1-1項(xiàng)目管理-項(xiàng)目組織與管理(已修改)
2025-01-16 01:24 本頁(yè)面
【正文】 《項(xiàng)目組織與管理》Project Organization and Management主講教師簡(jiǎn)歷? 孫元欣（ Sun Yuanxin），博士，教授。? 上海大學(xué)國(guó)際工商與管理學(xué)院，副院長(zhǎng)? 11991－ 1992年，曾赴英國(guó) Cranfield理工學(xué)院進(jìn)修學(xué)習(xí)一年。? 1995－ 1996年，曾獲美國(guó) Fulbright基金的資助，赴美國(guó)新奧爾良南方大學(xué)等講學(xué)十個(gè)月。? 兼中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)理事，全國(guó)高校商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，全國(guó)高校商業(yè)企業(yè)管理學(xué)會(huì)常務(wù)理事，上海商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事。? 長(zhǎng)期從事管理學(xué)、運(yùn)營(yíng)管理和投資決策評(píng)價(jià)等領(lǐng)域的教學(xué)工作。? 曾主編、主譯出版書(shū) 3本，發(fā)表論文 30余篇。 1991年，曾獲上海市市政府科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，以及各類獎(jiǎng)項(xiàng) 5項(xiàng)。? 聯(lián)系方法? 上海大學(xué)國(guó)際工商與管理學(xué)院? 上海市嘉定區(qū)城中路 20號(hào)? 郵編： 202300? Tel: 02162344683。 02169982593 ? Email: 常見(jiàn)的直線職能型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)總裁人事 行政車間 1 車間 2 車間 3 車間 4 車間 5? 兩套系統(tǒng)：直線系統(tǒng)與參謀系統(tǒng)。? 特征：職能部門(mén)化的組織架構(gòu)。? 優(yōu)點(diǎn)：專業(yè)分工明確，易于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，組織穩(wěn)定性高。財(cái)務(wù) 技術(shù)課程名稱： 項(xiàng)目組織與管理課程編號(hào)： MNG00785學(xué)校： MBA課程項(xiàng)目導(dǎo)言： 當(dāng)代的經(jīng)理們必須懂得，如何 在時(shí)間、成本和質(zhì)量有嚴(yán)格要 求的獨(dú)特環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)他們的 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。項(xiàng)目管理的知識(shí)和 方法，旨在幫助經(jīng)理們有效展 開(kāi)這類工作。主要內(nèi)容1， 綜合管理 。 包括項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)、執(zhí)行和整體變化控制。2， 范圍管理 。 包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目范圍的定義，驗(yàn)證范圍和控制項(xiàng) 目范圍的變化。3， 時(shí)間管理 。 包括各種活動(dòng)的定義、排序、期限估計(jì)、制定時(shí)間表和控制。4， 成本管理 。 包括資源規(guī)劃、成本估計(jì)、預(yù)算和控制。5， 質(zhì)量管理 。 包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和控制。 6， 人力資源管理 。包括組織規(guī)劃、資源獲取和建立開(kāi)發(fā)小組。7， 溝通管理 。 包括溝通規(guī)劃，信息傳遞，業(yè)績(jī)報(bào)告和項(xiàng)目終結(jié)。8， 風(fēng)險(xiǎn)管理 。 包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變和控制。9， 采購(gòu)管理 。 包括采購(gòu)規(guī)劃、需求發(fā)布、供應(yīng)源的選擇、合同管理和合同履約和結(jié)束。? 情景設(shè)想 ? 在深入學(xué)習(xí)上述知識(shí)之前，您也許會(huì)意識(shí)到項(xiàng)目管理中的環(huán)境要素。? 例如，各種利益集團(tuán)對(duì)具體項(xiàng)目的影響力，如何管理這些利益集團(tuán)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目管理的影響等。? 此外，您需要掌握許多項(xiàng)目管理的概念和方法。如各種類型的項(xiàng)目流程，項(xiàng)目階段，項(xiàng)目生命周期（ Project Life Cycle）等。? 教學(xué)大綱? 模塊 1 項(xiàng)目管理框架 話題 1， 項(xiàng)目管理背景 話題 2， 項(xiàng)目管理知識(shí)體系（ PMBoK）? 模塊 2 項(xiàng)目管理知識(shí)區(qū)－核心區(qū)話題 3， 范圍管理 話題 4，項(xiàng)目組織話題 5， 時(shí)間管理 話題 6，質(zhì)量管理話題 7， 成本管理 話題 8，綜合管理? 模塊 3 項(xiàng)目管理知識(shí)區(qū)－支持區(qū)話題 9， 風(fēng)險(xiǎn)管理 話題 10，人力資源和溝通管理話題 11，采購(gòu)和合同管理 ? 參考書(shū)籍 1， 畢星，項(xiàng)目管理，復(fù)旦出版社， 2， 羅德尼 . 特納，基于項(xiàng)目管理手冊(cè)－改善 流程以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，第二版， McGraw Hill, 1999。（ J Rodney Turner, The Handbook Of ProjectBased Management Improving－ The ProcessesFor Achieving Strategic Objectives, Second Edition, McGraw Hill, 1999）3， 項(xiàng)目管理知識(shí)體系導(dǎo)論4，案例分析集。有關(guān)網(wǎng)址? 相關(guān)軟件 Microsoft Project 98/2023； ABT Results Management Software；Artemis；CPA (Critical Path Analysis)； Fast Track Schedule；Milestones；PERT Systems；PSO Project Suppo
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