5項目組織管理與項目經(jīng)理-wenkub
2023-02-03 02:27:09 本頁面
【正文】 政府 社區(qū)等 全團隊管理 項目的組織環(huán)境 ? 組織及其文化的影響 ?直線職能型 ?項目型組織 ?矩陣型組織 ?組合型組織 ?項目的組織環(huán)境 ? 任何一個組織都是為完成一定的使命而設(shè)立的，每個組織的使命、目標、環(huán)境和文化等。一個項目的主要相關(guān)利益主體通常包括下述幾個方面： 如項目供應(yīng)商、貸款銀行、政府主管部門，項目涉及的市民、社區(qū)、公共社團等。 首先應(yīng)該保障的是項目利益的最大化。 其次應(yīng)該設(shè)法使項目利益分配合理化。 項目相關(guān)利益主體 項目業(yè)主與項目實施組織之間的利益關(guān)系 雙方利益一致而形成委托和受托的關(guān)系。 ? 組織結(jié)構(gòu)可按從面向功能到面向項目的程度劃分為：直線職能型、矩陣型、項目型和組合型四類。 ?項目團隊的特性 ? 目的性 ? 臨時性 ? 漸進性和開放性 ? 注重團隊精神與合作 ? 接受雙重領(lǐng)導(dǎo) 震蕩階段 規(guī)范階段 成熟階段 形成階段 項目團隊的創(chuàng)建與發(fā)展階段示意圖 任何項目團隊的建設(shè)和發(fā)展都需要經(jīng)歷形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段、成熟階段、解散階段。此時團隊成員情緒的特點是：緊張、挫折、不滿、對立和抵制。 規(guī)范階段 此時項目團隊的成員積極工作，項目團隊不斷取得輝煌成績。團隊成員開始騷動不安，情緒兩極分化現(xiàn)象嚴重，有人很悲觀，他們協(xié)作完成任務(wù)，分享成功，分擔(dān)失敗，卻不得不面臨解散 。他認為在所有的資源中，人力資源是最重要的資源。但是隨著項目的進行，情況并沒有預(yù)想的順利發(fā)展，員工之間各種沖突不斷出現(xiàn)，有些員工甚至提出退出項目組。您說劉先生應(yīng)該采用什么類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？ “團隊”發(fā)展不同階段需要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?形成階段 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?疑問階段 影響型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?規(guī)范階段 參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?成熟階段 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?解散階段 強制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 團隊精神的內(nèi)涵 ?高度的相互信任 ?相互依賴性 ?統(tǒng)一的共同目標 ?全面的互助合作 ?平等的關(guān)系與積極的參與 “團隊”成員的基本要求 例： 假設(shè)你是一個軟件開發(fā)項目經(jīng)理，你希望你的項目組成員能形成一個真正意義上的團隊，那么你在招聘項目組成員時有什么要求？ 選擇“團隊”成員的原則 ?用更少更好的人 ?使任務(wù)與人員技能和動機相匹配 ?人員選擇應(yīng)強調(diào)彼此之間的互補性和協(xié)調(diào)性 項目團隊成長各階段的績效水平與團隊精神示意圖 形成階段 磨合階段 規(guī)范階段 輝煌階段 團隊精神 工作績效 團隊績效 一 .項目經(jīng)理的角色與職責(zé) /決策
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