1-1項目管理-項目組織與管理(參考版)
2025-01-10 01:24本頁面
【正文】 7:48:15 下午 7:48 下午 19:48:15三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 217:48 下午 三月 2119:48March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2119:48:1519:48:15March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 19:48:1519:48:1519:48Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 19:48:1519:48:1519:483/23/2023 7:48:15 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 7:48:15 下午 7:48 下午 19:48:15三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 217:48 下午 三月 2119:48March 23, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2119:48:1419:48:14March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2119:48:1419:48Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/23 19:48:1419:48:1423 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 23 三月 20237:48:14 下午 19:48:14三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 19:48:1419:48:1419:48Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 19:48:1419:48:1419:483/23/2023 7:48:14 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 ? 弱式 weak矩陣型總經(jīng)理職能經(jīng)理 職能經(jīng)理 職能經(jīng)理職員職員職員職員 職員職員職員職員 職員項目合作強式 strong矩陣型總經(jīng)理職能經(jīng)理 職能經(jīng)理 職能經(jīng)理職員職員職員職員 職員職員職員職員 職員大項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目合作五、項目組織結(jié)構(gòu)的選擇? 項目組織形式的特點比較表：（ P28）? 如何選擇項目的組織形式步驟：（ P29）實例：計算機公司項目組織結(jié)構(gòu) 的選擇過程六、項目組的組建? 項目小組的關(guān)鍵成員項目工程師制造工程師現(xiàn)場經(jīng)理合同管理員項目管理員支持服務(wù)經(jīng)理 思考題? 項目組織主要有哪些形式？? 這些組織形式有哪些特點和優(yōu)缺點？? 選擇項目組織形式的步驟？? 討論與練習(xí)（ P35）? 案例： P36靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 （項目型生產(chǎn)企業(yè)，如建筑公司）3，矩陣型組織結(jié)構(gòu)? 職能與項目雙重交叉型的組織結(jié)構(gòu)部門 1 部門 2 部門 3項目 1項目 2項目 3總裁? 適用范圍? 優(yōu)點a， 項目是工作的焦點； b， 項目可以分享各個部門的基礎(chǔ)人才儲備；c， 減少項目組成員對項目結(jié)束后的憂慮；d， 對客戶需求應(yīng)變能力強；e， 與上級組織在政策、流程方面保持一致；f， 有利于組織的整體資源的平衡?？偨?jīng)理項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理職員項目合作職員職員職員職員職員職員職員職員? 適用范圍? 優(yōu)點a，項目經(jīng)理對于項目負(fù)有全責(zé)； b，有利于快速決策和短距離溝通；c，項目小組具有特定的特征和功能；d，結(jié)構(gòu)簡單，從項目看，應(yīng)變能力強。? 缺點 a，客戶不是活動關(guān)注的焦點； b，職能部門往往優(yōu)先處理本部門的事；c，職能經(jīng)理分擔(dān)項目經(jīng)理的角色，角色沖突；d，合作努力的缺乏，導(dǎo)致反應(yīng)遲緩；e，可能
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1