【正文】 項(xiàng)目建設(shè)組織與管理 項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)圖結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，為了確保項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使工程建設(shè)達(dá)到一流的工程質(zhì)量，一流的管理質(zhì)量，本項(xiàng)目公司將設(shè)立董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量控制部、安全監(jiān)督部、設(shè)備料采購(gòu)部、工程管理部、行政部、財(cái)務(wù)部和營(yíng)運(yùn)籌備部，組織機(jī)構(gòu)見下圖。圖 項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目公司內(nèi)部實(shí)行直線職能制管理。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)七個(gè)職能部門，在項(xiàng)目總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下分別負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)，安全事務(wù)，合同預(yù)算、人事管理，施工、組織、協(xié)調(diào)，物資管理和采購(gòu)等工作。建設(shè)期項(xiàng)目公司主要管理崗位如下：（1）董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)是董事會(huì)的召集人。董事會(huì)是項(xiàng)目公司的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)重要合同、重大事件、資金使用計(jì)劃等的確定，并對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作負(fù)全責(zé)。（2）總經(jīng)理1）全面主持項(xiàng)目公司的日常工作；2）項(xiàng)目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者；3）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作；4）組織編制項(xiàng)目公司的勞資分配制度和其他管理制度；5）與組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表；6）根據(jù)公司的授權(quán)，處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向公司報(bào)告；7）擬訂項(xiàng)目執(zhí)行組織和人員配制，提請(qǐng)聘任或解聘項(xiàng)目主要崗位人員；8）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期和安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；9）決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)公司備案；10）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；11）管理財(cái)務(wù)部和材料設(shè)備部的工作； 12）組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；13）負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。（3）副總經(jīng)理1）協(xié)助總經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、控制和管理工作以及協(xié)助總經(jīng)理分管計(jì)劃協(xié)調(diào)、安全文明、質(zhì)量保證、行政、保安等部門的工作；2）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實(shí)工作；3）負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計(jì)劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的策劃、組織管理和落實(shí)工作；5）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；6）協(xié)助總工程師進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作；7）具體負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料整理、階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。（4）總工程師1）協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)和設(shè)計(jì)工作；2）組織相關(guān)部門和人員，代表項(xiàng)目公司與業(yè)主、技術(shù)咨詢方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面進(jìn)行討論或磋商；3）主持施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案和測(cè)量方案的編制并負(fù)責(zé)審核；4）組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)土建與安裝等工作之間的配合和協(xié)調(diào)；5）參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織方案的落實(shí)工作；6）對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；7）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)工作；8）指導(dǎo)竣工圖繪制、竣工資料編制和技術(shù)總結(jié)等工作并把關(guān)；9）負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。（5）質(zhì)量控制部1）協(xié)助總工程師工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)和質(zhì)量管理體系建設(shè)工作；2）配合項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢查小組的工作，實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并負(fù)責(zé)政府質(zhì)量監(jiān)督部門的對(duì)口工作；3）參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作，配合財(cái)務(wù)部編制開支預(yù)算和資金計(jì)劃；4）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助總工程師進(jìn)行資料的編制工作；5）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制、日常管理；6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；7）負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)定工作；8）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；9）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；10）最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作，與工程部共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；11）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。（6）安全監(jiān)督部1）協(xié)助總工程師工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；2）參于編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；4）負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)；5）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳的活動(dòng)；6）負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全事故以后，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)安全事故報(bào)告；7）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；8）負(fù)責(zé)HSE體系的監(jiān)督和管理。（7）設(shè)備料采購(gòu)部1）協(xié)助總工程師工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備材料的采購(gòu)和供應(yīng)工作，為招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)文件提供基礎(chǔ)物資價(jià)格數(shù)據(jù)；2）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作；3）具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資采購(gòu)招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常管理工作；4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；5）參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作；6）負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，協(xié)助工程部做好資料的收集整理工作；7）負(fù)責(zé)進(jìn)口物資的檢驗(yàn)、報(bào)關(guān)和清關(guān)業(yè)務(wù)；8）具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫(kù)存物資的善后處理；9）及時(shí)準(zhǔn)確地為施工方提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。（8）工程管理部1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，包括：進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的計(jì)劃和控制，負(fù)責(zé)工程投資控制的日常管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證、驗(yàn)工月報(bào)、工程進(jìn)度款的審核工作；2）負(fù)責(zé)施工過程中與附近村鎮(zhèn)和當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)；3）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理工作的管理；4）負(fù)責(zé)辦理建筑工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證及項(xiàng)目報(bào)建、報(bào)檢工作；5）負(fù)責(zé)開、竣工報(bào)告的審批，對(duì)上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行審核；6）參與進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和落實(shí)工作；7）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作；8）編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的物資需求計(jì)劃。（9）財(cái)務(wù)部1）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；2）具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包商的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度付款、分包付款文件；3）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定等事務(wù)的日常工作；4）編制公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，并調(diào)控計(jì)劃的落實(shí)和執(zhí)行工作；5）負(fù)責(zé)公司銀行帳戶管理和資金籌措，保障各項(xiàng)資金安全及良性循環(huán)；6）負(fù)責(zé)全部財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)成果的核算、分析與考核，組織實(shí)施公司內(nèi)部分配，編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)決算，計(jì)算各種稅金和應(yīng)交款項(xiàng)。（10）行政部1）服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2）嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3）協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；4）負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿的審核工作；5）及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理了解各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握全公司主要活動(dòng)情況；6）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，發(fā)布會(huì)議紀(jì)要；7）負(fù)責(zé)公司行政文書的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)各部門文書資料收集歸檔管理工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；8）負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作；9）負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的擬定、討論和修改工作；10）負(fù)責(zé)組織公司員工大會(huì)，開展年度總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng)；11）負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會(huì)議的會(huì)務(wù)工作；12）負(fù)責(zé)公司與主管部門聯(lián)絡(luò)，公司有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作；13）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（11）運(yùn)營(yíng)籌備部1）協(xié)助副總經(jīng)理工作，為長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備人力資源；2）負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)人員的招聘、選拔；3）負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)人員的培訓(xùn)；4）負(fù)責(zé)籌建期間的運(yùn)營(yíng)工作，調(diào)試期間，參與操作；5）建設(shè)期完成后，全面負(fù)責(zé)焚燒發(fā)電廠的運(yùn)營(yíng)組織和管理工作；6）負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)制度的編寫和實(shí)施；7）負(fù)責(zé)技術(shù)文件的編寫和實(shí)施，包括運(yùn)行規(guī)程和檢修規(guī)程的編制；8）負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)期的其他工作。 項(xiàng)目公司內(nèi)部溝通項(xiàng)目公司內(nèi)部溝通嚴(yán)格按照項(xiàng)目公司質(zhì)量管理體系的《信息溝通管理程序》執(zhí)行。 目的組織內(nèi)部溝通包括部門間和內(nèi)部員工間的信息傳遞，其目的在于增加管理透明度，加快項(xiàng)目公司決策信息的傳遞及員工信息的反饋，協(xié)調(diào)內(nèi)部公共關(guān)系，增強(qiáng)組織內(nèi)部凝聚力和吸引力。 范圍公司內(nèi)部各單位、層次之間的溝通。 職責(zé)（1）項(xiàng)目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)保障溝通渠道的建立，行政部協(xié)助匯總各部門的溝通信息。 （2）各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部溝通，并積極與副總經(jīng)理、總工程師和其它相關(guān)部門進(jìn)行有效溝通。 （3）每位員工應(yīng)注意日常信息收集，為內(nèi)部溝通提供良好的素材。 內(nèi)部溝通的形式及內(nèi)容（1）正式溝通與非正式溝通項(xiàng)目公司依據(jù)行政程序和規(guī)定進(jìn)行的信息傳遞和交流為正式溝通。項(xiàng)目公司總經(jīng)理召開內(nèi)部例會(huì)與專題會(huì)議、執(zhí)行匯報(bào)制度、傳遞文件、下級(jí)向上級(jí)請(qǐng)示、上級(jí)下達(dá)任務(wù)和命令、矛盾裁決等，都屬正式溝通范疇。正式溝通比較嚴(yán)肅，具有較強(qiáng)的權(quán)威性，溝通的內(nèi)容主要是有關(guān)上級(jí)的政策、指示、文件精神及員工的工作匯報(bào)等。項(xiàng)目公司利用正式溝通方式，加快決策信息的傳播速度，增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力，提高本項(xiàng)目建設(shè)管理的工作效率。在項(xiàng)目建設(shè)期間，當(dāng)規(guī)章制度或操作流程不能有效處理異常問題時(shí)，應(yīng)要求責(zé)任人及時(shí)向上級(jí)反饋問題信息，通過上級(jí)及時(shí)裁決來避免矛盾的激化和沉積。為補(bǔ)充正式溝通的不足，可進(jìn)行公司各部門之間和員工之間的非正式溝通。非正式溝通有小組活動(dòng)、友誼交流、援助活動(dòng)等。公司引導(dǎo)非正式溝通向著有益于個(gè)人和組織的方向發(fā)展。鼓勵(lì)積極有益的交往活動(dòng)，遏制勾心斗角、損害他人和集體利益的各種活動(dòng)或個(gè)人行為。（2）單向溝通與雙向溝通單向溝通是一方發(fā)出信息，另一方接受信息的溝通方式。溝通內(nèi)容為上級(jí)發(fā)布行政指令、傳達(dá)文件精神，下級(jí)遵照?qǐng)?zhí)行，不要求進(jìn)行信息反饋。雙向溝通是信息發(fā)出者同信息接受者通過意見互換、研討協(xié)商等方式進(jìn)行的溝通。溝通內(nèi)容為部門領(lǐng)導(dǎo)與員工談心、召開研討會(huì)與座談會(huì)、協(xié)議談判等。（3）橫向溝通與縱向溝通橫向溝通是項(xiàng)目公司的七個(gè)職能部門之間進(jìn)行信息傳遞和交流。采用橫向溝通有利于同級(jí)之間進(jìn)行信息互換，克服本位主義，增強(qiáng)協(xié)作精神，提高團(tuán)隊(duì)效率。縱向溝通是上下級(jí)員工或上下級(jí)職能部門之間進(jìn)行的信息傳遞和交流，可以分為至上溝通、至下溝通。至上溝通是下級(jí)向上級(jí)采用匯報(bào)工作、反映情況、表達(dá)意見、申述等方式進(jìn)行的溝通。項(xiàng)目公司可以通過建立信息反饋機(jī)制，設(shè)立意見箱、召開職工會(huì)，廣泛聽取下級(jí)員工意見，增強(qiáng)員工對(duì)公司的向心力和歸宿感，同時(shí)要及時(shí)將收集的反饋信息、數(shù)據(jù)提供給領(lǐng)導(dǎo)層作為決策參考依據(jù)。至上溝通要求依據(jù)一定的組織原則和行政程序進(jìn)行，實(shí)行逐級(jí)匯報(bào)制，避免破壞管理體系完整，影響公司綜合控制能力；至下溝通是上級(jí)向下級(jí)采用發(fā)布消息、傳達(dá)命令、頒布政策等方式進(jìn)行的溝通。通過至下溝通可以讓員工清楚組織的目的和意圖，統(tǒng)一員工思想，確保文件精神和指示的全面貫徹，增強(qiáng)內(nèi)部資源的調(diào)配能力。但至下溝通要求預(yù)防越級(jí)管理，避免打擊中層干部的積極性，削弱組織調(diào)控能力。 內(nèi)部溝通的程序 管理層與下屬職能部門溝通項(xiàng)目公司總經(jīng)理、總工和下屬七個(gè)職能部門的負(fù)責(zé)人間建立每周一次的例會(huì)制度，會(huì)議一般由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)召開。例會(huì)內(nèi)容為各部門負(fù)責(zé)人向管理層匯報(bào)上周工作完成情況，經(jīng)理或總工部署下周工作。會(huì)后由行政部向各部門下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。 職能部門間溝通（1）部門間因工作牽涉面和檢查覆蓋面的關(guān)系，對(duì)本部門將要開展工作的情況以《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》的形式與相關(guān)部門聯(lián)系，并將聯(lián)系的情況填寫在《內(nèi)部溝通記錄》上。（2）各部門保留本部主動(dòng)溝通的有關(guān)記錄，對(duì)協(xié)助其它部門的溝通只需在被協(xié)助部門的《內(nèi)部溝通記錄》上簽字認(rèn)可。（3）對(duì)于需要上級(jí)管理層協(xié)調(diào)的問題，由部門負(fù)責(zé)人在每周管理層與部門負(fù)責(zé)人例會(huì)上提出后協(xié)商解決，會(huì)后根據(jù)會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行。（4）各部門可以派人員參與其它相關(guān)部門的例會(huì)，或由溝通召集部門召開專題會(huì)議進(jìn)行溝通。 部門內(nèi)部的溝通 （1）各部門應(yīng)建立每周一次的例會(huì)制度，會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人召開。例會(huì)內(nèi)容以總結(jié)上周工作完成情況和部署下周工作為主，并以會(huì)議簽到的形式保留相關(guān)記錄。 （2）部門內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)常性的非正式溝通，促進(jìn)部門領(lǐng)導(dǎo)、員工相互了解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 項(xiàng)目公司人員組成在組建本項(xiàng)目公司時(shí)，我們將充分考慮本工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，結(jié)合以往同類工程建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，配備具有豐富的類似工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展過程，逐步配齊各部門的項(xiàng)目管理人員。為確保本項(xiàng)目工程建設(shè)能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的建成，我們將依靠集團(tuán)在垃圾焚燒領(lǐng)域上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，派遣具有垃圾焚燒相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員來充實(shí)本項(xiàng)目的技術(shù)力量。擬投入本項(xiàng)目的技術(shù)人員見下表：129 / 120表 擬投入本項(xiàng)目的技術(shù)人員一覽表姓 名職 稱在單位現(xiàn)任職務(wù)擬在項(xiàng)目公司中擔(dān)任職務(wù)參與類似工程項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)纼?yōu)敏高級(jí)工程師日技副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理上海閔行生活垃圾焚燒廠方案設(shè)計(jì)3000噸/天（爐排爐）上海江橋生活垃圾焚燒廠籌建處（現(xiàn)環(huán)城再生能源公司）主要參與1500噸/天（爐排爐）上海閔行生活垃圾焚燒廠主要參與3000噸/天（爐排爐）杭州濱江生活垃圾焚燒廠主要參與450噸/天（爐排爐）上海寶山生活垃圾焚燒廠主要參與1000噸/天（爐排爐）常州市城市生活垃圾焚燒發(fā)電廠咨詢750噸/天（爐排爐）孫曉軍高級(jí)工程師金山百瑪士副總經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人江橋生活垃圾焚燒發(fā)電廠1500噸/天（爐排爐）成都生活垃圾焚燒發(fā)電廠1200噸/天（爐排爐）上海閔行生活垃圾焚燒發(fā)電廠3000噸