【總結(jié)】XX建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和強(qiáng)化集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理,夯實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ),保護(hù)職工和工人在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全和健康,預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生,促進(jìn)集團(tuán)公司施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,特制定本辦法。第二條本辦法依據(jù)國(guó)家、上級(jí)和本企業(yè)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部的特點(diǎn)制定,適用于集團(tuán)公司各項(xiàng)目經(jīng)理部。各分子公司可參照本辦法制定
2025-04-12 00:42
【總結(jié)】附:杭州市建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法一、總則第一條為維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序,建立和完善建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理)信用體系,加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)態(tài)管理,保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工,根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等法律法規(guī),結(jié)合我市實(shí)際,制定本辦法。第二條
2024-11-13 03:01
【總結(jié)】中建局電廠項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理辦法(試行稿)1.總則對(duì)建筑工程需用的物資(包括設(shè)備、成品、半成品,下同)采購(gòu)、驗(yàn)收、運(yùn)輸、貯存、標(biāo)識(shí)、發(fā)放等過(guò)程進(jìn)行控制,保證工程項(xiàng)目所需的物資均為合格品。通過(guò)有效地控制材料質(zhì)量和材料消耗,降低工程材料成本,提高項(xiàng)目管理水平,制定本辦法。2.管理職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本辦法實(shí)施過(guò)程的指導(dǎo)和監(jiān)督;負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目物資管理綜合
2025-04-12 05:21
【總結(jié)】中鐵二局第五工程有限公司工程項(xiàng)目經(jīng)理部員工薪酬管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理,規(guī)范項(xiàng)目薪酬分配秩序,充分發(fā)揮薪酬的保障、調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,增強(qiáng)公司凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提高,根據(jù)局關(guān)于《子公司工程項(xiàng)目經(jīng)理部員工薪酬管理辦法》(股司人【2012】202號(hào)文件)規(guī)定和結(jié)合公司實(shí)際,制定公司《工程項(xiàng)目經(jīng)理部員工薪酬管理辦
2025-08-06 07:50
【總結(jié)】綜合管理辦法..南麗湖高速項(xiàng)目二〇一六年九月目錄 3 4 6第一章總則 6第二章日常生活制度 6第三章考勤制度 7第五章文件與印信管理 9第六章會(huì)議室管理及會(huì)議制度 11第七章接待 12第八章車(chē)輛使用管理 13第九章臨時(shí)用工管理 15
2025-04-12 13:00
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制1前言.......................................................................................................................
2024-11-06 10:06
【總結(jié)】***房地產(chǎn)公司項(xiàng)目制運(yùn)行制度及項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法一基于項(xiàng)目制的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式1傳統(tǒng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式的弊端1)肢解項(xiàng)目過(guò)程傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式最大的弊端是肢解項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,如將項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程分為前期、設(shè)計(jì)、施工、銷(xiāo)售、物業(yè)管理等過(guò)程,每一個(gè)過(guò)程都由不同的責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé),但無(wú)人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程負(fù)責(zé);肢解過(guò)程以后,必然產(chǎn)生過(guò)程與過(guò)程之間的界面與接口,這些接口如何銜接成為傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式面臨的最
2025-04-17 13:34
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理辦法(試行)第一章總則第一條為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的需要,加強(qiáng)和規(guī)范工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理,推行工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理預(yù)算,明確工程項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,特制定本辦法。第二條工程項(xiàng)目部實(shí)行公司內(nèi)部獨(dú)立核算。第三條工程項(xiàng)目部應(yīng)與公司簽訂所承擔(dān)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)承包合同。依據(jù)合同辦理各類(lèi)
2025-08-09 11:10
【總結(jié)】附件6長(zhǎng)沙市軌道交通2號(hào)線(xiàn)一期工程機(jī)電安裝及裝修階段新線(xiàn)建設(shè)期軌行區(qū)作業(yè)管理辦法(試行)長(zhǎng)沙市軌道交通2號(hào)線(xiàn)建設(shè)公司機(jī)電設(shè)備管理組2012年10月長(zhǎng)沙目錄第一章總則 4第一條目的 4第二條管理范圍 4第三條管理要求 4第二章
2025-04-07 22:21
【總結(jié)】外埠分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部管理辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)外埠分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù)總公司《外埠工程項(xiàng)目管理辦法》及《公司經(jīng)營(yíng)核算管理辦法》,制定本辦法。第二條外埠分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)工作在公司統(tǒng)一的管理指導(dǎo)下進(jìn)行,公司制定的《工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》適用各外埠分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的工程項(xiàng)目管理。第三條外埠分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格
2025-08-06 06:05
【總結(jié)】范文范例參考指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理答辯大綱開(kāi)場(chǎng)白:首先對(duì)總指揮部給予我單位參加本工程投標(biāo)活動(dòng)的機(jī)會(huì)表示感謝!一、個(gè)人簡(jiǎn)介(工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī))二、工程概況本工程主要內(nèi)容包含路基、站場(chǎng)、建筑及軌道工程。3(挖方以一二類(lèi)土為主,填方以ABC組土為主),3。,新鋪道岔36組。試車(chē)線(xiàn)和庫(kù)外線(xiàn)采用碎石道床,庫(kù)
2025-07-23 12:21
【總結(jié)】中國(guó)華冶科工集團(tuán)有限公司關(guān)于印發(fā)《建造合同準(zhǔn)則實(shí)施管理辦法》的通知各分公司、子公司、直屬項(xiàng)目部:為進(jìn)一步規(guī)范、提升公司經(jīng)營(yíng)管理工作水平,全面推進(jìn)建造合同準(zhǔn)則執(zhí)行工作,根據(jù)公司財(cái)【2020】119號(hào)文件的要求,結(jié)合公司目前的實(shí)際情況,公司制定了《建造合同準(zhǔn)則實(shí)施管理辦法》,現(xiàn)印發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。附:建造合同準(zhǔn)則實(shí)施管理辦法
2025-09-03 13:36
【總結(jié)】××××高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法實(shí)施細(xì)則(土建部分)一、序言1、為保證××高速公路第1標(biāo)段項(xiàng)目部的施工質(zhì)量、規(guī)范施工程序、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控、結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,制定如下工程質(zhì)量管理制度。2、質(zhì)檢部本著和詣管理、執(zhí)情服務(wù)、堅(jiān)持質(zhì)量為本的原則和宗旨,對(duì)項(xiàng)目部下屬各工區(qū)及施工隊(duì)伍進(jìn)行提醒、溝通、規(guī)勸、說(shuō)服、整改、返工、一直達(dá)
2025-04-15 01:30
2025-08-06 07:33