【正文】 目經(jīng)理部解體，交由集團(tuán)公司工程管理部保修，保修費用由建設(shè)單位扣留的工程保修金或該項目經(jīng)理部預(yù)留的再生產(chǎn)資金中支出；，其效力僅適用于企業(yè)內(nèi)部；、資料整理齊全并移交有關(guān)部門、內(nèi)外賬務(wù)處理完畢、結(jié)清款項、工程保修期滿、考核兌現(xiàn)后失效；，簽訂補充協(xié)議與本責(zé)任書同等有效； 3份，集團(tuán)公司備案 1 份，經(jīng)營管理部 1 份，項目經(jīng)理部 1 份。第八條 《工程項目投標(biāo)前風(fēng)險評審表》中的所有內(nèi)容都為必填項，尤其是對資金來源、業(yè)主信譽、資金保障情況、甲供材情況、墊資情況要詳細(xì)描述，為經(jīng)營管理部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出合理的判斷提供依據(jù)。第二章 考核機構(gòu)第四條 經(jīng)營管理部為項目承包兌現(xiàn)考核責(zé)任部門，在總經(jīng)理授權(quán)下負(fù)責(zé)對項目承包經(jīng)營情況進(jìn)行考核，形成終結(jié)審計報告。第三條 職責(zé)：經(jīng)營管理部全面負(fù)責(zé)整個造價管理的全過程的指導(dǎo)、審核及統(tǒng)計。第十條 工程完工后竣工結(jié)算階段。第五條 經(jīng)營管理部直接對二級單位及項目部實施專業(yè)性管理和業(yè)務(wù)性指導(dǎo)，參與大額工程賬款清收工作，并協(xié)調(diào)解決清欠工作中發(fā)生的重大問題。第十五條 在條件允許的情況下，按照法律程序進(jìn)行債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移，減輕企業(yè)拖欠款和債務(wù)的雙重壓力。 對拖欠款嚴(yán)重、清收不力的單位，必須與承包兌現(xiàn)掛鉤； 對已分清責(zé)任確因拖欠造成重大損失的責(zé)任人，在未追回或減少損失前，不得同意調(diào)離所屬單位； 對發(fā)生嚴(yán)重拖欠并負(fù)有直接責(zé)任的項目經(jīng)理，不得安排承接新項目。第九章 附則第三十三條 各單位結(jié)合本單位實際情況制訂實施細(xì)則或具體操作辦法，報公司經(jīng)營管理部備案。工程款不足時，由乙方負(fù)責(zé)解決。支領(lǐng)工資單要由支領(lǐng)工資人親筆簽名并親自按手印。（四）、文明施工管理 本工程認(rèn)真貫徹執(zhí)行甲方ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立文明施工管理組織；乙方按照文明施工、工地衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，開展文明施工活動；乙方保證本工程達(dá)到甲方指令等級的文明工地標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中的工程進(jìn)度款甲方扣除乙方應(yīng)上繳的管理費后余下的歸乙方支配。第三十一條 對經(jīng)過努力回收無望的拖欠工程款或經(jīng)過訴訟判決確實無法執(zhí)行的案件所涉及的債權(quán)，在事實清楚、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，由集團(tuán)公司組織財務(wù)、清欠機構(gòu)、審計等有關(guān)部門研究提出核銷意見，并按企業(yè)財務(wù)管理規(guī)定辦理核銷手續(xù)。第二十二條 在履約過程中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)業(yè)主未按合同付款，或工程款回收低于約定比例，各有關(guān)部門應(yīng)依照職責(zé)立即采取措施，及時化解拖欠風(fēng)險。第十三條 對拖欠款的項目，要逐個分析，找出拖欠原因，確定清欠目標(biāo)和實施方案，根據(jù)業(yè)主資金、信用狀況采取不同的清收方法。第二條 應(yīng)收工程賬款是指根據(jù)各類建設(shè)工程合同（協(xié)議）約定，承包商應(yīng)收取建設(shè)工程發(fā)包方（業(yè)主）、分包商應(yīng)收取總包方的各類款項。經(jīng)營管理部進(jìn)行分析匯總報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2013年1月18日工程項目施工管理情況考核表項目部： 年 月 日工程名稱建設(shè)單位各項指標(biāo)完成情況項目指標(biāo)指標(biāo)評價工期履行情況考核意見： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日人員重傷事故（人次）人員死亡事故（人次）工傷事故頻率（%）一般消防事故（損失50萬元以下）重大消防事故（損失50萬元以上）有無重大機械設(shè)備事故考核意見： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日文明施工達(dá)標(biāo)情況考核意見： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日工程質(zhì)量是否達(dá)到公司規(guī)劃目標(biāo)等級有無重大質(zhì)量事故（損失30萬元以上）考核意見： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日49 / 49 項目經(jīng)理個人承包前經(jīng)營狀況統(tǒng)計表 附錄六編制單位：填報日期：序號項目編碼項目名稱合同時間結(jié)算造價累計內(nèi)結(jié)累計利潤利潤率累計收款累計欠款實物資產(chǎn)1234567891011　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合計　　　　　　　　　部門領(lǐng)導(dǎo)：　　　項目經(jīng)理：　　會計：　　填報說明：1 本表按項目部各工程明細(xì)填寫，已結(jié)算、進(jìn)度走清、款項收清的工程可以不填寫。第十條 后附《工程項目第一次撥款前的墊資情況分析表》。 第二章 細(xì) 則第四條 招標(biāo)公告發(fā)布后或在邀請招標(biāo)、議標(biāo)前，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織投標(biāo)項目標(biāo)前風(fēng)險評審工作。項目經(jīng)理部須將分配使用情況上報集團(tuán)備案。上繳管理費不含各種稅金及附加、政策性收費、四險一金、工程投標(biāo)、各種罰款以及項目部為該工程所發(fā)生的一切費用。第二十九條 為防止先贏后虧即甲方所欠工程尾款成為呆死賬的弊端，承包兌現(xiàn)須在所收工程款數(shù)額大于工程項目成本（包括上繳集團(tuán)公司的管理費）數(shù)額，同時外欠債務(wù)基本還清的前提下進(jìn)行。第六章 工程項目過程控制第二十一條 從承攬工程的源頭上抓起，防止經(jīng)營上的風(fēng)險。制定保證工期、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和消防安全措施，并組織實施；在規(guī)定期限內(nèi)組建項目經(jīng)理部，聘用各崗位管理人員，并由項目經(jīng)理與聘用人員簽訂包括責(zé)任與薪資待遇等內(nèi)容的聘任協(xié)議，保證綜合管理體系在項目上有效運行；根據(jù)工程項目工期要求，主持編制年度、季度、月度施工計劃，并組織落實；執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和企業(yè)信息化工作；溝通、協(xié)調(diào)和處理與工程發(fā)包人、監(jiān)理工程師以及分包單位、協(xié)作單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題；嚴(yán)格按照集團(tuán)公司勞務(wù)管理方面的規(guī)定要求，選擇、雇用勞務(wù)作業(yè)人員，并及時與之簽訂含有詳細(xì)的用工單價或總價協(xié)議書，按時進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算，并及時支付勞務(wù)作業(yè)人員工資；嚴(yán)格財務(wù)管理，搞好成本核算和成本控制，按照《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中的規(guī)定及時上繳管理費；1做好工程結(jié)算和資料整理歸檔，接受集團(tuán)公司審計，積極清理回收工程欠款。第二條 項目經(jīng)理部的性質(zhì)：項目經(jīng)理部是代表集團(tuán)公司管理工程項目的最基層單位，集團(tuán)公司管理工程項目實行項目經(jīng)理個人承包的經(jīng)營方式，獨立核算、自負(fù)盈虧。第十四條 項目經(jīng)理與管理人員之間雙向選擇、項目經(jīng)理聘任管理人員組建項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理須上報擬聘任的管理人員名單，經(jīng)職能部門批準(zhǔn)后簽訂聘任書，報人力資源管理部門備案。審計工作分為階段審計、完工結(jié)算終結(jié)審計以及領(lǐng)導(dǎo)要求的其他審計三種形式。第三十三條 現(xiàn)有項目部的項目經(jīng)理在2013年1月1日以后承攬工程時，需要提前上報現(xiàn)有工程項目的經(jīng)營狀況及資產(chǎn)（含賬外物資）情況，集團(tuán)公司相關(guān)部門審計核查（項目部資產(chǎn)盤點定價以貨幣形式體現(xiàn)）項目部剩余利潤情況，確定待分配利潤金額；如經(jīng)審計現(xiàn)有項目部的剩余利潤為負(fù)數(shù)，該項目部的項目經(jīng)理在承攬工程前須向集團(tuán)公司述職，匯報說明情況，由集團(tuán)公司決定是否可以繼續(xù)承攬工程。項目部批量采購大宗材料應(yīng)在集團(tuán)公司有關(guān)部門監(jiān)督下采取招標(biāo)形式，特殊情況非經(jīng)招標(biāo)形式采購材料時，報有關(guān)部門審核批準(zhǔn)。 部門經(jīng)理（簽字）: 項目經(jīng)理（簽字）： 主管領(lǐng)導(dǎo) （簽字）： 總經(jīng)理 （簽字）: 201 年 月 日 201 年 月 日 附錄二 工程項目收取管理費的實施細(xì)則 一、總則 通過對大量住宅工程和公建（含工業(yè)）工程及安裝工程進(jìn)行測算，充分考慮工程類別、取費標(biāo)準(zhǔn)、工程地點、企業(yè)的狀況、每年完成的各類工程比例、承攬工程的方式、集團(tuán)公司有無戰(zhàn)略考慮等因素，制定本細(xì)則； 本細(xì)則適用于集團(tuán)公司下屬的所有項目部的工程項目。第三章 附 則 第九條 本辦法自2013年1月1日開始執(zhí)行。 第三章 考核程序第五條 工程項目竣工驗收后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時填寫《工程項目施工管理情況考核表》，上報工程管理部審批。項目部負(fù)責(zé)工程預(yù)算的計價、結(jié)算及上報具體資料。工程完工后1個月內(nèi)，預(yù)算員應(yīng)整理好完整的結(jié)算資料，按規(guī)定報給甲方。第六條 各單位要高度重視清欠工作，由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主抓清欠工作，并設(shè)立專門的清欠機構(gòu)或人員負(fù)責(zé)清欠工作，清欠機構(gòu)要配備足夠數(shù)量的工作人員及交通工具，制定明確的工作職責(zé)。第十六條 本著內(nèi)部協(xié)商，內(nèi)部仲裁，共同對業(yè)主結(jié)算，按照市場經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律辦事的原則，妥善解決內(nèi)部各單位之間的債權(quán)債務(wù)問題。竣工后遲遲不能結(jié)算造成資金不能全部收回，不得兌現(xiàn)承包獎勵； 任何單位和個人未經(jīng)嚴(yán)格審查同意不得承諾放棄工程價款優(yōu)先受償權(quán)。第三十四條 本辦法由集團(tuán)公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)解釋。乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)本工程施工中