【正文】 作人員的勞動保護用品的發(fā)放；七、保證本單位施工組織設(shè)計、各類施工方案、安全技術(shù)交底等各類安全技術(shù)措施齊全有效； 八、保證本單位各類安全生產(chǎn)檢查的效果，及時消除事故隱患； 九、保證對職工及分包單位工人的各類教育落到實處；十、本單位發(fā)生傷亡事故時，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護現(xiàn)場，及時向上級報告事故真實情況，并配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查，認真落實防范措施。第四章 安全生產(chǎn)責任制第十三六條 項目經(jīng)理部必須建立健全各職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責任制。第十三條 項目經(jīng)理部聘用臨時工為項目經(jīng)理部專職安全管理人員時，必須與之簽訂合法勞動合同，明確其安全管理責任。第十一條 項目經(jīng)理部必須設(shè)立與施工規(guī)模相適應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員。第七條 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責任制把集團公司下發(fā)的安全生產(chǎn)目標進行分解，形成不同崗位上的安全指標，并定期對崗位指標完成情況進行考核。第三條 項目經(jīng)理部是施工生產(chǎn)的基本管理層，是安全生產(chǎn)管理的基本單元，必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，把安全生產(chǎn)切實納入項目經(jīng)理部管理的正常運行機制，把安全生產(chǎn)始終貫穿于工程施工的全過程。XX建設(shè)集團有限公司項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范和強化集團公司項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理，夯實集團公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保護職工和工人在生產(chǎn)勞動中的安全和健康，預防各類事故的發(fā)生，促進集團公司施工生產(chǎn)的順利進行，特制定本辦法。第四條 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理體系指以工程項目為對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以安全無事故為目標，以維護企業(yè)、項目、分包單位及相關(guān)方權(quán)益為目的，按照工程項目的內(nèi)在規(guī)律和特點，通過建立健全組織保障、制度保障、經(jīng)濟保障、技術(shù)保障等措施，對工程全過程的安全施工生產(chǎn)進行有效的計劃、實施、檢查、改進的管理活動。第八條 安全生產(chǎn)指標形成后，項目經(jīng)理部必須根據(jù)分解情況同項目員工簽訂安全生產(chǎn)包保責任狀?；疽笕缦拢翰闄C構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員。第十四條 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組正、副組長職責具體見第四章內(nèi)容。項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組正、副組長職責由集團公司制定，組員及其他人員職責由項目經(jīng)理部按崗位、分工自行制定。十一、法律、法規(guī)、集團公司的其他要求。四、負責主持對重要分項工程涉及到的安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收，嚴格控制不符合標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用；重要分項工程目錄見集團公司技術(shù)部相關(guān)文件安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準的要求，并隨時檢查、監(jiān)督、落實；三、負責組織技術(shù)部門土建、水、電等專業(yè)工程師根據(jù)施工部位、環(huán)境條件及時編寫安全管理各專項內(nèi)容的安全技術(shù)交底并簽發(fā)，保證安全技術(shù)交底滿足安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準的要求；安全管理各專項內(nèi)容指土建、臨電、機械、消防等與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的專業(yè)。（下同）具體目錄見集團公司技術(shù)部相關(guān)文件。第十七條 安全室職責一、負責監(jiān)督、推動國家、北京市、總公司和集團公司的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和各項要求在本單位的貫徹執(zhí)行；二、負責研究相關(guān)法規(guī)的要求，制定項目經(jīng)理部對建設(shè)單位、對分包單位的安全管理規(guī)定，最大限度減少項目安全管理的風險；三、負責組織對本單位施工現(xiàn)場土建、機械、臨電、消防、保衛(wèi)等專項的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查，留存檢查記錄，并負責對存在的安全隱患跟蹤驗證，確保整改到位；安全生產(chǎn)情況包括現(xiàn)場人的行為、現(xiàn)場防護設(shè)施等物的狀態(tài)、環(huán)境因素等安全生產(chǎn)的各項內(nèi)容。對于人的不安全行為立即給予制止，對于物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素督促并協(xié)助工程室整改，并對整改結(jié)果給予跟蹤驗證；人的不安全行為主要指施工現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等現(xiàn)象；物的不安全狀態(tài)主要指施工現(xiàn)場防護措施損壞、缺失等現(xiàn)象；物的不安全狀態(tài)主要指施工現(xiàn)場防護措施損壞、缺失等現(xiàn)象；環(huán)境的不安全因素主要指大風、雨雪天氣或作業(yè)場所照明不足等，給安全生產(chǎn)帶來難度的現(xiàn)象?？偨Y(jié)、講評本周安全生產(chǎn)、文明施工情況，通報施工現(xiàn)場存在的違章作業(yè)和事故隱患及處理情況；九、負責對本單位安全防護用具（勞保用品、安全防護用品和防護設(shè)施設(shè)備等）的產(chǎn)品質(zhì)量實施監(jiān)督，對不符合標準的安全防護用具堅決不允許使用；十、負責根據(jù)項目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定，對存在嚴重違章作業(yè)的個人、重大安全隱患的分包單位給予處理；十一、協(xié)助項目經(jīng)理如實、及時上報施工生產(chǎn)過程中的傷亡事故，并認真吸取事故教訓，制定切實可行的防范措施，寫出事故報告。專項負責人根據(jù)施組、方案及相關(guān)標準、規(guī)程編制安全技術(shù)交底，同時提請用料計劃，安全技術(shù)交底經(jīng)總工程師審核后簽發(fā)；第二十四條 材料部門根據(jù)用料計劃及時組織合格的材料進場；第二十五條 安全技術(shù)交底經(jīng)總工程師簽發(fā)后，技術(shù)、工程、安全等部門負責人、分包單位負責人及特殊工種各自在交底上簽字，接收，分別留存；對特種工下發(fā)的交底，所有特種工（架子工、起重信號工、電工、電氣焊工等）均必須在交底上簽字，安全室留存交底；對于分包單位非特種工人員，交底下發(fā)到該類人員的現(xiàn)場負責人如施工隊長（必須有本單位法人委托書），并讓其簽字確認，安全室留存交底。第二十九條 安全室對安全技術(shù)交底及其他各項安全技術(shù)措施落實的持續(xù)有效性進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患；發(fā)現(xiàn)屬于人員的不安全行為的安全隱患，安全室必須當場制止；發(fā)現(xiàn)屬于物的不安全狀態(tài)的安全隱患，安全室馬上將信息反饋到工程部門，同時制定整改措施，工程部門必須馬上組織人力、物力（安全室積極配合）整改消除隱患。第五章 管理流程及要求第二十三條 項目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場開展安全管理時，應(yīng)根據(jù)“計劃—實施—監(jiān)督檢查”的流程要求進行。專項負責人根據(jù)施組、方案及相關(guān)標準、規(guī)程編制安全技術(shù)交底，同時提請用料計劃，安全技術(shù)交底報總工程師審核簽發(fā)。對于分包單位非特種工人員，交底下發(fā)到該類人員的現(xiàn)場負責人（必須有本單位法人委托書），并讓其簽字確認，安全室留存交底備查。第三十條 重要分項工程的安全防護措施落實完成后，總工程師組織方案編寫人員、工程經(jīng)理、安全主任或安全員安全主任（或安全員）、所需材料采購人員等相關(guān)人員對其進行驗收，其他分項工程由安全主任或安全員安全主任（或安全員）組織上述人員進行驗收。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，若向工程經(jīng)理及時反映仍無法有效解決時，安全主任或安全員安全