5項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目經(jīng)理-在線瀏覽
2025-02-16 02:27本頁(yè)面
【正文】 目相關(guān)利益主體 ?項(xiàng)目組織環(huán)境 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ?項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目組織管理的四個(gè)層次 項(xiàng)目經(jīng) 理的理論 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)管理 項(xiàng)目實(shí)施組織及其環(huán)境管理 項(xiàng)目組織管理層次 最高境界是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益的最大化和項(xiàng)目利益分配的合理化。 首先應(yīng)該保障的是項(xiàng)目利益的最大化。 基本要求是要保障項(xiàng)目各相關(guān)利益主體能夠共同合作。一個(gè)項(xiàng)目的主要相關(guān)利益主體通常包括下述幾個(gè)方面： 如項(xiàng)目供應(yīng)商、貸款銀行、政府主管部門，項(xiàng)目涉及的市民、社區(qū)、公共社團(tuán)等。雙方利益的對(duì)立和沖突需按互利原則解決。 項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系 項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)管理的模型 業(yè)主 用戶 承包商 供應(yīng)商 項(xiàng)目 促進(jìn)人 政府 社區(qū)等 全團(tuán)隊(duì)管理 項(xiàng)目的組織環(huán)境 ? 組織及其文化的影響 ?直線職能型 ?項(xiàng)目型組織 ?矩陣型組織 ?組合型組織 ?項(xiàng)目的組織環(huán)境 ? 任何一個(gè)組織都是為完成一定的使命而設(shè)立的，每個(gè)組織的使命、目標(biāo)、環(huán)境和文化等。不同結(jié)構(gòu)對(duì)組織中的項(xiàng)目管理有影響 ? 任何組織自己的文化都會(huì)影響項(xiàng)目的管理。 職能組工作人員 項(xiàng)目組工作人員 職能型特點(diǎn)增多 項(xiàng)目型特點(diǎn)增多 組織結(jié)構(gòu)的變化 三種組織結(jié)構(gòu)形式比較 項(xiàng)目的組織環(huán)境 直線職 能型 弱矩 陣型 均衡矩 陣型 強(qiáng)矩 陣型 項(xiàng)目型 組織 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利 很低 較低 中等 偏高 很高 項(xiàng)目實(shí)施組織人員的全職投入情況 幾乎沒(méi)有 025% 1560% 5095% 85100% 項(xiàng)目經(jīng)理的角色 非全職 非全職 全職 全職 全職 項(xiàng)目經(jīng)理的稱謂 項(xiàng)目協(xié)調(diào)人 項(xiàng)目協(xié)調(diào)人 項(xiàng)目經(jīng)理 /官員 項(xiàng)目經(jīng)理 /官員 項(xiàng)目經(jīng)理 /官員 項(xiàng)目管理人員情況 非全職 非全職 非全職 全職 全職 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義與特性 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建和發(fā)展 ? 團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵 ? 選擇“團(tuán)隊(duì)”成員的原則 ? 團(tuán)隊(duì)績(jī)效 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義與特性 ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由一組個(gè)體成員為實(shí)現(xiàn)一個(gè)具體項(xiàng)目的目標(biāo)而組建的協(xié)同工作隊(duì)伍。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與發(fā)展 解散階段 此時(shí)團(tuán)隊(duì)成員由個(gè)體而歸屬于團(tuán)隊(duì)，歸屬的需求得到滿足，總體上有一種積極向上的愿望，團(tuán)隊(duì)成
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