5項目成本管理(編輯修改稿)
2025-02-01 06:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工管理費 公司管理費 預(yù)備費 漲價預(yù)備費 基本預(yù)備費 圖 項目費用的組成 （費用）的關(guān)系 所謂的項目管理就是對一個項目的 4個要素目標進行定義和控制的過程，以使整個項目按 最優(yōu)的方式 進行實施。而這 4個要素又是密切相關(guān)和相互影響的。如圖所示： 最短工期 最低成本 項目成本 項目工期（時間） 加班費增加 生產(chǎn)效率提高 材料采運加急費增加 勞動力增加 管理費增加 人工材料費漲價風險增加 生產(chǎn)效率降低 勞動力減少 項目成本 項目工期（時間） 質(zhì)量提高 ? 只有同時考慮時間、成本、資源和質(zhì)量，特別是同步控制項目的進度和成本，才能有效、成功地管理和控制一個項目。 ? 進度和成本同步控制的最簡單的形式是假設(shè)工作進度和成本之間的關(guān)系式先行關(guān)系，如圖所示。 ? 工作：人工開挖槽溝 總工期 14天 總成本 2023元 成本（產(chǎn)值）（元） 完成 50％ 工期（天） 0 7 1000 0 14 圖 應(yīng)完成的產(chǎn)值估計 ? 繪制方法 (1)在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)分析后 ,按各個活動的最早時間輸出橫道圖 (有時也可以按最遲時間或最早最遲同時對比 ),并確定相應(yīng)項目單元的工程成本（委托合同、預(yù)算成本等）。 （ 2）同步控制方法。 （ 3）按項目起降各期（如周、月等）的活動的計劃成本進行匯總，的各時間段成本強度。 （ 4）作成本 工期圖（標） （ 5）計算各期期末的計劃成本累計值，并作曲線。 ? 案例 項目累計成本 進度與成本集成圖 工序成本 放線 土方填挖 找坡 墊層 圍護 排水 鋪瀝青 路緣 里程碑 路標 清理 1000 5000 2023 2900 3000 3600 3000 1000 1000 1000 1000 峻工成本 50%完成量時的成本 時間 掙值法（盈值法） ? 定義： 將已完成的工作與計劃完成的工作進行比較，從成本的角度確定工作進度是否符合計劃的要求。 (1)計劃完成工作的預(yù)算成本（ BCWS） (2)實際完成工作的預(yù)算成本 (BCWP) (3)實際完成工作的實際成本（ ACWP） (1)計劃完成工作的預(yù)算成本（ BCWS） ? 經(jīng)批準的在某一計劃時間期限內(nèi)要完成的預(yù)算成本 (包括所分攤的所有間接費 )。 ? 當項目全部完成時，改成本應(yīng)等于項目的總預(yù)算。 (2)實際
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