【正文】 十、本分包合同未盡事宜，乙方承諾全面履行甲方與建設(shè)單位簽訂的“建設(shè)工程施工合同”責(zé)任與義務(wù)。（三）、安全生產(chǎn)管理 乙方嚴(yán)格執(zhí)行甲方安全生產(chǎn)管理制度，接受甲方安全生產(chǎn)管理部門的檢查、監(jiān)督和處罰；乙方在與甲方簽訂安全生產(chǎn)專項(xiàng)協(xié)議后方可施工，否則甲方有權(quán)責(zé)令其停工，由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)；乙方應(yīng)當(dāng)依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《工傷保險(xiǎn)條例》的規(guī)定，承擔(dān)其為執(zhí)行本合同雇傭的全部人員的工傷賠償責(zé)任以及因工傷事故所發(fā)生的其他一切費(fèi)用；在施工過(guò)程中，乙方應(yīng)遵守消防條例和甲方工地防火的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)消防措施。七、管理費(fèi)的計(jì)取 甲方按本工程造價(jià)的 %計(jì)取工程管理費(fèi)（管理費(fèi)不包括向國(guó)家依法繳納的營(yíng)業(yè)稅、城建稅及附加和印花稅等，此部分稅費(fèi)由乙方自己承擔(dān)），并按此比例從收取的工程款中依次提取。工程竣工后沒(méi)有各方面風(fēng)險(xiǎn)適時(shí)返還保證金。第三十五條 本辦法自印發(fā)之日起實(shí)行。第八章 清欠制度建設(shè)第三十條 為處理好清欠、訴訟與企業(yè)整體利益及經(jīng)營(yíng)布局問(wèn)題，妥善處理法律訴訟方式清欠與經(jīng)營(yíng)、當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主的關(guān)系。對(duì)怠于行使優(yōu)先受償權(quán)的行為予以懲處，對(duì)造成損失的視情節(jié)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第二十一條 強(qiáng)化各級(jí)各類人員的證據(jù)意識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理。第十七條 《建筑法》、《合同法》以及最高人民法院對(duì)《合同法》第286條的司法解釋是解決拖欠問(wèn)題的法律依據(jù)。按照既積極清收又講究策略的原則創(chuàng)造性地開(kāi)展清欠工作。第七條 各單位要逐步建立和完善既有主管部門獨(dú)立負(fù)責(zé)，又有財(cái)務(wù)、法律、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和工程管理部門通力合作的清欠工作體系。第十三條 本辦法由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。在報(bào)給甲方前，經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)報(bào)出的結(jié)算資料進(jìn)行審核，防止造價(jià)偏大或偏小。第九條 工程項(xiàng)目施工后施工預(yù)算階段：每月21日前，項(xiàng)目部向經(jīng)營(yíng)管理部上報(bào)截止到當(dāng)月20日的產(chǎn)值報(bào)量，內(nèi)容包括：《建筑安裝工程施工進(jìn)度月報(bào)表》、與產(chǎn)值報(bào)量相對(duì)應(yīng)的預(yù)算書及圖形算量和鋼筋算量的電子版。經(jīng)營(yíng)管理部和各項(xiàng)目部應(yīng)不斷完善預(yù)、結(jié)算的管理體系，以保證造價(jià)管理在工程項(xiàng)目施工中的過(guò)程控制。第五章 附則第十一條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，適用于2013年1月1日后承接的工程項(xiàng)目。第六條 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算定案后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向經(jīng)營(yíng)管理部提交竣工審計(jì)申請(qǐng)報(bào)告，并附經(jīng)審批的《工程項(xiàng)目施工管理情況考核表》。 第三章 附 則第八條 本辦法自2013年1月1日開(kāi)始執(zhí)行。 第十條 本辦法由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。第三條 職責(zé)：經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)對(duì)工程的整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的評(píng)估數(shù)據(jù)。 二、上繳管理費(fèi)的基數(shù) 以工程結(jié)算總造價(jià)（含甲方供料。因工期的違約未給企業(yè)造成損失的，酌情減免處罰；，視事故的影響程度和給企業(yè)帶來(lái)的損失情況，按實(shí)際情況進(jìn)行處罰：每發(fā)生一人次重傷扣罰兌現(xiàn)利潤(rùn)總額的5%；每發(fā)生一人次死亡事故，扣罰兌現(xiàn)利潤(rùn)總額的 15% ；工傷事故頻率超過(guò)目標(biāo)要求扣罰兌現(xiàn)利潤(rùn)總額的 2% 。七、工程款的回收與使用。 負(fù)責(zé)組織和加強(qiáng)勞動(dòng)、原材料、機(jī)械設(shè)備、能源消耗、資金費(fèi)用等方面的管理，搞好成本核算，有效進(jìn)行成本控制，努力降低各種消耗，工程項(xiàng)目實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本范圍以內(nèi)。 附：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（文本） 集團(tuán)公司對(duì)工程項(xiàng)目收管理費(fèi)的實(shí)施細(xì)則（文本） 投標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施辦法（文本加表格） 工程項(xiàng)目第一次撥款前的墊資情況分析實(shí)施辦法（文本加表格） 工程項(xiàng)目考核及兌現(xiàn)管理辦法（文本加表格） 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承包前經(jīng)營(yíng)狀況統(tǒng)計(jì)表（表格） 工程項(xiàng)目施工預(yù)、結(jié)算管理辦法（文本） 集團(tuán)公司清欠工作管理辦法（文本） 工程施工分包合同（文本）附錄一項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 為全面履行集團(tuán)公司與建設(shè)單位簽訂的建筑工程施工合同，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本（利潤(rùn)）、文明施工等方面的有效控制，集團(tuán)公司總經(jīng)理決定將工程委托 項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目部組織施工。如若出現(xiàn)虧損工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理要積極采取用盈利的工程項(xiàng)目剩余利潤(rùn)沖抵或由項(xiàng)目經(jīng)理自掏資金補(bǔ)足等方式進(jìn)行補(bǔ)救。審計(jì)工作內(nèi)容主要是審查財(cái)務(wù)成本真實(shí)性、資金使用合規(guī)性，評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目是否存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，核實(shí)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況?！俄?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》包括如下內(nèi)容：集團(tuán)公司與項(xiàng)目經(jīng)理之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；工程項(xiàng)目管理目標(biāo)（包括工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)和承包人上繳管理費(fèi)指標(biāo)）；資金使用要求及監(jiān)控方法；工程竣工驗(yàn)收和回訪保修；工程欠款的回收；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；承包兌現(xiàn)約定；項(xiàng)目經(jīng)理解聘和項(xiàng)目經(jīng)理部解體條件、方法以及解體善后工作；項(xiàng)目綜合考評(píng)辦法；集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的其它要求。項(xiàng)目經(jīng)理聘用人員原則上在公司內(nèi)部挑選人員，也可引進(jìn)外部人員，引進(jìn)外部人員須由人力資源管理部門審查其執(zhí)業(yè)資格，并辦理相關(guān)手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理除應(yīng)具有本工程項(xiàng)目要求等級(jí)的“中華人民共和國(guó)注冊(cè)建造師證書”外，還應(yīng)具備如下素質(zhì)：具有符合施工項(xiàng)目管理要求的組織能力和協(xié)調(diào)能力；能夠維護(hù)和保證企業(yè)利益、員工利益；具有承擔(dān)施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)管理知識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和相關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)；具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神、合作精神、以及顧全大局精神。第三條 工程項(xiàng)目管理基本內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制和項(xiàng)目人力、材料、機(jī)具、技術(shù)、資金、合同、現(xiàn)場(chǎng)、竣工交驗(yàn)以及回訪保修、清理工程欠款等方面管理。第四條 集團(tuán)公司職能部門對(duì)工程項(xiàng)目從投標(biāo)簽訂合同到工程竣工驗(yàn)收、清理工程欠款全程進(jìn)行監(jiān)控管理。第九條 項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé) 貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)建筑施工的法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度； 全面履行集團(tuán)公司與工程發(fā)包方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》（包括補(bǔ)充協(xié)議等）所規(guī)定的全部責(zé)任和義務(wù)；簽訂并全面履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”；主持編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。第十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部成員應(yīng)盡職盡責(zé)，遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。第二十條 集團(tuán)公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施閉合管理，綜合考核評(píng)定《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》執(zhí)行情況。第二十四條 階段性考核是集團(tuán)公司相關(guān)職能部門每季度對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行階段性考核評(píng)價(jià)。否則集團(tuán)公司將按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核、處理。經(jīng)集團(tuán)公司與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商一致，簽訂本“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，雙方共同遵守執(zhí)行。 以本工程結(jié)算總造價(jià)（含甲方供料）為基數(shù)，上繳集團(tuán)公司管理費(fèi)比例為 。收回的工程款（含甲方供料）按規(guī)定上繳公司，其余由項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定支配使用；、清理回收工程款、工程保修期結(jié)束前所發(fā)生的一切費(fèi)用均由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。發(fā)生工傷事故的處理費(fèi)用和重輕傷在治療終結(jié)并進(jìn)行醫(yī)療鑒定前的一切費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)；：發(fā)生火災(zāi)事故造成重大損失的（50萬(wàn)元以上的），損失由項(xiàng)目部承擔(dān)，集團(tuán)公司扣罰損失總額的20%，損失50萬(wàn)元以下的視情節(jié)而定；；，質(zhì)量事故損失由項(xiàng)目部承擔(dān)：發(fā)生一起重大質(zhì)量事故（30萬(wàn)元以上的）扣罰兌現(xiàn)獎(jiǎng)總額的 5% ；損失30萬(wàn)元以下的視情節(jié)而定；完不成質(zhì)量目標(biāo)扣罰兌現(xiàn)獎(jiǎng)總額的 2% ；，扣罰兌現(xiàn)獎(jiǎng)總額的 1% ；，由其它項(xiàng)目的富余利潤(rùn)補(bǔ)足,沒(méi)有其它項(xiàng)目利潤(rùn)的由項(xiàng)目經(jīng)理自己的資金補(bǔ)足，否則按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定處理；，造成各種法律或經(jīng)濟(jì)糾紛，除按企業(yè)規(guī)定給予責(zé)任者相應(yīng)處分外，其造成的經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)用由責(zé)任者和項(xiàng)目經(jīng)理共同承擔(dān)；，集團(tuán)公司除稅金外不再提取其他費(fèi)用。施工期間按完成的內(nèi)接產(chǎn)值）為基數(shù)，計(jì)算上繳管理費(fèi)； 集團(tuán)公司指定或是甲方指定分包而挎在項(xiàng)目部管理的，計(jì)算分包的一半產(chǎn)值為基數(shù)。經(jīng)營(yíng)管理部和各項(xiàng)目部應(yīng)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理體系，以保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性。 后附《工程項(xiàng)目投標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審表》 工程項(xiàng)目投標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審表 年 月 日編 號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目名稱工程地點(diǎn)建設(shè)單位招標(biāo)代理工程概況建筑面積結(jié)構(gòu)形式內(nèi)裝形式外裝形式地下層數(shù)和地下面積地上層數(shù)和地上面積建筑用途層高 / 跨度合同估算價(jià)（元）單方造價(jià)（元）工 期是否有分包項(xiàng)目資金來(lái)源業(yè)主信譽(yù)及資金保障情況甲供材情況墊資情況經(jīng)營(yíng)管理部意見(jiàn)對(duì)工程項(xiàng)目與資質(zhì)匹配性的評(píng)價(jià)對(duì)業(yè)主資金保障可靠性的評(píng)價(jià)對(duì)墊資情況的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)對(duì)工期可行性評(píng)估對(duì)工程項(xiàng)目是否參與投標(biāo)的整體評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理意見(jiàn)主管經(jīng)營(yíng)副總意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn) 附錄四工程項(xiàng)目第一次撥款前的墊資情況分析實(shí)施辦法 第一章 總則第一條 目的：為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，充分發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，保證與建設(shè)單位的總包合同順利執(zhí)行，特制定本實(shí)施辦法。第九條 本辦法由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。申請(qǐng)報(bào)告至少應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：1 工程概況2 工程施工合同及附屬合同、協(xié)議3 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書4 工程結(jié)算報(bào)告（定案單）5 產(chǎn)值利潤(rùn)完成情況6 工程款收取情況7 目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比情況8 以前年度已結(jié)算工程欠繳或多繳利潤(rùn)情況第七條 經(jīng)營(yíng)管理部收到申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理授權(quán)后，組織對(duì)項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)。第十二條 本辦法由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。第二章 實(shí)施細(xì)則 第四條 投標(biāo)前階段：在招標(biāo)公告發(fā)布后或在邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)前，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)上報(bào)產(chǎn)值與實(shí)際工程形象的相符性進(jìn)行審核，對(duì)嚴(yán)重失實(shí)的產(chǎn)值報(bào)量提出整改要求；每月21日前，項(xiàng)目部向經(jīng)營(yíng)管理部上報(bào)本月在建工程的預(yù)算情況及完工未結(jié)工程的結(jié)算詳情。項(xiàng)目部要把審核通過(guò)的結(jié)算資料的電子版報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部存檔（OA系統(tǒng)《建筑工程結(jié)算資料報(bào)出表》）；項(xiàng)目部在結(jié)算過(guò)程中遇到的疑難問(wèn)題經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)配合解決，并聯(lián)系主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)；結(jié)算數(shù)額確定后，在工程項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告或定案單蓋章確認(rèn)前，項(xiàng)目部要把最后審定的預(yù)算書報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部審核，審核通過(guò)的項(xiàng)目，填報(bào)OA系統(tǒng)的《工程結(jié)算定案審批表》，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批