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正文內(nèi)容

1-1項目管理-項目組織與管理(已修改)

2025-01-16 01:24 本頁面
 

【正文】 《項目組織與管理》Project Organization and Management主講教師簡歷? 孫元欣( Sun Yuanxin),博士,教授。? 上海大學國際工商與管理學院,副院長? 11991- 1992年,曾赴英國 Cranfield理工學院進修學習一年。? 1995- 1996年,曾獲美國 Fulbright基金的資助,赴美國新奧爾良南方大學等講學十個月。? 兼中國市場營銷學會理事,全國高校商業(yè)經(jīng)濟學會常務(wù)理事,全國高校商業(yè)企業(yè)管理學會常務(wù)理事,上海商業(yè)經(jīng)濟學會理事。? 長期從事管理學、運營管理和投資決策評價等領(lǐng)域的教學工作。? 曾主編、主譯出版書 3本,發(fā)表論文 30余篇。 1991年,曾獲上海市市政府科技進步二等獎,以及各類獎項 5項。? 聯(lián)系方法? 上海大學國際工商與管理學院? 上海市嘉定區(qū)城中路 20號? 郵編: 202300? Tel: 02162344683。 02169982593 ? Email: 常見的直線職能型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)總裁人事 行政車間 1 車間 2 車間 3 車間 4 車間 5? 兩套系統(tǒng):直線系統(tǒng)與參謀系統(tǒng)。? 特征:職能部門化的組織架構(gòu)。? 優(yōu)點:專業(yè)分工明確,易于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益,組織穩(wěn)定性高。財務(wù) 技術(shù)課程名稱: 項目組織與管理課程編號: MNG00785學校: MBA課程項目導言: 當代的經(jīng)理們必須懂得,如何 在時間、成本和質(zhì)量有嚴格要 求的獨特環(huán)境下,實現(xiàn)他們的 經(jīng)營目標。項目管理的知識和 方法,旨在幫助經(jīng)理們有效展 開這類工作。主要內(nèi)容1, 綜合管理 。 包括項目計劃開發(fā)、執(zhí)行和整體變化控制。2, 范圍管理 。 包括項目立項、項目規(guī)劃和項目范圍的定義,驗證范圍和控制項 目范圍的變化。3, 時間管理 。 包括各種活動的定義、排序、期限估計、制定時間表和控制。4, 成本管理 。 包括資源規(guī)劃、成本估計、預算和控制。5, 質(zhì)量管理 。 包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和控制。 6, 人力資源管理 。包括組織規(guī)劃、資源獲取和建立開發(fā)小組。7, 溝通管理 。 包括溝通規(guī)劃,信息傳遞,業(yè)績報告和項目終結(jié)。8, 風險管理 。 包括風險識別和評估,風險應變和控制。9, 采購管理 。 包括采購規(guī)劃、需求發(fā)布、供應源的選擇、合同管理和合同履約和結(jié)束。? 情景設(shè)想 ? 在深入學習上述知識之前,您也許會意識到項目管理中的環(huán)境要素。? 例如,各種利益集團對具體項目的影響力,如何管理這些利益集團,項目經(jīng)理應具備的技能,社會和經(jīng)濟環(huán)境對項目管理的影響等。? 此外,您需要掌握許多項目管理的概念和方法。如各種類型的項目流程,項目階段,項目生命周期( Project Life Cycle)等。? 教學大綱? 模塊 1 項目管理框架 話題 1, 項目管理背景 話題 2, 項目管理知識體系( PMBoK)? 模塊 2 項目管理知識區(qū)-核心區(qū)話題 3, 范圍管理 話題 4,項目組織話題 5, 時間管理 話題 6,質(zhì)量管理話題 7, 成本管理 話題 8,綜合管理? 模塊 3 項目管理知識區(qū)-支持區(qū)話題 9, 風險管理 話題 10,人力資源和溝通管理話題 11,采購和合同管理 ? 參考書籍 1, 畢星,項目管理,復旦出版社, 2, 羅德尼 . 特納,基于項目管理手冊-改善 流程以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,第二版, McGraw Hill, 1999。( J Rodney Turner, The Handbook Of ProjectBased Management Improving- The ProcessesFor Achieving Strategic Objectives, Second Edition, McGraw Hill, 1999)3, 項目管理知識體系導論4,案例分析集。有關(guān)網(wǎng)址? 相關(guān)軟件 Microsoft Project 98/2023; ABT Results Management Software;Artemis;CPA (Critical Path Analysis); Fast Track Schedule;Milestones;PERT Systems;PSO Project Suppo
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