8項目費用管理(編輯修改稿)
2025-03-14 18:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用控制 將項目實際運行費用控制在預算范圍或可接受的范圍內(nèi)。一 . 費用控制的依據(jù) 直接依據(jù)： 費用預算計劃 執(zhí)行情況報告 變更申請 費用管理計劃 二 . 費用控制內(nèi)容與方法 費用控制內(nèi)容： 費用變更控制 費用執(zhí)行情況監(jiān)控 補充計劃編制。 費用控制的方法1. 費用分析表法 利用項目中的各種表格進行費用分析和費用控制。 常見的費用分析表：月費用分析表、費用日報或周報表、月費用計算及最終預測報告表。[案例 ]分析表法項目編碼 (1) 041 042 043項目名稱 (2) 木窗安裝 鋼窗安裝 鋁合金窗單位 (3)計劃單位成本 (4)擬完工程量 (5)擬完工程計劃成本 (6) =(4) (5) 30 30 40已完工程量 (7)已完工程計劃成本 (8) =(4) (7) 30 40 40實際單位成本 (9)其他款項 (10)已完工程實際成本 (11) =(7) (9)+ (10) 30 50 50施工成本局部偏差 (12) =(11) (8) 0 10 10施工成本局部偏差程度 (13) =(11) /(8) 1 施工成本累計偏差 (14) =∑(12) 施工成本累計偏差程度 (15) =∑(11) /∑(8)進度局部偏差 (16) =(6) (8) 0 10 0進度局部偏差程度 (17) =(6) /(8) 1 1進度累計偏差 (18) =∑(16) 進度累計偏差程度 (19) =∑(6) /∑(8) 2. 掙值法 也稱偏差分析法，通過測量和計算已完成的工作的預算費用與已完成工作的實際費用和計劃工作的預算費用得到有關計劃實施的進度和費用偏差，達到判斷項目預算和進度計劃執(zhí)行情況的目的。 掙值即已完成工作預算 .(1)偏差的概念 成本偏差 CV=已完工程計劃成本 BCWP ?已完工程實際成本 ACWP ACWP（ actual cost for work performed) =已完工程量 實際單位成本 BCWP (budgeted cost for work performed)=已完工程量 計劃單位成本 CV 0 節(jié)支， CV 0 超支進度偏差 (I)=已完工程實際時間 ?已完工程計劃時間進度偏差 SV(II)= 已完工程計劃成本 BCWP ?擬完工程計劃成本 BCWS BCWS (budgeted cost for work scheduled) = 擬完工程量 (計劃工程量 ) 計劃單位成本 SV0 工期提前 , SV0 工期拖延3) 掙值法施工成本0 時間工期拖延 ⊿t竣工日期拖延ACWPBCWSBCWPAMBαP竣工成本差異成本增加 CV已完工程實際成本ACWP擬完工程計劃成本BCWS已完工程計劃成本BCWP實際竣工日期計劃竣工日期檢查日期SV 3）費用績效指數(shù) CPI CPI=BCWP已完計劃成本 /ACWP已完實際成本 當 CPI1時，節(jié)支； 當 CPI1時，超支?！ ? 4）進度績效指標 SPI SPI= BCWP已完計劃成本 / BCWS擬完計劃成本 當 SPI1時，進度提前； 當 SPI1時，進度延誤。成本分析的其它方法 :1)因素分析法（連環(huán)置換法）? 該法用來分析各種因素對成本的影響程度。? 首先假定眾多因素中的一個因素發(fā)生變
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