5項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理-wenkub
2023-02-03 02:27:09 本頁(yè)面
【正文】 政府 社區(qū)等 全團(tuán)隊(duì)管理 項(xiàng)目的組織環(huán)境 ? 組織及其文化的影響 ?直線職能型 ?項(xiàng)目型組織 ?矩陣型組織 ?組合型組織 ?項(xiàng)目的組織環(huán)境 ? 任何一個(gè)組織都是為完成一定的使命而設(shè)立的，每個(gè)組織的使命、目標(biāo)、環(huán)境和文化等。一個(gè)項(xiàng)目的主要相關(guān)利益主體通常包括下述幾個(gè)方面： 如項(xiàng)目供應(yīng)商、貸款銀行、政府主管部門，項(xiàng)目涉及的市民、社區(qū)、公共社團(tuán)等。 首先應(yīng)該保障的是項(xiàng)目利益的最大化。 其次應(yīng)該設(shè)法使項(xiàng)目利益分配合理化。 項(xiàng)目相關(guān)利益主體 項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目實(shí)施組織之間的利益關(guān)系 雙方利益一致而形成委托和受托的關(guān)系。 ? 組織結(jié)構(gòu)可按從面向功能到面向項(xiàng)目的程度劃分為：直線職能型、矩陣型、項(xiàng)目型和組合型四類。 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特性 ? 目的性 ? 臨時(shí)性 ? 漸進(jìn)性和開(kāi)放性 ? 注重團(tuán)隊(duì)精神與合作 ? 接受雙重領(lǐng)導(dǎo) 震蕩階段 規(guī)范階段 成熟階段 形成階段 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與發(fā)展階段示意圖 任何項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展都需要經(jīng)歷形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段、成熟階段、解散階段。此時(shí)團(tuán)隊(duì)成員情緒的特點(diǎn)是：緊張、挫折、不滿、對(duì)立和抵制。 規(guī)范階段 此時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員積極工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不斷取得輝煌成績(jī)。團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始騷動(dòng)不安，情緒兩極分化現(xiàn)象嚴(yán)重，有人很悲觀，他們協(xié)作完成任務(wù)，分享成功，分擔(dān)失敗，卻不得不面臨解散 。他認(rèn)為在所有的資源中，人力資源是最重要的資源。但是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，情況并沒(méi)有預(yù)想的順利發(fā)展，員工之間各種沖突不斷出現(xiàn)，有些員工甚至提出退出項(xiàng)目組。您說(shuō)劉先生應(yīng)該采用什么類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？ “團(tuán)隊(duì)”發(fā)展不同階段需要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?形成階段 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?疑問(wèn)階段 影響型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?規(guī)范階段 參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?成熟階段 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?解散階段 強(qiáng)制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵 ?高度的相互信任 ?相互依賴性 ?統(tǒng)一的共同目標(biāo) ?全面的互助合作 ?平等的關(guān)系與積極的參與 “團(tuán)隊(duì)”成員的基本要求 例： 假設(shè)你是一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，你希望你的項(xiàng)目組成員能形成一個(gè)真正意義上的團(tuán)隊(duì)，那么你在招聘項(xiàng)目組成員時(shí)有什么要求？ 選擇“團(tuán)隊(duì)”成員的原則 ?用更少更好的人 ?使任務(wù)與人員技能和動(dòng)機(jī)相匹配 ?人員選擇應(yīng)強(qiáng)調(diào)彼此之間的互補(bǔ)性和協(xié)調(diào)性 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)各階段的績(jī)效水平與團(tuán)隊(duì)精神示意圖 形成階段 磨合階段 規(guī)范階段 輝煌階段 團(tuán)隊(duì)精神 工作績(jī)效 團(tuán)隊(duì)績(jī)效 一 .項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé) /決策
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