5項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理-展示頁(yè)
2025-01-21 02:27本頁(yè)面
【正文】 階段示意圖 任何項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展都需要經(jīng)歷形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段、成熟階段、解散階段。 項(xiàng)目的組織環(huán)境 直線職能型 雇 員 雇 員 雇 員 直線部門(mén) 直線部門(mén) 總經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 直線部門(mén)經(jīng)理 職能部門(mén)經(jīng)理 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇員P 雇 員 雇員P 雇員P 雇員P 項(xiàng)目協(xié)調(diào)層次 項(xiàng)目型組織 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目協(xié)調(diào)層次 職能部門(mén) 矩陣型組織 總經(jīng)理 直線部門(mén) 直線 指揮 部門(mén) 直線部門(mén) 職能部門(mén) 經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 職能部門(mén) 經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 職能部門(mén) 經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 項(xiàng)目經(jīng)理 P 項(xiàng)目經(jīng)理 P 項(xiàng)目經(jīng)理 P 項(xiàng)目協(xié)調(diào)層次 直線指揮 部門(mén) 直線部門(mén) 直線部門(mén) 項(xiàng)目辦公室 （項(xiàng)目主管） 項(xiàng)目經(jīng)理 P 項(xiàng)目經(jīng)理 P 項(xiàng)目經(jīng)理 P 職能部門(mén) 經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 職能部門(mén) 經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 總經(jīng)理 職能部門(mén) 經(jīng)理 雇員 P 雇員 P 雇員 P 職能部門(mén)內(nèi)部項(xiàng)目 三種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)其實(shí)有著內(nèi)在的聯(lián)系 ， 他們可表示為一個(gè)系列的變化 ， 職能型組織結(jié)構(gòu)在一端 ， 項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)在另一端 ， 而矩陣型組織結(jié)構(gòu)介于二者之間的一種結(jié)構(gòu) ， 如下圖所示 。 ? 組織結(jié)構(gòu)可按從面向功能到面向項(xiàng)目的程度劃分為：直線職能型、矩陣型、項(xiàng)目型和組合型四類(lèi)。 其他人相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系 其他項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的利益沖突應(yīng)采用合作伙伴式管理（ Partnering Management）等方法解決。 項(xiàng)目相關(guān)利益主體 項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目實(shí)施組織之間的利益關(guān)系 雙方利益一致而形成委托和受托的關(guān)系。 項(xiàng)目組織管理的境界與要求 一個(gè)項(xiàng)目會(huì)涉及到許多組織、群體或個(gè)人的利益，它們構(gòu)成了項(xiàng)目的相關(guān)利益主體。 其次應(yīng)該設(shè)法使項(xiàng)目利益分配合理化。LOGO 5 項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理 5 項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理 ?項(xiàng)目組織管理層次 ?項(xiàng)
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