20xx項目成本管理計劃怎么寫(參考版)
2024-11-19 00:14本頁面
【正文】
9 。實踐證明,工程監(jiān)理是控制工程成本的有效途徑。
工程監(jiān)理。
技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。
主動控制。
記錄
項目成本管理形成的記錄按作業(yè)文件《項目管理資料管理規(guī)定》的要求收集、保存、歸檔。經(jīng)項目部校核，項目經(jīng)理批準后報公司造價部經(jīng)理審定后歸檔保存，同時也作為公司造價數(shù)據(jù)庫內(nèi)容由造價部保存。
協(xié)助業(yè)主報送審計部門進行工程審計。
工程項目或工作單元竣工后，項目部應按合同和項目約定的工程竣工結(jié)算程序，及時組織施工單位、監(jiān)理單位進行工程結(jié)算，審查施工單位報送并經(jīng)監(jiān)理單位審核的竣工結(jié)算報表，進行竣工結(jié)算。檢查取費標準，是否按照國家及北京市相關(guān)計取。嚴格執(zhí)行計價依據(jù)與計價方法。
2) 審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗收是否合格,審核結(jié)算方法、計價方法、
優(yōu)惠條款是否符合合同。材料費是構(gòu)成工程施工過程中成本的主要內(nèi)容，一般材料費占工程總成本的60％～70％。
在組織措施上，督促承包商在保證質(zhì)量和進度的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量和降低成本的目的。
l 費用索賠管理。
l 工程投資控制。
l 根據(jù)項目合同和項目約定的工程進度款申請和審批程序進行工程計量和工
程款支付審批。
2) 縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價。主要材料和大型設(shè)備的供應控制主要是價格和質(zhì)量方面，應深入市場調(diào)查，然后定下主要材料和大型設(shè)備的技術(shù)指標及其質(zhì)量，價格檔次，由投標單位按要求自行報價，形成投標價格，簽定合同時就形成了固定單價合同，防止施工單位以次充好，對其供應的材料應嚴格檢查。
嚴格控制材料等可變價格。
監(jiān)理招標的成本管理
通過招標選定有資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍。
施工招標的成本管理
準確把握設(shè)計圖紙,通過對建設(shè)項目的具體情況分析和投標單位的資格預審,編制招標文件,確定工程標底；通過評標、定標,選擇中標單位,并確定承包合同價。
設(shè)計招
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