8項目的集成管理-4(編輯修改稿)
2025-03-14 18:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確定是否繼續(xù)做項目時不需要考慮 當(dāng)項目最終可研結(jié)果是取消項目時，那么該項目可研費用就屬于沉沒成本 開發(fā)項目范圍說明書（初步） ? 項目范圍說明書 —— 定義了項目需要做什么 ? 具體說明了為什么要進行這個項目 ? 明確了項目的目標(biāo)和主要的可交付成果 ? 是項目管理團隊和業(yè)主之間簽訂協(xié)議的基礎(chǔ) ? 未來項目實施的基礎(chǔ) ? 項目范圍說明書包括： ? 項目和范圍目標(biāo) 產(chǎn)品或服務(wù)需求與特征 項目邊界 項目可交付成果 產(chǎn)品接收標(biāo)準(zhǔn) 項目約束 項目假定 初始項目組織 進度里程碑 重要采購和成本估算 項目配置管理需求 批準(zhǔn)需求 ? 初步的項目范圍說明書，根據(jù)來自項目發(fā)起人或主辦人提供的信息開發(fā) ? 開發(fā)項目范圍說明書（初步）過程，陳述并以文件證明項目的特征和邊界、相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的接收方以及范圍控制。 開發(fā)項目范圍說明書（初步）過程縱覽 輸 入 工具與技術(shù) 輸 出 1. 合同 2. 項目工作描述 3. 環(huán)境和組織要素 4. 組織的過程資產(chǎn) 論 系統(tǒng) 1. 項目范圍說明書（初步） 項目管理計劃銜接要點 第二節(jié) 項目集成計劃的制定 ? 項目管理計劃定義了項目如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制。 ? 開發(fā)項目管理計劃過程，包括定義、準(zhǔn)備、綜合活動和協(xié)調(diào)等，所有必要的計劃因素都要納入到項目管理計劃之內(nèi)。 ? 項目管理計劃過程的結(jié)果，將由綜合變更控制過程更新或重新訪問。 ? 項目管理計劃文件包括： ? 項目管理團隊選擇過程 項目管理團隊決定的每一個選擇過程的執(zhí)行水平 完成這些過程所使用的技術(shù)和工具的描述 選擇項目生命期和項目的項目階段 如何選擇過程才能習(xí)慣于管理具體的項目 如何執(zhí)行任務(wù)完成項目目標(biāo) 如何監(jiān)督和控制變更 如何執(zhí)行配置管理 如何維護項目管理基線的完整性 干系人之間溝通的需求和技術(shù) 管理回顧的關(guān)鍵要素 項目集成管理計劃的制定 ? 制定項目計劃應(yīng)遵循原則 ? 目的性 系統(tǒng)性 動態(tài)性 職能性 完整性 相對穩(wěn)定性 ? 制定計劃之前必須先定義目標(biāo) ? 不讓具體實施計劃的人員參與制定計劃無疑是錯誤的 ? 計劃一旦形成，盡量避免輕易變動，但同時也要隨時做好變更計劃甚至重新制定計劃的充分準(zhǔn)備 ? 制定計劃需要有風(fēng)險意識 項目管理計劃 范圍管理計劃 進度管理計劃 成本管理計劃 風(fēng)險管理計劃 采購管理計劃 溝通管理計劃 質(zhì)量管理計劃 人員配置管理計劃 里程碑清單 過程改進計劃 成本基準(zhǔn) 質(zhì)量基準(zhǔn) 范圍基準(zhǔn) 資源日歷 進度基準(zhǔn) 風(fēng)險登記冊 輸 入 工具與技術(shù) 輸 出 1. 項目章程 2. 項目范圍說明書（初級的） 3. 項目管理過程 4. 預(yù)測 5. 環(huán)境組織因素 6. 組織過程資產(chǎn) 7. 工作執(zhí)行信息事業(yè)環(huán)境因素 8. 組織過程資產(chǎn) 1. 項目管理方法論 2. 項目管理信息系統(tǒng) 3. 專家判斷 1. 項目管理計劃 2. 配置管理系統(tǒng) 3. 變更控制系統(tǒng) 開發(fā)項目管理計劃過程總攬 項目整體管理 指導(dǎo)與管理 項目執(zhí)行 制定項目 管理計劃 實施整體 變更控制 項目管理 計劃（更新） 項目管理計劃 批準(zhǔn)的 變更請求 變更請求 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素 項目文件 項目文件（更新） 可交付成果 實施 質(zhì)量控制 控制 范圍 控制 進度 控制 成本 實施 質(zhì)量保證 報告 績效 監(jiān)控 風(fēng)險 管理 采購 工作績效信息 一、項目集成管理的主要應(yīng)用 （二）項目三要素的集成管理 、成本和質(zhì)量的三要素集成管理 、時間和成本的三要素集成管理 項目集成管理的應(yīng)用與方法 （三）項目四要素的集成管理 （四）項目全要素的集成管理 （五）項目產(chǎn)出物與項目工作的集成管理 （六）項目目標(biāo)、產(chǎn)出物和工作的集成管理 （七）項目相關(guān)利益主體要求與期望的集成管理 （八）組織（或企業(yè)）項目與運營的集成管理 二 .項目集成管理的技術(shù)方法 （一）項目兩要素集成管理方法 項目集成管理技術(shù)方法中最為成熟的就是項目成本和時間的兩要素集成管理的技術(shù)方法，這是由美國國防部等提出和使用的項目成本與時間的兩要素集成管理技術(shù)方法。這種方法最初被稱為“項目成本與時間控制系統(tǒng)規(guī)范”而現(xiàn)在被稱為“項目掙值管理方法”。 （二）項目三要素集成管理的技術(shù)方法 項目造價 1 項目質(zhì)量 1和 2 項目時間 1 (a) 項目成本 2 項目時間 2 項目成本 1 項目質(zhì)量 1 項目時間 1和 2 (b) 項目成本 2 項目質(zhì)量 2 項目時間、質(zhì)量和成本三要素的 集成方法模型 （三）項目四要素集成的技術(shù)方法 這種方法使用項目三角形及其內(nèi)切圓所構(gòu)成的模型去表示和配置項目的范圍、時間、成本、質(zhì)量等要素中的四個要素之間的相互關(guān)聯(lián)和影響關(guān)系，并以此對它們進行有效的集成計劃與管理控制。因為它不是一種工程性的科學(xué)管理方法（更多地屬于權(quán)變或叫藝術(shù)的方法）。 這種方法中所使用的“項目三角形”的各個邊分別表示三個項目集成管理和控制的要素，而使用其內(nèi)切圓表示項目所需確保的核心要素，具體示意圖如下。 項目 范圍 項目成本 項目質(zhì)量
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