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2025-02-09 01:24本頁面
【正文】 簡歷? 孫元欣（ Sun Yuanxin），博士，教授。? 上海大學(xué)國際工商與管理學(xué)院，副院長? 11991－ 1992年，曾赴英國 Cranfield理工學(xué)院進(jìn)修學(xué)習(xí)一年。? 兼中國市場營銷學(xué)會理事，全國高校商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)理事，全國高校商業(yè)企業(yè)管理學(xué)會常務(wù)理事，上海商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會理事。? 曾主編、主譯出版書 3本，發(fā)表論文 30余篇。? 聯(lián)系方法? 上海大學(xué)國際工商與管理學(xué)院? 上海市嘉定區(qū)城中路 20號? 郵編： 202300? Tel: 02162344683。? 特征：職能部門化的組織架構(gòu)。財務(wù) 技術(shù)課程名稱： 項目組織與管理課程編號： MNG00785學(xué)校： MBA課程項目導(dǎo)言： 當(dāng)代的經(jīng)理們必須懂得，如何 在時間、成本和質(zhì)量有嚴(yán)格要 求的獨(dú)特環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)他們的 經(jīng)營目標(biāo)。主要內(nèi)容1， 綜合管理 。2， 范圍管理 。3， 時間管理 。4， 成本管理 。5， 質(zhì)量管理 。 6， 人力資源管理 。7， 溝通管理 。8， 風(fēng)險管理 。9， 采購管理 。? 情景設(shè)想 ? 在深入學(xué)習(xí)上述知識之前，您也許會意識到項目管理中的環(huán)境要素。? 此外，您需要掌握許多項目管理的概念和方法。? 教學(xué)大綱? 模塊 1 項目管理框架 話題 1， 項目管理背景 話題 2， 項目管理知識體系（ PMBoK）? 模塊 2 項目管理知識區(qū)－核心區(qū)話題 3， 范圍管理 話題 4，項目組織話題 5， 時間管理 話題 6，質(zhì)量管理話題 7， 成本管理 話題 8，綜合管理? 模塊 3 項目管理知識區(qū)－支持區(qū)話題 9， 風(fēng)險管理 話題 10，人力資源和溝通管理話題 11，采購和合同管理 ? 參考書籍 1， 畢星，項目管理，復(fù)旦出版社， 2， 羅德尼 . 特納，基于項目管理手冊－改善 流程以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，第二版， McGraw Hill, 1999。有關(guān)網(wǎng)址? 相關(guān)軟件 Microsoft Project 98/2023； ABT Results Management Software；Artemis；CPA (Critical Path Analysis)； Fast Track Schedule；Milestones；PERT Systems；PSO Project Support Office； Super Project Expert。 ”? ， “21世紀(jì)是項目管理時代。? 組織具有多功能的項目小組，通過有效和高效率的項目管理，能應(yīng)對上述各種需要。? 60年代，國防工業(yè)項目，鋪設(shè)油管。? 80年代，提出成本質(zhì)量時間三角形，項目管理知識體系 PMBoK。? 問題? 試舉例1，一項具有國家重要性的項目；2，一項大型建筑項目；3，一項社區(qū)性項目。? 特納教授（ Turner）的觀點(diǎn)：基于定性和定量的目標(biāo)，通過創(chuàng)新的方式，組織人力、財務(wù)和物質(zhì)資源，以給定工作參數(shù)，以及限定的成本和時間，處理特定范圍的工作，實(shí)現(xiàn)一種成功的變革。 項目管理是一種將想象 vision變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) reality的科學(xué)和藝術(shù)。? 同時，還應(yīng)關(guān)注與項目生命周期關(guān)聯(lián)的項目管理背景和項目管理階段。六、項目生命周期 項目生命周期的特征* 資源投入與成本起始階段低，中間高，然后降低。* 利益集團(tuán)的影響起始高，后期小 七、項目與其上級組織 1，項目的作用和選擇? 一個組織的資源是有限的，需要開展項目篩選。2，利益集團(tuán)的重要性? 項目典型的利益集團(tuán)有a，項目小組的關(guān)鍵成員； b，消費(fèi)者； c，上級組織的成員； d，項目的出資者；e，政府和環(huán)境保護(hù)組織等。 c，人力資源管理；d，激勵、授權(quán)、團(tuán)隊建設(shè)等； e，自我管理等。二、 項目流程 ? 流程定義“…… 為產(chǎn)生同一結(jié)果的系列活動”? 項目流程a，項目管理流程。b，產(chǎn)品工藝流程。 三、項目流程群（ Process Group） 1，啟動 。 制定和管理各種相關(guān)計劃，以實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)（如產(chǎn)品和技術(shù)設(shè)計，技術(shù)方案評價）3，執(zhí)行。4，控制。5，結(jié)束。 1 啟動流程。項目小組形成，磨合，規(guī)范，產(chǎn)生業(yè)績。c， 項目建議書。e， 項目定義報告（ PD
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