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【項(xiàng)目經(jīng)理管理制度】-項(xiàng)目經(jīng)理管理制度與管理組織-wenkub

2023-02-13 21:39:47 本頁(yè)面
 

【正文】 結(jié)束 時(shí)間 項(xiàng)目管理過(guò)程的階段重疊示意圖 項(xiàng)目管理過(guò)程各階段間的相互關(guān)系 發(fā)起 計(jì)劃階段 計(jì)劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 發(fā)起 執(zhí)行階段 計(jì)劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 發(fā)起 控制階段 計(jì)劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 項(xiàng)目管理過(guò)程各階段間的相互關(guān)系圖 ? 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在于 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量 項(xiàng)目經(jīng)理 成本 工作范圍 制約項(xiàng)目成功的因素 進(jìn)度 計(jì)劃 用戶 滿意度 ? ? ? ? ( 1)相關(guān)利益主體的定義 ? ( 2)相關(guān)利益主體的組成 ? ( 3)相關(guān)主體之間的利益關(guān)系 ( 1)相關(guān)利益主體的定義 相關(guān)利益主體是指那些參與項(xiàng)目或者是其利益會(huì)受到項(xiàng)目成敗影響的個(gè)人或組織。 輔助知識(shí)領(lǐng)域: ? 項(xiàng)目人力資源管理 (Project Human Resource Management) : 如何有效利用參與項(xiàng)目的人; ? 項(xiàng)目溝通管理 (Project Communication Management) : 產(chǎn)生、收集、發(fā)布和保存信息; ? 項(xiàng)目采購(gòu)管理 (Project Procurement Management) : 根據(jù)項(xiàng)目需要從項(xiàng)目組織外部獲得和購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù); ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 (Project Risk Management) : 對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)。 項(xiàng)目管理框架 項(xiàng)目干系 人的需要 和期望 項(xiàng)目管理整合 人力資 源管理 溝通 管理 風(fēng)險(xiǎn) 管理 采購(gòu) 管理 范圍 管理 時(shí)間 管理 成本 管理 質(zhì)量 管理 工具 和技術(shù) 9大知識(shí)領(lǐng)域核心功能 輔助功能 項(xiàng)目 成功 ? 項(xiàng)目干系人:參與項(xiàng)目活動(dòng)影響的人,包括發(fā)起人、項(xiàng)目組、協(xié)助人員、顧客、供應(yīng)商。 企業(yè):職能部門(mén)門(mén)類齊全,層次多,成員多 ? 管理方法與重點(diǎn)不同 企業(yè):經(jīng) 營(yíng) 項(xiàng)目:技術(shù)性 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證是對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力水平的一種評(píng)估和認(rèn)可。 ? 3) 協(xié)調(diào)職能 ? 4)控制職能 ( 5)項(xiàng)目管理的類型 ? 工程項(xiàng)目管理的類型按管理的范圍可分為建設(shè)全過(guò)程管理和階段性管理兩種。 項(xiàng)目經(jīng)理 科學(xué)組織 優(yōu)化計(jì)劃 有效控制 管理過(guò)程 項(xiàng)目 目標(biāo) 優(yōu)化 實(shí)現(xiàn) 人流、物流、信息流 環(huán)境條件 約束條件 工程項(xiàng)目管理過(guò)程 ( 2)項(xiàng)目管理特點(diǎn) ①一次性的管理。 具體有以下四個(gè)方面: ? ? ? ? 項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目管理的基本職能及類型 ( 1)項(xiàng)目管理的概念 ( 2)項(xiàng)目管理特點(diǎn) ( 3)項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 ( 4)項(xiàng)目管理的基本職能 ( 5)項(xiàng)目管理的類型 ( 6)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別 ( 1)項(xiàng)目管理概念 1)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) ( Project Management Institute— PMI) : 項(xiàng)目管理是指“在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法,使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目干系人的需要和期望。 2)英國(guó)皇家建造師學(xué)會(huì)和美國(guó)建造師學(xué)會(huì) 項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束,通過(guò)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào),使得項(xiàng)目滿足客戶的要求:準(zhǔn)時(shí)完成、預(yù)算費(fèi)用、符合所有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 因而具有較大的風(fēng)險(xiǎn)和工作的創(chuàng)造性;需要建立專門(mén)的項(xiàng)目組織。 工程項(xiàng)目管理 建設(shè)全過(guò)程管理 階段性管理 設(shè)計(jì)階段管理 施工階段管理 ( 6)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別 ? 管理對(duì)象不同 企業(yè)管理 —— 整個(gè)企業(yè),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面;項(xiàng)目?jī)H是企業(yè)中的一個(gè)組成部分。按照國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),國(guó)際上許多項(xiàng)目管理專業(yè)組織都推出了各自的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系,形成了相應(yīng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。 ? 知識(shí)領(lǐng)域: 項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識(shí)和能力; 項(xiàng)目管理的四大核心知識(shí)領(lǐng)域 ? 項(xiàng)目范圍管理 (Project Scope Management): 確定和管理為成功完成項(xiàng)目所要作的全部工作。 2)中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系 2 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 3 概念階段 究 3。 ? ( 2)相關(guān)利益主體的組成 ? 項(xiàng)目的業(yè)主 ? 項(xiàng)目的客戶 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 項(xiàng)目實(shí)施組織 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 項(xiàng)目的其他相關(guān)利益主體 ? ( 3)相關(guān)主體之間的利益關(guān)系 ? 項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目實(shí)施組織之間的關(guān)系 他們之間是一種委托與代理之間的關(guān)系,如業(yè)主與承包商。 ? ? ( 1)項(xiàng)目管理組織制度 ? ( 2)項(xiàng)目組織類型 ( 1)項(xiàng)目管理組織制度 ? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理組織制度 ——項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制 項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制是一種新的項(xiàng)目管理組織制度,是投資項(xiàng)目決策與實(shí)施的有效的組織形式。 ? 不同投資方以合資方式投資的新建 、 擴(kuò)建項(xiàng)目 。 根據(jù)項(xiàng)目的具體情況 , 業(yè)主可自行聘任和解聘項(xiàng)目(企業(yè) )總經(jīng)理 。 項(xiàng)目業(yè)主的建設(shè) 、 生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受法律保護(hù) 。 政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)登記注冊(cè)的會(huì)計(jì)事務(wù)所或?qū)徲?jì)事務(wù)所的驗(yàn)資證明 , 出具認(rèn)可業(yè)主
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