【正文】 所造成的經(jīng)濟損失索賠權。八、雙方責任與權利1. 集團公司（1）協(xié)助項目經(jīng)理全面履行工程施工合同，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部在工程項目第一次撥款前所涉及到二級單位的事情；負責辦理建設工程合同所需的相關手續(xù)，協(xié)助項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)與建設單位、設計單位及其它管理部門的工作關系；（2）負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工所需人、財、物的供應和所遇到的疑難問題。商砼、設備、周轉材料必須優(yōu)先使用集團公司的并按《內(nèi)部市場管理辦法》執(zhí)行。上繳管理費不含各種稅金及附加、政策性收費、四險一金、工程投標、各種罰款以及項目部為該工程所發(fā)生的一切費用。（1）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合工程項目特點及施工全過程的情況，制定各項安全生產(chǎn)管理具體辦法，并監(jiān)督實施；（2）施工工地要保證安全管理的組織機構健全，專職安全管理人員配置到位，OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系有效運行，安全防范措施落實到位；（3）依法嚴格用工管理，工地（包括專業(yè)分包工程項目）上崗員工安全教育面達到 100% ，勞動保護用品按規(guī)定配備齊全；（4）項目部制定并經(jīng)批準的各項安全技術措施得到落實，適時組織并監(jiān)督安全技術交底和設備、設施驗收制度的實施；（5）定期組織施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，立即采取改進措施。 一、工程名稱及地址 ： 二、工程概況（工程性質(zhì)、建筑面積、結構形式和層數(shù)或高度、資金來源、工程造價、墊資情況、付款方式、結算方式等） 三、承包范圍：以工程施工合同的內(nèi)容和建設單位提供的設計施工圖紙、設計變更等全部項目為承包的工程范圍。第八章 附則第三十二條 2013年1月1日以后新簽訂施工合同的工程項目執(zhí)行此辦法；原有工程執(zhí)行原工程項目管理辦法。第二十九條 為防止先贏后虧即甲方所欠工程尾款成為呆死賬的弊端，承包兌現(xiàn)須在所收工程款數(shù)額大于工程項目成本（包括上繳集團公司的管理費）數(shù)額，同時外欠債務基本還清的前提下進行。集團公司總經(jīng)理依據(jù)審計報告批復承包兌現(xiàn)。主要考核集團公司與工程發(fā)包方簽訂的《建設工程施工合同》（含補充約定等）履行情況和《項目管理目標責任書》執(zhí)行情況。第二十三條 財務審計是對工程項目自開工建設到完工結算全過程經(jīng)營活動的真實性、合規(guī)性進行審計。第六章 工程項目過程控制第二十一條 從承攬工程的源頭上抓起，防止經(jīng)營上的風險。第十八條 工程竣工結算后，甲方拖欠的工程款由項目經(jīng)理承擔繼續(xù)清收的責任。在集團公司各職能部門指導和項目經(jīng)理的領導下完成工程項目各項管理工作。第十三條 項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點等情況，本著人員精干、高效配置組建；項目經(jīng)理部組織機構設置和人員配置應符合集團公司及上級主管部門要求。制定保證工期、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護和消防安全措施，并組織實施；在規(guī)定期限內(nèi)組建項目經(jīng)理部，聘用各崗位管理人員，并由項目經(jīng)理與聘用人員簽訂包括責任與薪資待遇等內(nèi)容的聘任協(xié)議，保證綜合管理體系在項目上有效運行；根據(jù)工程項目工期要求，主持編制年度、季度、月度施工計劃，并組織落實；執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料和企業(yè)信息化工作；溝通、協(xié)調(diào)和處理與工程發(fā)包人、監(jiān)理工程師以及分包單位、協(xié)作單位之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題；嚴格按照集團公司勞務管理方面的規(guī)定要求，選擇、雇用勞務作業(yè)人員，并及時與之簽訂含有詳細的用工單價或總價協(xié)議書，按時進行勞務結算，并及時支付勞務作業(yè)人員工資；嚴格財務管理，搞好成本核算和成本控制，按照《項目管理目標責任書》中的規(guī)定及時上繳管理費；1做好工程結算和資料整理歸檔，接受集團公司審計，積極清理回收工程欠款。 第三章 項目經(jīng)理第七條 項目經(jīng)理是直接負責工程項目的組織實施者，對建設工程項目全面全過程負責，是企業(yè)的法人代表在工程項目上的代理人，是工程項目的第一責任人。第五條 集團公司充分利用企業(yè)內(nèi)部的預拌砼、大型建筑機械、周轉材料、勞務以及大宗材料集中采購的資源優(yōu)勢，保證工程項目按總包合同約定的墊資要求施工，最大限度地減輕項目經(jīng)理在墊資施工上的壓力。2013年3月11日 唐山建設集團有限責任公司 項目經(jīng)理承包工程項目經(jīng)營管理辦法（試行）第一章 總則第一條 根據(jù)建筑市場的變化，為適應集團公司項目管理機構的變動，整合集團公司的整體資源，使之最大限度的優(yōu)化配置，增強市場競爭力，充分調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，全面提高工程項目管理水平，特制定本辦法。第二條 項目經(jīng)理部的性質(zhì)：項目經(jīng)理部是代表集團公司管理工程項目的最基層單位，集團公司管理工程項目實行項目經(jīng)理個人承包的經(jīng)營方式，獨立核算、自負盈虧。 第二章 工程項目承攬第6條 集團公司實行兩種方式承攬工程，即集團公司承攬和員工個人承攬，集團公司鼓勵企業(yè)內(nèi)部員工采取各種方式積極承攬工程項目。第八條 項目經(jīng)理由集團公司總經(jīng)理聘任。 第十條 項目經(jīng)理在授權范圍內(nèi)具有以下權限：經(jīng)授權以法人代表委托代理人的身份與工程發(fā)包人洽談業(yè)務，簽署相應業(yè)務性文件；對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權，對進入施工現(xiàn)場的人、財、物等資源有統(tǒng)一調(diào)配使用權；在與有關部門協(xié)商基礎上，有聘任和解聘項目經(jīng)理部成員的權利；有項目經(jīng)理部內(nèi)部員工薪資分配權，以及按合同規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度對現(xiàn)場勞務人員辭退、獎懲權；有對合約方違反經(jīng)濟合同所造成的經(jīng)濟損失索賠權；集團公司授予的其他管理權力。第十四條 項目經(jīng)理與管理人員之間雙向選擇、項目經(jīng)理聘任管理人員組建項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理須上報擬聘任的管理人員名單，經(jīng)職能部門批準后簽訂聘任書，報人力資源管理部門備案。第十六條 項目經(jīng)理部解體需具備如下基本條件：工程合同規(guī)定的施工任務全部完成，工程項目竣工交驗并辦理完各項手續(xù)；與工程發(fā)包方價款結算清楚，并辦理了結算定案單，與各分包方辦理完結算手續(xù)；所有結算手續(xù)要求簽字蓋章齊全；待處理的債權、債務手續(xù)齊全有效；技術檔案資料整理移交手續(xù)辦理完畢；工地剩余料具清點清楚；工程竣工交驗后所遺留問題清楚，與工程發(fā)包方達成解決意見書，并安排了專人負責處理；工程項目財務成本核算完畢，并已經(jīng)相關部門確認；《項目管理目標責任書》已經(jīng)履行完畢，并經(jīng)公司相關業(yè)務、技術主管部門綜合考評。第五章 項目管理目標責任書第十九條 簽訂工程施工合同前，項目經(jīng)理須與集團公司簽訂《項目管理目標責任書》。即：工程信息確定后投標前由經(jīng)營管理部做出風險評估，提供給集團公司領導以便決定是否參與招投標；合同簽訂前由策劃發(fā)展與市場開發(fā)部組織相關職能部門進行合同評審，將風險消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕承接到“刺猬”工程。審計工作分為階段審計、完工結算終結審計以及領導要求的其他審計三種形式。第二十五條 工程項目實施信息化管理，集團公司相關部門運用信息化管理系統(tǒng)、借助網(wǎng)絡平臺對工程項目進行實時監(jiān)督管理。 第二十八條 集團公司原則上不允許工程項目出現(xiàn)虧損（集團公司有戰(zhàn)略性考慮的除外）。第三十條 項目經(jīng)理在完成上繳集團公司管理費指標、不欠員工和民工工資、同時達到第二十九條的要求，并按《項目管理目標責任書》條款指標考核后，工程項目所剩利潤由集團公司總經(jīng)理對項目經(jīng)理獎勵兌現(xiàn)。第三十三條 現(xiàn)有項目部的項目經(jīng)理在2013年1月1日以后承攬工程時，需要提前上報現(xiàn)有工程項目的經(jīng)營狀況及資產(chǎn)（含賬外物資）情況，集團公司相關部門審計核查（項目部資產(chǎn)盤點定價以貨幣形式體現(xiàn)）項目部剩余利潤情況，確定待分配利潤金額；如經(jīng)審計現(xiàn)有項目部的剩余利潤為負數(shù)，該項目部的項目經(jīng)理在承攬工程前須向集團公司述職，匯報說明情況，由集團公司決定是否可以繼續(xù)承攬工程。四、承包經(jīng)營方式項目經(jīng)理個人承包，獨立核算、自負盈虧。對上級檢查出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，做到定時、定人、定措施，及時解決；（6）發(fā)生事故時要立即啟動本項目應急救援預案，盡可能把事故損失降到最低，同時做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報和組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定的整改措施；（7）杜絕重大傷亡事故，月負傷頻率控制在 2‰ 以下；施工現(xiàn)場安全達標合格率 100% ，優(yōu)良率 60% ；特種作業(yè)人員持證上崗率 100% ；（8）無火災事故，無重大機械設備事故。施工項目ISO14000環(huán)境管理體系健全，運行良好，施工現(xiàn)場達到公司確定的文明工地標準。項目部批量采購大宗材料應在集團公司有關部門監(jiān)督下采取招標形式，特殊情況非經(jīng)招標形式采購材料時，報有關部門審核批準。監(jiān)督各職能部門對工程項目的服務工作，使之全面實施合同中對建設單位的各項承諾，確保工程順利進行；（3）對項目經(jīng)理部施工工程的進度、安全、質(zhì)量、文明施工、勞務使用、材料采購、施工技術等進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、指導；（4）負責組織圖紙會審、竣工驗收；（5）指導、協(xié)助項目經(jīng)理部解決在經(jīng)營管理中引發(fā)的經(jīng)濟糾紛；（6）負責對項目經(jīng)理部的財務和經(jīng)營狀況進行檢查和審計，對應交納的各項規(guī)費進行監(jiān)督。九、各項指標完成情況的考核，對企業(yè)造成較壞影響的，扣罰兌現(xiàn)利潤總額的 5% ，并承擔由此引起的與建設單位履行施工合同的違約責任。沒有完成上繳項目管理費的，先由所得的質(zhì)量獎、工期獎補繳后，剩余部分方可分配和使用。 部門經(jīng)理（簽字）: 項目經(jīng)理（簽字）： 主管領導 （簽字）： 總經(jīng)理 （簽字）: 201 年 月 日 201 年 月 日 附錄二 工程項目收取管理費的實施細則 一、總則 通過對大量住宅工程和公建（含工業(yè)）工程及安裝工程進行測算，充分考慮工程類別、取費標準、工程地點、企業(yè)的狀況、每年完成的各類工程比例、承攬工程的方式、集團公司有無戰(zhàn)略考慮等因素，制定本細則； 本細則適用于集團公司下屬的所有項目部的工程項目。 三、上繳管理費的比例 住宅工程：收工程總造價的2—4%； 公建（含工業(yè)）工程：收工程總造價的3—6%； 安裝工程：收工程總造價的5—8%； 市政及其他工程：視情況而定。第二條 范圍：本辦法適用于新建、改建、擴建等所有建設項目，在招標公告發(fā)布后或在邀請招標、議標前，經(jīng)營管理部負責組織工程項目標前風險評估的工作。第五條