973項目管理(編輯修改稿)
2025-03-10 17:46 本頁面
【文章內容簡介】 員。 ?中期 評估會議 評估專家組聽取關于項目執(zhí)行情況的綜合匯報；聽取課題主要研究進展報告；聽取關于項目后 3年研究計劃安排的說明。 必要時評估專家組可進行必要的現(xiàn)場調研和核實。 ?中期 評估報告 評估專家組對項目前 2年執(zhí)行情況作出評估，對項目后三年計劃安排和調整情況提出明確咨詢意見。 973計劃管理有關規(guī)定 結題與驗收 ?項目執(zhí)行期滿，應組織全面總結，向科技部提出結題驗收申請。不能按期結題的，應提出延期申請。 ?科技部負責組織或委托他人進行驗收。 ?項目驗收依據(jù)項目計劃任務書，重點評價是否完成規(guī)定的研究任務、是否達到預期目標、研究成果的原始創(chuàng)新性、解決國家重大需求問題的預期貢獻等。 ?推行基礎科學數(shù)據(jù)匯交制度，實行國家基礎科學數(shù)據(jù)共享。 項目驗收 ?項目驗收一般應在執(zhí)行期限后 3個月內完成。不能按期結題須由首席科學家商項目依托部門向科技部業(yè)務主管司提出書面申請并獲準。 ?首席科學家需會同依托部門（單位）提前 1個月提出驗收申請。 ?項目驗收由項目驗收專家組主持。專家組一般由 1115人組成，成員包括專家顧問組成員、專家咨詢組責任專家、項目專家組內不承擔項目任務的成員代表、項目外同行專家、項目依托部門（單位）代表、科技部相關司局代表等。 ?項目驗收的主要依據(jù) – 項目計劃任務書 – 項目經(jīng)費預算和決算報告 – 項目總結報告 – 其他相關文件和資料 課題提前結題或中止 課題負責人要組織申報新項目，需提前結題或中止在研課題。 – 經(jīng)首席科學家同意 – 科技部業(yè)務主管司批準 – 提前結題或中止后，課題組自動解散 項目或課題在執(zhí)行過程中如有下列情況之一者應予以調整或中止： ◆經(jīng)證明原定研究工作思路不合理、不可行，或不能達到預期目標的； ◆缺乏創(chuàng)新和自身特色，或與其它科技計劃項目內容重復的； ◆承擔單位基本工作條件不落實，不能開展預定研究工作的； ◆課題組學術帶頭人變更，無法按計劃開展研究工作的； ◆學風不正，有嚴重弄虛作假現(xiàn)象的； ◆組織管理不力，內部矛盾較大不能妥善協(xié)調解決的； ◆財務管理混亂，有嚴重違規(guī)操作現(xiàn)象的。 項目或課題的調整或中止 973計劃管理有關規(guī)定 重大事項報告或批準制度 對項目研究計劃作可能影響預期目標實現(xiàn)的重大調整，須向科技部業(yè)務主管司提出書面申請，獲準后方可執(zhí)行。 ?終止、撤銷、新增課題 ?課題負責人變更 ?首席科學家變更 ?影響項目正常執(zhí)行的重大事項 973計劃管理有關規(guī)定 公示制度 對申報指南、立項、評估、驗收等結果進行公示。 ? 申報指南 公示 ? 立項 公示和預算結果公示 ? 中期評估結果公示 ? 后三年研究計劃和預算公示 ? 結題驗收結果公示 ? 重大違規(guī)和處罰公示 973計劃管理有關規(guī)定
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