20xx項目成本管理計劃怎么寫(編輯修改稿)
2025-11-19 00:14 本頁面
【文章內容簡介】 、配套工程投資
l 分析采用的定額水平與合理性
l 調查分析人工、材料、資源供應等基礎價格的合理性，施工方法和施工機械
設備是否符合施工規(guī)劃的要求，取費標準是否合理
l 工程設備規(guī)格、數(shù)量與配置是否符合工藝設計要求，價格是否真實
l 單價分析的組成與計算程序、方法是否符合現(xiàn)行規(guī)定
l 概算項目的編制內容、編制水平、靜態(tài)投資、分年投資
l 技術經濟指標水平
l 檢查經濟效益分析
3) 編制技術經濟審核報告，經項目經理批準提交業(yè)主和設計單位。對不合理技
術方案和設計概算，要求設計單位修改設計圖紙，調整設計概算。
招投標階段
根據(jù)招標采購工作計劃對擬采用招標方式招標的項目，項目部應審核招標代理機構或造價咨詢機構提供的工程量清單，審核結果提交業(yè)主和招標代理機構或造價咨詢機構。招標代理機構或造價咨詢機構對偏差部分進行修正后，方可進行招標。
招標階段成本管理的目標
通過招標的方式，在工程、貨物、服務的采購中選擇性價比較高的供應單位，做好在招標階段的成本管理。
設計招標的成本管理
嚴格按照業(yè)主的要求，同時兼顧對項目總投資的控制。在設計招標階段協(xié)助業(yè)主選擇設計方案及的設計單位，以確保設計進度、質量、成本得到有效控制，不影響整體工程的進度。
施工招標的成本管理
準確把握設計圖紙,通過對建設項目的具體情況分析和投標單位的資格預審,編制招標文件,確定工程標底；通過評標、定標,選擇中標單位,并確定承包合同價。合理地確定工程標底是施工招標階段工程成本控制的一種重要方法,工程標底的確定往往因設計圖不全,材料的變更,或因市場價的不斷變化,難于有一個準確的數(shù)值。
監(jiān)理招標的成本管理
通過招標選定有資質的工程監(jiān)理單位，明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍。
主要材料設備招標的成本管理
根據(jù)招標采購計劃對直接采購的項目，項目部應組織招標代理機構或造價咨詢單位、項目管理部、監(jiān)理單位進行詢價，編寫詢價報告。
嚴格控制材料等可變價格。對
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