1-1項(xiàng)目管理-項(xiàng)目組織與管理-wenkub
2023-01-27 01:24:43 本頁面
【正文】 nfield理工學(xué)院進(jìn)修學(xué)習(xí)一年。? 1995－ 1996年，曾獲美國 Fulbright基金的資助，赴美國新奧爾良南方大學(xué)等講學(xué)十個(gè)月。 1991年，曾獲上海市市政府科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，以及各類獎(jiǎng)項(xiàng) 5項(xiàng)。? 優(yōu)點(diǎn)：專業(yè)分工明確，易于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，組織穩(wěn)定性高。 包括項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)、執(zhí)行和整體變化控制。 包括各種活動的定義、排序、期限估計(jì)、制定時(shí)間表和控制。 包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和控制。 包括溝通規(guī)劃，信息傳遞，業(yè)績報(bào)告和項(xiàng)目終結(jié)。 包括采購規(guī)劃、需求發(fā)布、供應(yīng)源的選擇、合同管理和合同履約和結(jié)束。如各種類型的項(xiàng)目流程，項(xiàng)目階段，項(xiàng)目生命周期（ Project Life Cycle）等。 課程作業(yè)與考試? 課程參與（ 10分）? 作業(yè)（ 50分）作業(yè)一，項(xiàng)目建議書作業(yè)二，項(xiàng)目定義報(bào)告作業(yè)三，項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告? 考試（ 40分）問題解答，案例分析話題 1：項(xiàng)目管理背景Project Management Context 一、導(dǎo)言 ? 當(dāng)前，項(xiàng)目管理對于企業(yè)組織是如此之重要，正如 ： “進(jìn)入 21世紀(jì)，項(xiàng)目管理將掃蕩傳統(tǒng)職能直線型的管理。 四、項(xiàng)目管理發(fā)展歷史 ? 項(xiàng)目管理起始于建造金字塔？? 20世紀(jì) 50年代，曼哈頓項(xiàng)目。? 90年代，全面質(zhì)量管理，改善質(zhì)量和生產(chǎn)力的努力，從硬件開發(fā)項(xiàng)目到軟件開發(fā)項(xiàng)目。2,項(xiàng)目的主要特征有限的時(shí)間周期；具有明確目標(biāo)；需要具有不同技能和才能的人 們在項(xiàng)目小組中共同工作；要滿足項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等特 定要求；涉及人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購管理等。為了滿足和超越各利益集團(tuán)對該項(xiàng)目的需要和期望，需在競爭性目標(biāo)間權(quán)衡a, 范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量之間的平衡；b，具有不同目標(biāo)期望的利益集團(tuán)之間的平衡；c，已識別（需求）和有待識別（期望）目標(biāo)之間的平衡。? 具體準(zhǔn)則有：基于組織的目標(biāo)； 建立優(yōu)先度等級；采用投資評估技術(shù)； 比較風(fēng)險(xiǎn)和收益等。 f, 領(lǐng)導(dǎo)者g，溝通者 h，談判者i，解決問題能手 j，對組織的影響力思考題? 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義? 項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域？? 設(shè)想您工作中的一個(gè)項(xiàng)目分析該項(xiàng)目的利益集團(tuán)？? 誰是項(xiàng)目經(jīng)理？? 項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的區(qū)別？案例分析? P55，? 一家會計(jì)事務(wù)所的項(xiàng)目經(jīng)理? 該項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)？? 在項(xiàng)目的不同階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)？試比較和對比，為實(shí)現(xiàn)組織 /項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理各自的角色定位？問題分析話題 2：項(xiàng)目管理知識體系Project Management Bodyof Knowledg（ PMBoK） 一、學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 定義項(xiàng)目的 5種重要流程；? 識別每一關(guān)鍵流程下的子流程；? 描述關(guān)鍵流程之間的互交性；? 表述項(xiàng)目管理的 9個(gè)知識點(diǎn)；? 解釋項(xiàng)目階段、關(guān)鍵流程和知識點(diǎn)之間的關(guān)系。項(xiàng)目的產(chǎn)出是創(chuàng)造某一特定的產(chǎn)品或服務(wù)。 通過資源配置和活動協(xié)調(diào)，執(zhí)行已制定的計(jì)劃。 按序結(jié)束項(xiàng)目，并移交。b， 啟動方式：啟動研討會，階段報(bào)告，專家咨詢。2，計(jì)劃流程3，執(zhí)行流程4，控制流程? 需要恰當(dāng)結(jié)束項(xiàng)目的原因移交的需要； 關(guān)閉帳戶；法律方面的考慮 以消除未來的債權(quán)債務(wù)；解散項(xiàng)目小組等。? 掌握在項(xiàng)目起始階段，清晰定義項(xiàng)目范圍的重要性。? 范圍管理的步驟? 立項(xiàng) （正式承認(rèn)新項(xiàng)目的存在，啟動項(xiàng)目）；? 范圍計(jì)劃給出項(xiàng)目范圍的文字描述，以用于項(xiàng)目執(zhí)行流程中的決策制定；? 范圍界定將項(xiàng)目范圍分解至可管理的小單元；? 范圍核實(shí)確保各利益集團(tuán)能正式接受該范圍定義；? 范圍變化控制建立能系統(tǒng)應(yīng)對范圍變化的機(jī)制。? 戰(zhàn)略層面。里程碑計(jì)劃思考題? 項(xiàng)目范圍定義的三個(gè)關(guān)鍵要素? WBS工作結(jié)構(gòu)分解? 項(xiàng)目責(zé)任圖? 里程碑計(jì)劃? 案例：曼切斯特聯(lián)合足球俱樂部話題 4：項(xiàng)目組織Project Organization一、導(dǎo)言 ? PMBoK（ 2023,P9）項(xiàng)目人力資源管理，涉及在項(xiàng)目中最有效的勞動力使用。1，職能型組織結(jié)構(gòu)? 項(xiàng)目實(shí)施在公司部門之間傳遞?？偨?jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理職員項(xiàng)目合作職員職員職員職員職員職員職員職員
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