【正文】 積極推廣“四新”成果，及時作出科技總結(jié)。
項目人員管理職責(zé)一、項目經(jīng)理：以施工企業(yè)法難身份對工程項目全過負(fù)責(zé)；以真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、《建筑法》和上級的有關(guān)規(guī)定；貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
，主動與地方有關(guān)部門建立良好關(guān)系，樹立良好的項目形象，創(chuàng)建良好的周邊關(guān)系。
，保障項目人員的上下班接送、因公外出辦事用車，做好車輛維護(hù)保養(yǎng)的監(jiān)督，降低車輛使用成本。
、食堂就餐、環(huán)境衛(wèi)生等標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建健康文明的綠色生活環(huán)境，保障施工現(xiàn)場及生活區(qū)衛(wèi)生達(dá)到現(xiàn)場文明施工的要求。六、財務(wù)室職責(zé)：負(fù)責(zé)施工中財力保障和資金供給；負(fù)責(zé)在合同變更的前期限洽談過程中進(jìn)行財力確認(rèn)；負(fù)責(zé)項目會計核算工作，貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度，落實公司財務(wù)管理辦法；協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤點以及庫存材料分析；會同預(yù)算部門編制成本費用計劃，控制、分析其行情況；會同勞資部門制訂工次管理及發(fā)放辦法，依法計提工資附加費及其它費用，并按時上繳分司財務(wù)部；建立工程價款臺帳及其它往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計劃，及時收了工程款；審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類會計報表；積極其配合公司財務(wù)部開展各項財務(wù)活動，推廣會計電算化工作；負(fù)責(zé)會計檔案的整理保存工作。三、安全室職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)督國家、北京市、總公司和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和各項要求在本單位的貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)研究相關(guān)法規(guī)的要求，制定項目經(jīng)理部對建設(shè)單位、對分包單位安全管理規(guī)定，最大限度減少項目安全管理的風(fēng)險；負(fù)責(zé)組織對本單位施工現(xiàn)場土建、機(jī)械、臨電、消防保衛(wèi)等專項的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，留存檢查記錄，并負(fù)責(zé)對存在的安全隱患跟蹤驗證，確保整改到位；安全生產(chǎn)情況包括現(xiàn)場人的行為，現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施等物的狀態(tài)、環(huán)境因素等安全產(chǎn)的各項內(nèi)容。－ 8……………………………… 8－ 22…………………………… 22－ 49……………………………… 50－124…………………………………… 125－142………………… 143－184項目各科室管理職責(zé)一、技術(shù)室職責(zé)：負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及上級制定的規(guī)章制度、措施；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施；負(fù)責(zé)對圖紙進(jìn)行會審，對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交低，參加隱預(yù)檢和工程驗收，對工程的每一分項分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定并記錄；負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重要點標(biāo)識；負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗、試驗或運行；負(fù)責(zé)按照《進(jìn)貨檢驗和試驗工作程序》、《過程檢驗和試驗工作程序》和《最終檢驗和試驗工作程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。...../Shop/《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../Shop/《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料...../Shop/《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料...../Shop/《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料...../Shop/《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料...../Shop/《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料...../Shop/《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料...../Shop/《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料...../Shop/管理制度匯編中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司第三十五項目經(jīng)理部目 錄…………………………………… 3173。做好見證試驗工作；負(fù)責(zé)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施；對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案；負(fù)責(zé)編制材料計劃，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；1負(fù)責(zé)施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作，工程的最終檢驗和試狀態(tài)的標(biāo)識工作；1負(fù)責(zé)按照《檢驗測量和試設(shè)備的控制工作程序》要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)各種計量設(shè)備，并按合同要求向中業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料；1負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作，保存各項檢驗和試驗記錄；1負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計劃；1負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用實施；1開展QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。負(fù)責(zé)組織對本單位管理人同及施工人員進(jìn)行各類安全教育；負(fù)責(zé)對本單位特工種進(jìn)行有效管理；負(fù)責(zé)組織同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位等相關(guān)方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書；負(fù)責(zé)對勞動保護(hù)（或安全防護(hù)）用品和防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量施監(jiān)督、檢查、驗收，堅決杜絕不合格品投入使用；協(xié)助工程師對重要分項工程的安全防護(hù)措施進(jìn)行驗收，負(fù)責(zé)其它分項工程的組織驗收；協(xié)助工程理組織實施集團(tuán)公司或政府部門要求開展的各類安全生產(chǎn)、文明施工活動；協(xié)助項目經(jīng)理如實，及時上報施工生產(chǎn)過程中傷亡事故，并認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，制定切實可行的防范措施，寫出事故報告；對上級檢查中提出的安全問題負(fù)責(zé)督促、協(xié)助相關(guān)人員整改落實到位。七、綜合室職責(zé)
，主要負(fù)責(zé)施工隊的后勤保障、項目部的日常行政、生活管理，確保軍事化和規(guī)范化。
，考勤工作要準(zhǔn)確、公正、及時。
；監(jiān)督各科室衛(wèi)生、辦公用具做到排放整齊、做到規(guī)范化。
，履行工會會員代表職能，為職工辦實事、辦好事。履行工程承合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作；與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設(shè)計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項目的人員、資金及各項資歷產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量標(biāo)責(zé)任制，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預(yù)防措施的實施工作；負(fù)責(zé)分供方、分包產(chǎn)的選擇工作，代表公司簽訂物資采購合同，工程分包合同和勞務(wù)分包合同；負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更；制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)；完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣；主持項目工作會議，審定簽名冊發(fā)對內(nèi)、外各類文件。五、土建工程師技術(shù)員：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)土建方面的技術(shù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高技術(shù)管理水平；認(rèn)真審閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計文件，參加圖紙會審，參加施工組織設(shè)計和施工方案的編制，負(fù)責(zé)土建工程的技術(shù)交低工作；認(rèn)真辦理本專業(yè)的設(shè)計變更簽任手續(xù)，及進(jìn)存檔，協(xié)助預(yù)算人員作好工程變更增減帳和工程結(jié)算工作；負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計施工，編制月份進(jìn)度計劃，落實進(jìn)度計劃，執(zhí)行質(zhì)量、安全等措施；深入施工第一線，及時解決施工中的技術(shù)問題，指導(dǎo)質(zhì)檢員地工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，嚴(yán)格控制施工隊按《建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》來進(jìn)行施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)制定特殊過程和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，并執(zhí)行落實持證上崗位制；參加隱檢和工程驗收，參與技術(shù)交低的檢查、分配的，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對涉及到其它工種和工序及授權(quán)以外的問題，應(yīng)及進(jìn)上報技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主任；領(lǐng)導(dǎo)測量放線、放樣、試驗工作，復(fù)核放樣、試驗資料；根據(jù)相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄及工序聯(lián)檢記錄，簽署混凝土開盤通知；認(rèn)真作好工程材料使用計劃，積極協(xié)助材料部門作好材料、設(shè)備的選型和訂貨工作，對進(jìn)場物資中的不合格品（含業(yè)主提供），通知材料室做退貨處理；做好土建專業(yè)施工日志，做好所負(fù)責(zé)部位的內(nèi)業(yè)資料和竣工資料；1負(fù)責(zé)在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實施；1開展本專業(yè)的QC活動。對進(jìn)場物資不合格品進(jìn)行退貨處理。參加項目工作會議，做好會議紀(jì)要；負(fù)責(zé)保管項目資料標(biāo)識、個修改章。十、試驗員：負(fù)責(zé)組建工地試驗定、養(yǎng)護(hù)室；負(fù)責(zé)水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的工地取樣，并填寫委托實驗單，關(guān)公司試驗室或委外試驗。十四、安全主任： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、北京市、總公司和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和其它要求；負(fù)責(zé)按照相關(guān)規(guī)定組織對本單位管理人員、施工人員的各類安全教育、培訓(xùn)、考核；負(fù)責(zé)研究相關(guān)法律法規(guī)的要求，研究、擬定項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理各項規(guī)定；負(fù)責(zé)組織同各相關(guān)單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書；負(fù)責(zé)地土建、機(jī)械、臨電、消防、保衛(wèi)類安全隱患（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素等）進(jìn)行監(jiān)督檢查?？偨Y(jié)、講評本周安全生產(chǎn)、文明施工情況，通報施工現(xiàn)場存在的違章作業(yè)和事故隱串及處理情況；負(fù)責(zé)對本單位安全防護(hù)用具（勞保用品、安全防護(hù)用品和防護(hù)設(shè)施設(shè)備等）的產(chǎn)品質(zhì)量實施監(jiān)督，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用具堅決不允許使用；負(fù)責(zé)根據(jù)項目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定，對存在嚴(yán)重違章作業(yè)的個人、重大安全隱患的分包單位給予處理；1協(xié)助項目經(jīng)理如實、及時上報施工生產(chǎn)過程中的傷亡事故，并認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，制定切實可行的防范措施，寫出事故報告。十八、預(yù)算室主任：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目預(yù)算、核算、勞資、統(tǒng)計工作；認(rèn)真熟悉圖紙、編制工程概算及年度、季度成本計劃；根據(jù)工程洽商，及時辦理主更簽證；根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗工計價，作好工程價款的回收工作；負(fù)責(zé)的資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂、組織、評審、報批和日常管理工作，結(jié)算工作；根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料，與要關(guān)部門搞好配合；負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費用結(jié)算工作；及時準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作；建立工作日志，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善管；負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報告。二十二、材料員：在材料室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)物資供應(yīng)和管理，及時作好各種資料（出廠合格證、復(fù)試報告、廠家資質(zhì)證明等）的收集、整理，并核實物品與出廠明細(xì)單的相符；作好物資籌集，按公司指定渠道和分工采購供應(yīng)和管理；在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時，負(fù)責(zé)先進(jìn)行必要的驗證工作；及時掌握現(xiàn)場實際情況，作到合理采購，及時供應(yīng)、定額儲備，努力降低采購成本；及時解決現(xiàn)場材料方面存在的問題，掌握材料消耗情況，協(xié)助材料主任作好現(xiàn)場的供應(yīng)和管理工作；對進(jìn)場物資進(jìn)行標(biāo)識，對不合格品提出處理意見并報上級部門審批；協(xié)助材料主任做好物資臺帳。通用標(biāo)準(zhǔn)是針對聯(lián)不同崗位工作的共同要求制定的，是項目全體員工應(yīng)當(dāng)共同遵守的。通用工用標(biāo)準(zhǔn)通用工作標(biāo)準(zhǔn)包括工作態(tài)度與工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、計劃完成情況，部門內(nèi)合用與部門協(xié)作、舉止文明與安全衛(wèi)生、業(yè)務(wù)工作的一般性要求等方面的內(nèi)容。工作計劃由各科室主任匯總上報項目經(jīng)理。舉止文明與安全工作：項目員工工作時應(yīng)做到談吐文明，辦公室保持整潔衛(wèi)生，辦公設(shè)備、工具、文件資料擺入整齊。建立月份工作匯報制度。專用工作標(biāo)準(zhǔn)一、項目經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項得分相加二制度建設(shè)組織編制項目各項規(guī)章制度和獎懲措施。20指標(biāo)制度的不合理，一項扣5分。10工資獎金分配不合理的一項扣5分。六對下屬員工業(yè)務(wù)工作的檢查監(jiān)督對工程項目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)對各業(yè)務(wù)口工作的檢查、監(jiān)督，工作中可以有側(cè)重，但不能顧此失彼。二、書記的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條30將各項得分相加二行政管理黨團(tuán)支部建設(shè)及工會工作做好項目思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀(jì)活動。同各位員工之間進(jìn)行積極溝通，幫助員工解決實際問題，協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的關(guān)系。5示按規(guī)定定期組織檢查評比，一次扣2分。做好接待工作。三、項目總工的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1—6條20將各項得分相加二技術(shù)管理技術(shù)方案主持施工組織設(shè)計和大型技術(shù)方案的編制，施工方案應(yīng)保證技術(shù)上、安全上和經(jīng)濟(jì)上的可行性和可操作性。計劃編制應(yīng)做到科學(xué)合理，現(xiàn)實可行。內(nèi)業(yè)資料存在造假現(xiàn)象扣5分。質(zhì)量計劃應(yīng)具有很強(qiáng)的可行性與可操作性。質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)統(tǒng)一。未實行樣板制，依次扣5分；未定期限召開質(zhì)量分析會議，扣3分；未制定切實可行的糾正措施，一項扣3分；工程實物質(zhì)量達(dá)不到項目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的優(yōu)良率，扣5分。20施工方案不合理或存在安全隱患一項扣10分；編制施工方案時，未做經(jīng)濟(jì)技術(shù)分的，造成成本過高，根據(jù)情況扣5—10分；技術(shù)交底不明確，缺乏針對性，一次扣10分。四現(xiàn)場檢查指導(dǎo)深入施工第一線指導(dǎo)按圖施工，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題；負(fù)責(zé)材料進(jìn)場院驗證工作；認(rèn)真組織抽樣隨貨資料；對施工中出現(xiàn)不和格品及時分析原因，制定糾正措施，并上報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，落實整改措施。15內(nèi)業(yè)資料收集不及時，扣10分；內(nèi)業(yè)資料不符合418＃文件的要求，