務(wù)作業(yè)人員工資清單，以備后用；若發(fā)生勞務(wù)糾紛，乙方承擔(dān)其引發(fā)的罰款等經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任。本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方權(quán)利義務(wù)履行完畢后終止。十一、違約責(zé)任及爭議解決 如因甲方違約給乙方造成損失時(shí)，乙方有權(quán)要求甲方給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償；如因乙方違約致使本合同不能繼續(xù)履行，甲方根據(jù)由此造成的損失程度和金額，有權(quán)要求乙方給予經(jīng)濟(jì)賠償；在本合同履行的過程中，如甲、乙雙方發(fā)生爭議，經(jīng)協(xié)商不成時(shí)，任何一方均有權(quán)向合同簽訂地人民法院提起訴訟。按國家有關(guān)規(guī)定，簽訂勞務(wù)合同；為勞務(wù)人員辦理工傷保險(xiǎn)等各種相關(guān)法定手續(xù)；乙方保證按照國家有關(guān)規(guī)定，及時(shí)支付勞務(wù)作業(yè)人員工資。如工地發(fā)生火災(zāi)事故，由乙方負(fù)責(zé)。本工程竣工經(jīng)甲方完成內(nèi)部核驗(yàn)，由乙方填寫竣工報(bào)告，經(jīng)甲方審核簽章后，向建設(shè)單位申報(bào)竣工；乙方負(fù)責(zé)履行甲方與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同中其分包工程的質(zhì)量保修義務(wù)。八、工程項(xiàng)目管理（一）、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)本工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由甲、乙雙方派出的管理人員共同組成，其中：甲方派出的管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理 乙方派出的管理人員：施工負(fù)責(zé)人乙方承諾按照甲方《建筑工程分包施工管理辦法》和有關(guān)管理制度的規(guī)定和要求，對(duì)本工程進(jìn)行綜合管理，接受甲方業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和處罰。本工程施工所發(fā)生的一切費(fèi)用均由乙方從工程款中支付。建設(shè)單位支付的工程預(yù)付款存入乙方在甲方開的賬戶后，乙方使用資金采用報(bào)賬制，即乙方做資金使用計(jì)劃，甲方派出自己的管理人員跟蹤使用情況。五、工程質(zhì)量達(dá)到等級(jí) 總包合同規(guī)定的等級(jí) 六、工程款的收取、使用乙方在甲方內(nèi)部銀行建立專用賬戶。 附錄九工程施工分包合同 合同編號(hào)： 簽訂地點(diǎn)： 甲方：唐山建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 乙方： 依照《中華人民共和國合同法》及唐山建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司《建筑工程施工分包管理辦法》的規(guī)定，以甲方與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同為前提條件，按照平等、自愿和誠實(shí)信用的原則，經(jīng)甲、乙雙方就本建筑工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行訴訟備案、處置清欠資產(chǎn)、核銷呆壞賬以及統(tǒng)計(jì)報(bào)表等審批、報(bào)告制度，對(duì)各種數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。各單位起訴案件依據(jù)標(biāo)的額的大小及主體性質(zhì)做如下處理：標(biāo)的額較小的案件且不涉及特殊主體，經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)公司法律事務(wù)部審核備案后可直接起訴；標(biāo)的額較大、涉及政府部門及友好關(guān)聯(lián)單位等特殊主體的訴訟案件經(jīng)集團(tuán)公司法律事務(wù)部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再行起訴。獎(jiǎng)勵(lì)額度內(nèi)的獎(jiǎng)金分配權(quán)可在責(zé)任人。 第二十六條 按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，公司及下屬單位負(fù)責(zé)本單位各部門、各責(zé)任人清欠工作的責(zé)任追究。 第六章 責(zé)任追究 第二十五條 各單位對(duì)任何一筆拖欠款追討不力形成死賬的情況都要作出具體分析，劃清個(gè)人責(zé)任和單位責(zé)任。在履約過程中重視進(jìn)度結(jié)算和收款，對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)