【正文】 項目經理 企業(yè)法定代表人在承包的建設工程施工項目上的委托代理人。 項目管理目標責任書 由企業(yè)法定代表人根據施工合同和經營管理目標要求明確規(guī)定 項目經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的文件。 項目成本核算制 有關項目成本核算原則、范圍、程 序、方法、內容、責任及要求的管理制度。 項目生產要素管理 對項目的人力資源、材料、機械設備、資金、技術、時間、信息等進行的管理。 項目考核評價 由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為、水平及成果進行考核并做出評價的過程。 綜合單價 完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、建 設公司 項目經理部 第 4 頁 共 193 頁 管理費和利潤的總和，并考慮風險因素。 企業(yè) CI 形象 通過企業(yè)的自我介紹，確定企業(yè)的經營理念與精神文化，并運用整體傳達系統(tǒng)（特別是視覺傳達設計），傳達給企業(yè)的關系者（包括企業(yè)的內部員工和社會），使其對企業(yè)產生一致認同感和價值，塑造理想形象，求得企業(yè)內外環(huán)境都有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。 “ 三標一體”化管理體系 由質量管理體系（ GB/T190012022 — ISO9001： 2022）、 環(huán)境管理體系（ GB/T240011996 — ISO14001： 1996）、 職業(yè)健康安全管理體系（ GB/T280012022）等三部分組成。 施工項目管理的三個層次 （ 1） 企業(yè)管理層，即建設公司，包括建設公司領導層和建設公司各管理部門。它具有三個“一次性”特點：企業(yè)法人一次性授權管理機構、一次性臨時組織、 一次性成本中心。項目管理層與內部專業(yè)公司作業(yè)隊是責任承包經濟關系；與分承包商和供應商之間是經濟合同關系。 三個層次的職能 建 設公司 項目經理部 第 6 頁 共 193 頁 （ 1） 建設公司：主要負責參與市場競爭，公司項目管理政策的制定，負責項目的宏觀管理。項目經理部是項目的成本控制中心。 項目經理部是在項目經理領導下 ， 以市場為指導 、 實行指標考核、責任經營管理 的方式 對施工項目進行管理的臨時性 管理機構 ，隨著合同的簽訂而成立、項目的終結而解體， 屬 建設 公司項目施工管理層，接受建設公司業(yè)務部門的 指導 ， 負責所承擔的工程 項目從開工到竣工全過程的施工管理。 （ 2） 項目經理部要以其責任目標成本為最高控制限額進行項目收支核算，以責任目標成本控制實際成本。 （ 2） 合同金額在 億元的項目為 B 類項目經理部。 （ 6） 合同金額在 1000 萬元以下的項目為 F 類項目經理部。 一般可設三部一室：即計財部、工程部、物資部、辦公室；由項目經理、副經理、總工程師或技術負責人、部長、經營 、 技術等專業(yè)人員組成。 （ 3） 項目經理部管理人員，除財務人員實行委派制、總工程師或技術負責人由建設公司總工程師委派 (或項目經理提名，建設公司總工程師批準 )外，其它人員由項目經理提名，雙向選擇、競爭上崗 。 （ 6） 項目管理人員 在控制總人數的前提下 可 根據 項目 的需要進行調整。 項目經理部 管理職責 項目經理部部門工作職責 （ 1） 計財部 a. 測算編制項目成本控制計劃。 e. 負責對 項目制造成本 的 核算和分析。 b. 編制 施工 進度計劃、生產要素需用 計劃 ， 組織、 協(xié)調現場施工。 f. 負責組織專業(yè)工序交接和施工現場、工程 成品 (半成品 )維護 ，核定 現場 施工進度建設公司 項目經理部 第 11 頁 共 193 頁 和實物量的完成情況 。 （ 3） 物資供應部 a. 負責設備、材料供應管理工作， 依據施工圖預算和施工進度計劃，編制 設備進場、材料采購計劃。 e. 負責 協(xié)調 現場周轉材料租賃及管理。 c. 負責項目文件和資料控制與內部 交換 。 g. 負責辦公、生活 設施的 管理。 c. 組織施工圖自審，參與會審。 g. 負責特殊過程的質量監(jiān)控 ， 組織處理施工質量問題。 b. 了解 施工現場環(huán)境和條件，編制施工組織設計 (或施工方案 )。 f. 對 現場 施工進度 工作 全面控制， 進行 日常和定期檢查 、記錄。 b. 組織 相關人員學習 合同并交底，熟悉施工圖紙 (包 括有關標準圖集 )，了解施工工藝 ， 參加圖紙會審。 建設公司 項目經理部 第 13 頁 共 193 頁 f. 負責 編制 和辦理 竣工結算工作。 c. 對原材料是否按質量要求進行訂貨、采購、運輸、保管等進行監(jiān)督和檢查 。 g. 項目經理交辦的其 它 工作。 d. 組織 檢查施工 安全 和施工環(huán)境執(zhí)行情況 ，發(fā)現違章作業(yè)和安全隱患， 監(jiān)督整改 。 （ 6） 設 備、材料員崗位職責： a. 貫徹執(zhí)行有關條例和規(guī)定，負責項目所需設備、材料領料的計劃審批、供應、材料核銷等管理工作。按照施工組織設計（或施工方案）和現場平面圖合理堆放材料。 h. 對作業(yè)隊材料管理實行業(yè)務指導。 項目經理 由 競爭選聘或組織選聘方式產生 ， 其資質等級應符合所承擔工程項目的 要求 。 項目經理的任職條件 （ 1） 具有與工程項目級別相應的《建設工程施工項目經理資格證書》。 （ 5） 能正確行使權力 、 清正廉潔 、 公道正派 、 勤政務實，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督。 （ 3） 施工設備、周轉材料退場完，現場大臨設施以及辦公、生活用具等資產清理完。 項目經理中間解聘 （ 1） 健康原因 不能勝任。 （ 5） 業(yè)主提出撤換要求。履行《項目管理目標責任書》規(guī)定的任務。 建設公司 項目經理部 第 16 頁 共 193 頁 （ 6） 項目經理是項目質量、安全、進度和成本的第一責任人，負責建立項目質量、安全、進度和成本核算管理體系，組織制定項目質量、安全和成本管理目標。 （ 10） 接受 建設 公司對項目的監(jiān)督、檢查、審計和考核。 （ 14） 項目結束善后處理 工作。 （ 4） 參與工程任務分工。 （ 7） 按項目工資分配制度和核定的工資總額 確定 項目管理人員的崗薪工資分配 ， 對項目績效工資有建議和分配權。 建設公司 項目經理部 第 17 頁 共 193 頁 （ 11） 主持項目經理部工作，全面行使項目的組織、指揮、協(xié)調、控制權。 （ 3） 有突出業(yè)績或在降低成本、為企 業(yè)創(chuàng)效益中有突出貢獻 的 可獲特殊獎勵。 （ 3） 項目經理部編制 “ 項目管理實施規(guī)劃 ” 。 （ 7） 組織項目交工、工程資料移交工作。 項目經理部組織機構圖 建設公司 項目經理部 第 18 頁 共 193 頁 項目經理 (現場項目經理 ) 項目經理部組織機構圖 項目經理部解體應具備的條件 （ 1） 工程已經竣工驗收 。 （ 5） 已 簽訂 “ 工程質量保修書 ” 。 （ 2） 工程結 算后的債權 債務 處理工作移交 建設 公司財務部，如發(fā)生經濟訴訟，原項目經理部有關人員要及時參與和配合處理相關問題。 b. 依據工程項目審計結論及 各 職能管理部門的考核評價， 計 算 績效工資 考核結果。 *******建設公司 施工項目綜合管理 第 20 頁 共 193 頁 第三章 施工項目綜合管理 文件管理 項目經理部文件管理工作責任部門為辦公室。 文件如需轉發(fā)、復印和上報各類資料、文件，必須經領導 同意 ，同時做好文件復印、發(fā)放記錄并存檔 ， 由責任部門確定發(fā)放范圍。財務章管理責任部門為計財部。 作業(yè)隊 對外進行聯(lián)系如 使用 項目經理部 的 介紹信 、證明 等，須持有作業(yè)隊介紹信 并留底 ，注明事宜， 經 項目經理 批準后， 方可 使用 項目經理部印 章 。 工程檔案資料收集管理內容 ： （ 1） 工程 竣 工圖 。 b. 二類文字材料 ： 交工驗收資料清單；交工驗收證書、實物交接清單、隨機技術資料清單；施工委托書及其補充材料；工程合同（協(xié)議書）；技術交底，經審定的施工組織設計或施工方案；開工報告、竣工報告、工程質量評定證書；工程地質資料；水文及氣象資料；土、巖試驗及基礎處理、回填壓實、驗收、打樁、場地平整 等 記錄；施工、安裝記錄及施工大事記、質量檢查評定 資料 和 質量 事故處理方案、報告；各種建筑材料及構件等合格證、配合比、質量鑒定及試驗報告；各種功能測試、校核試驗的試驗記錄；工程的預、決算資料。 *******建設公司 施工項目綜合管理 第 22 頁 共 193 頁 項目 經理 部按照建設公司檔案科的 要求 內容裝訂 成冊 后交一套 完整的資料 。 項目 經理 部 原則上 職能部門設立 “三部一室 ”，即計財部、工程部、物資部、辦公室。 項目經理部的各類管理人員均實行崗位聘 用 制，除項目副經理、總工程師、財務負責人由公司聘任 之 外，其他人員均由項目經理聘 用 ，聘期原則上以工程項目的工期為期限，項目結束 后解聘 。 項目經理部管理崗位外聘人員管理 （ 1） 項目經理部根據需要和被聘人條件，填寫《項目經理部管理崗位外聘人員聘用審批表》，上報建設公司人 力資源 部審核批準 后， 由項目經理部為其辦理聘用手續(xù) ，并 簽定《項目經理部管理崗位外聘人員聘用協(xié)議》 。 建立物品使用臺帳，對辦公用品進行專人使用，專人管理，確保辦公用品的使用年限 ， 編制《項目經理部辦公用品清單表》 ， 對辦公用品進行使用登記，對損壞、丟失辦公用品的須按比例或全價賠償。 各作業(yè)隊用水、用電需搭接分管和二次線時，必須向項目 經理 部提出申請，經批準后方可接線， 裝表 計量 、損耗分攤、按月結算 。 職工社會保險管理 項目經理部 必須根據建設公司社會保障部的要求按時足額上交由企業(yè)繳納部分的職工社會保險費用 ，不得滯后或拖欠 。 按建設公司 發(fā)布的 企業(yè) 視覺 識別系統(tǒng)要求執(zhí)行 ，做好現場“五牌一圖”，施工現場員工著裝統(tǒng)一，施工現場企業(yè)標識醒目。 項目 經理 部合同管理應包括本項目相關的 總包 合同、合同附件、補充協(xié)議、施工分包合同、勞務分包合同、采購合同、租賃合同、零星用工合同等。 項目 經理 部應對施工合同實 行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息。 同時做好 現場簽證 、 設計 變更的 書面資料 收集 。 執(zhí)行合同過程中，如發(fā)生不可抗力致使項目施工合同不能或不能完全履行時，應 收集相關資料、辦理相關手續(xù)。 項目經理部應定期檢查各類合同的履行情況 。計財部負責 資質 的 審查 和分包合同的 洽商工作 。 （ 3） 計財部負責與分承包商進行合同條款的初步協(xié)商，協(xié)商后的分包合同條款由計財部組織工程部、物資部及相關人員傳閱、評審， 報項目經理并 填寫分包合同評審表。 （ 6） 分承包商不得將分包工程進行轉包或再分包。 （ 3） 開工、竣工日期；合同工期日歷天數。 （ 6） 雙方權利和義務。 （ 10） 材料設備供應及租賃。 （ 2） 建立工程分包合同臺帳。物資部在合同簽訂后應及時報計財部一份存檔。 建設公司 施工項目合同管理 第 36 頁 共 193 頁 分承包商選擇 和管理 分承包商 是指具有一定施工能力 、 相應施工資質的建筑施工企業(yè)或勞務隊伍，以經濟合同方式約定、共同 協(xié)作 參與 項目 施工 的合作伙伴 。 （ 2） 經審查合格的分承包商須填寫《 工程分承包商資格審查表》， 項目經理批準入選后，十五日內將相關資質資料和《 工程分承包商資格審查表》 報 項目管理處 ，進入《十九冶分承包商資源庫》備案，成為十九冶合格分包商，允許在十九冶承擔的工程項目范圍內參與分包任務的投標和施工。 （ 2） 分承包商要按照工程合同約定和進度要求，及時組織 人員和機械 進場 。 （ 5） 對合作好、實力強的 分承包商 要建