1-1項目管理-項目組織與管理(編輯修改稿)
2025-01-26 01:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 源）？G，哪些要素使利益集團在影響項目產(chǎn)出方面具有決定性 優(yōu)勢？H，基于利益集團提供的機遇和挑戰(zhàn)，項目小組的策略？I，項目小組有哪些方法（如測評），可用于開展對利益 集團的管理？八、項目經(jīng)理 ? 基于項目特定技術(shù)和管理要求，選擇項目經(jīng)理? 項目經(jīng)理的責(zé)任1，對上級組織出資者負(fù)有責(zé)任；2，對客戶負(fù)有責(zé)任；3，對于項目小組負(fù)有責(zé)任；? 項目經(jīng)理應(yīng)具備的一般管理技能a，職能技能：如財務(wù)、銷售、研發(fā)、制造和物流；b，規(guī)劃技能。 c，人力資源管理；d，激勵、授權(quán)、團隊建設(shè)等； e，自我管理等。 f, 領(lǐng)導(dǎo)者g，溝通者 h，談判者i，解決問題能手 j，對組織的影響力思考題? 項目和項目管理的定義? 項目管理的知識領(lǐng)域？? 設(shè)想您工作中的一個項目分析該項目的利益集團？? 誰是項目經(jīng)理？? 項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的區(qū)別？案例分析? P55，? 一家會計事務(wù)所的項目經(jīng)理? 該項目經(jīng)理的職責(zé)？? 在項目的不同階段，項目經(jīng)理的主要任務(wù)？試比較和對比，為實現(xiàn)組織 /項目的目標(biāo)，項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理各自的角色定位？問題分析話題 2：項目管理知識體系Project Management Bodyof Knowledg（ PMBoK） 一、學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 定義項目的 5種重要流程；? 識別每一關(guān)鍵流程下的子流程；? 描述關(guān)鍵流程之間的互交性；? 表述項目管理的 9個知識點；? 解釋項目階段、關(guān)鍵流程和知識點之間的關(guān)系。二、 項目流程 ? 流程定義“…… 為產(chǎn)生同一結(jié)果的系列活動”? 項目流程a，項目管理流程。如組織項目各項工作的流程。b，產(chǎn)品工藝流程。項目的產(chǎn)出是創(chuàng)造某一特定的產(chǎn)品或服務(wù)。 三、項目流程群（ Process Group） 1，啟動 。 恰當(dāng)?shù)膯禹椖浚ㄐ纬身椖啃〗M， 項目建議書，可行性研究等）2，計劃 。 制定和管理各種相關(guān)計劃，以實現(xiàn)項目目標(biāo)（如產(chǎn)品和技術(shù)設(shè)計，技術(shù)方案評價）3，執(zhí)行。 通過資源配置和活動協(xié)調(diào)，執(zhí)行已制定的計劃。4，控制。 監(jiān)控和測評項目的進程，采取正確的矯正措施，以保證目標(biāo)的實現(xiàn)。5，結(jié)束。 按序結(jié)束項目，并移交。 1 啟動流程。a， 形成項目小組。項目小組形成，磨合，規(guī)范，產(chǎn)生業(yè)績。b， 啟動方式：啟動研討會，階段報告，專家咨詢。c， 項目建議書。d， 項目定義（目標(biāo)、范圍）；建立項目模型（期限、成本、質(zhì)量）；確定項目組織形式。e， 項目定義報告（ PDR Project Definition Report）。2，計劃流程3，執(zhí)行流程4，控制流程? 需要恰當(dāng)結(jié)束項目的原因移交的需要； 關(guān)閉帳戶；法律方面的考慮 以消除未來的債權(quán)債務(wù)；解散項目小組等。? 結(jié)束流程的工作。保持謹(jǐn)慎態(tài)度；按時間有節(jié)奏地完成所有的工作；對團隊的關(guān)心；? 檢查是否完成了原計劃要求的工作；總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以及工作心得。 5，結(jié)束流程四、項目管理知識體系（ PMBoK） 五、 階段、流程和知識體系之間的關(guān)系 思考題? 項目管理的主要流程? 項目管理的知識領(lǐng)域？? 案例分析： P80，ISP接入服務(wù)的推廣項目試比較和對比，為實現(xiàn)組織 /項目的目標(biāo)，項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理各自所采用的管理流程 ？問題分析話題 3：范圍管理Scope Management一、學(xué)習(xí)目的? 描述項目范圍管理的流程。? 掌握在項目起始階段，清晰定義項目范圍的重要性。? 能應(yīng)用項目的結(jié)構(gòu)分解法。? 為項目準(zhǔn)備里程碑計劃。二、范圍與范圍管理? 范圍 “…… 確定包含所有的必須的工作，也僅包括必須的工作，以確保成功地完成某個項目的流程 ……”? 在范圍定義中應(yīng)該明確：應(yīng)該包含什么，不應(yīng)該包含什么。? 范圍管理的步驟? 立項 （正式承認(rèn)新項目的存在，啟動項目）；? 范圍計劃給出項目范圍的文字描述，以用于項目執(zhí)行流程中的決策制定；? 范圍界定將項目范圍分解至可管理的小單元；? 范圍核實確保各利益集團能正式接受該范圍定義；? 范圍變化控制建立能系統(tǒng)應(yīng)對范圍變化的機制。三、管理范圍 Managing Scope ? 項目范圍定義的三個關(guān)鍵要素a， 完成合理的足夠的工作； b， 不做不需要的工作；c，
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