1-1項目管理-項目組織與管理-wenkub
2023-01-27 01:24:43 本頁面
【正文】 nfield理工學院進修學習一年。? 1995－ 1996年，曾獲美國 Fulbright基金的資助，赴美國新奧爾良南方大學等講學十個月。 1991年，曾獲上海市市政府科技進步二等獎，以及各類獎項 5項。? 優(yōu)點：專業(yè)分工明確，易于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益，組織穩(wěn)定性高。 包括項目計劃開發(fā)、執(zhí)行和整體變化控制。 包括各種活動的定義、排序、期限估計、制定時間表和控制。 包括質量規(guī)劃、質量保證和控制。 包括溝通規(guī)劃，信息傳遞，業(yè)績報告和項目終結。 包括采購規(guī)劃、需求發(fā)布、供應源的選擇、合同管理和合同履約和結束。如各種類型的項目流程，項目階段，項目生命周期（ Project Life Cycle）等。 課程作業(yè)與考試? 課程參與（ 10分）? 作業(yè)（ 50分）作業(yè)一，項目建議書作業(yè)二，項目定義報告作業(yè)三，項目執(zhí)行報告? 考試（ 40分）問題解答，案例分析話題 1：項目管理背景Project Management Context 一、導言 ? 當前，項目管理對于企業(yè)組織是如此之重要，正如 ： “進入 21世紀，項目管理將掃蕩傳統(tǒng)職能直線型的管理。 四、項目管理發(fā)展歷史 ? 項目管理起始于建造金字塔？? 20世紀 50年代，曼哈頓項目。? 90年代，全面質量管理，改善質量和生產(chǎn)力的努力，從硬件開發(fā)項目到軟件開發(fā)項目。2,項目的主要特征有限的時間周期；具有明確目標；需要具有不同技能和才能的人 們在項目小組中共同工作；要滿足項目范圍、時間、成本和質量等特 定要求；涉及人力資源、溝通、風險和采購管理等。為了滿足和超越各利益集團對該項目的需要和期望，需在競爭性目標間權衡a, 范圍、時間、成本和質量之間的平衡；b，具有不同目標期望的利益集團之間的平衡；c，已識別（需求）和有待識別（期望）目標之間的平衡。? 具體準則有：基于組織的目標； 建立優(yōu)先度等級；采用投資評估技術； 比較風險和收益等。 f, 領導者g，溝通者 h，談判者i，解決問題能手 j，對組織的影響力思考題? 項目和項目管理的定義? 項目管理的知識領域？? 設想您工作中的一個項目分析該項目的利益集團？? 誰是項目經(jīng)理？? 項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的區(qū)別？案例分析? P55，? 一家會計事務所的項目經(jīng)理? 該項目經(jīng)理的職責？? 在項目的不同階段，項目經(jīng)理的主要任務？試比較和對比，為實現(xiàn)組織 /項目的目標，項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理各自的角色定位？問題分析話題 2：項目管理知識體系Project Management Bodyof Knowledg（ PMBoK） 一、學習目標 ? 定義項目的 5種重要流程；? 識別每一關鍵流程下的子流程；? 描述關鍵流程之間的互交性；? 表述項目管理的 9個知識點；? 解釋項目階段、關鍵流程和知識點之間的關系。項目的產(chǎn)出是創(chuàng)造某一特定的產(chǎn)品或服務。 通過資源配置和活動協(xié)調，執(zhí)行已制定的計劃。 按序結束項目，并移交。b， 啟動方式：啟動研討會，階段報告，專家咨詢。2，計劃流程3，執(zhí)行流程4，控制流程? 需要恰當結束項目的原因移交的需要； 關閉帳戶；法律方面的考慮 以消除未來的債權債務；解散項目小組等。? 掌握在項目起始階段，清晰定義項目范圍的重要性。? 范圍管理的步驟? 立項 （正式承認新項目的存在，啟動項目）；? 范圍計劃給出項目范圍的文字描述，以用于項目執(zhí)行流程中的決策制定；? 范圍界定將項目范圍分解至可管理的小單元；? 范圍核實確保各利益集團能正式接受該范圍定義；? 范圍變化控制建立能系統(tǒng)應對范圍變化的機制。? 戰(zhàn)略層面。里程碑計劃思考題? 項目范圍定義的三個關鍵要素? WBS工作結構分解? 項目責任圖? 里程碑計劃? 案例：曼切斯特聯(lián)合足球俱樂部話題 4：項目組織Project Organization一、導言 ? PMBoK（ 2023,P9）項目人力資源管理，涉及在項目中最有效的勞動力使用。1，職能型組織結構? 項目實施在公司部門之間傳遞?？偨?jīng)理項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理職員項目合作職員職員職員職員職員職員職員職員
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