8項目的集成管理-4-全文預覽
【正文】 的技術(shù)方法 （一）項目兩要素集成管理方法 項目集成管理技術(shù)方法中最為成熟的就是項目成本和時間的兩要素集成管理的技術(shù)方法，這是由美國國防部等提出和使用的項目成本與時間的兩要素集成管理技術(shù)方法。 越大越好 IRR（內(nèi)部收益率） 項目現(xiàn)金流入量現(xiàn)值等于現(xiàn)金流出量現(xiàn)值時折現(xiàn)率 經(jīng)濟含義是在項目壽命期內(nèi)項目內(nèi)部為收回投資每年的凈收益率 越大越好 Payback（回收期） 分動態(tài)、靜態(tài)兩種，收回成本所需時間 越短越好 BCR（收益成本分析） Benefit（ payback） /Cost Ratio 每投資一美元所獲得的收益 越大越好 ROI（投資利潤率） Return on investment利潤除投資 越大越好 SV 進度偏差 0 CV 成本偏差 0 工期績效指數(shù)（ SPI） EV/PV 大于 1意味著進度提前 成本績效指數(shù)（ CPI） EV/AC 大于 1意味著成本節(jié)約 決策立項三件事 ?確定并優(yōu)化目標 ?協(xié)調(diào)干系人利益 ?權(quán)衡利弊及優(yōu)劣 項目決策與計劃 項目 計劃 項目決策 確立及優(yōu)化目標 協(xié)調(diào)干系人利益 權(quán)衡利弊及優(yōu)劣 決策程序 風險計劃 范圍計劃 溝通計劃 時間計劃 成本計劃 質(zhì)量計劃 人資計劃 采購計劃 定義目標的必要性 任何一個項目的成功，必須涉及兩個要素：目標；團隊執(zhí)行力 強 正確 目標 執(zhí)行力 目標正確 執(zhí)行力強 目標錯誤 執(zhí)行力弱 目標正確 執(zhí)行力弱 目標錯誤 執(zhí)行力強 ? Simple 簡單易懂 ? Measureable 結(jié)果可測 ? Achievable 力所能及 ? Relavent 符合利益 ? Time Frame 有始有終 具體 量化 合理 /可實現(xiàn) 遠近結(jié)合相關(guān) 有時間限制 練習題 ? 你被指責你范圍說明書里面某些規(guī)格描述不符合 SMART目標原則，何謂 SMART目標？ ? A．目標要比成功完成項目所必需的詳細地多 ? B．更容易實現(xiàn)的目標，可以幫助降低團隊和你的壓力 ? C．目標必須可以實現(xiàn)以便于得到客戶和項目出資人的正式贊譽 ? D．目標必須描述的明確、可衡量、指定的、現(xiàn)實的和有時間限制 積極 消極 內(nèi)因 外因 Strength Threat Weakness Opportunity 效益高 低 風險低 高 效益高 風險低 效益低 風險高 效益低 風險低 效益高 風險高 劉易斯決策模型 ?一元化的思維方法有害無益，決策時要學會多元化的思維方式 決策陷阱 名稱 含義 舉例 機會成本 因為選擇另一個機會而放棄的機會原來可以獲得的收益 為了選擇 A，放棄 B， B的收益就是 A的機會成本 沉沒成本 以前花出去的費用，在確定是否繼續(xù)做項目時不需要考慮 當項目最終可研結(jié)果是取消項目時，那么該項目可研費用就屬于沉沒成本 開發(fā)項目范圍說明書（初步） ? 項目范圍說明書 —— 定義了項目需要做什么 ? 具體說明了為什么要進行這個項目 ? 明確了項目的目標和主要的可交付成果 ? 是項目管理團隊和業(yè)主之間簽訂協(xié)議的基礎(chǔ) ? 未來項目實施的基礎(chǔ) ? 項目范圍說明書包括： ? 項目和范圍目標 產(chǎn)品或服務(wù)需求與特征 項目邊界 項目可交付成果 產(chǎn)品接收標準 項目約束 項目假定 初始項目組織 進度里程碑 重要采購和成本估算 項目配置管理需求 批準需求 ? 初步的項目范圍說明書，根據(jù)來自項目發(fā)起人或主辦人提供的信息開發(fā) ? 開發(fā)項目范圍說明書（初步）過程，陳述并以文件證明項目的特征和邊界、相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的接收方以及范圍控制。 ?項目章程任命項目經(jīng)理，授權(quán)其使用組織的資源開展項目活動 ?項目章程的授權(quán)與項目組織正在進行的項目工作特征相關(guān)。 ? 資源供應的時間步驟上 ? 資源配置的空間布局上 ?項目最終的結(jié)果就是為運營打造一個可以千百次重復的商業(yè)模式。 ?作為一個整體管理者，項目經(jīng)理必須控制每個計劃編制，執(zhí)行績效監(jiān)控和解決項目管理計劃執(zhí)行過程中的問題。 ?項目經(jīng)理作為項目的整體管理者 ?在項目執(zhí)行的過程中，項目團隊成員的責任是集中精力完成他們所負責的工作。（ PMBOK） ? 為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作。第八章 項目的集成管理 ?是一個全新的現(xiàn)代項目管理知識領(lǐng)域，是在 20世紀 90年代前后出現(xiàn)并逐漸被拓展和應用的一個項目管理知識領(lǐng)域。 第一節(jié) 項目集成管理概論 一 .項目集成管理的基本概念 （一） 定義 ? 項目集成管理知識領(lǐng)域包括在項目全過程中識別、界定、 合成 、 統(tǒng)一 、 協(xié)調(diào) 項目管理的各種過程與活動的管理過程和工作。 2．全面優(yōu)化的系統(tǒng)管理 “最主要的特征” 3．全面協(xié)調(diào)的管理 4．統(tǒng)一管理的特性 ? 集成管理并不是一套約定俗成的概念和知識，而是體現(xiàn)為一種觀察問題的觀念和解決問題的方法，最終體現(xiàn)為一種理解和實施的能力。 ?項目經(jīng)理是惟一對項目執(zhí)行情況負全面責任的人，所以項目經(jīng)理經(jīng)理對大多數(shù)項目決策負責。 各要素之間的互動關(guān)系 互動要素中的主動和被動關(guān)系 各類要素在不同時間段的主要和次要關(guān)系的轉(zhuǎn)化 變化的產(chǎn)生 變化的因果關(guān)系 變化的趨勢 ?集成管理的宏觀視角，還意味著項目經(jīng)理角色的準確定位和靈活轉(zhuǎn)換。 ?合成
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