【總結(jié)】第九章戰(zhàn)略實(shí)施目錄第一節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的原則與模式第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)選擇第三節(jié)戰(zhàn)略資源配置第四節(jié)企業(yè)文化建設(shè)第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略家的作用第六節(jié)信息支持系統(tǒng)第一節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的原則與模式一、戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則。。。。第一節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的原則與模式
2025-01-04 13:35
【總結(jié)】第六章戰(zhàn)略框架?總體戰(zhàn)略–競爭基礎(chǔ)戰(zhàn)略–發(fā)展方向戰(zhàn)略–發(fā)展方法戰(zhàn)略?功能構(gòu)建戰(zhàn)略–市場功能–技術(shù)功能–財(cái)務(wù)功能–人力資源功能?競爭基礎(chǔ):一般戰(zhàn)略(GenericStrategy)?發(fā)展方向:?發(fā)展方法:?功能建構(gòu):運(yùn)作戰(zhàn)略O(shè)peratings
2025-01-04 13:58
【總結(jié)】軍事理論課之一戰(zhàn)略環(huán)境第一節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境概述一、戰(zhàn)略(一)戰(zhàn)略的含義及其分類戰(zhàn)略:是指籌劃和指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略。根據(jù)對國際形勢和敵對雙方政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、地理等諸因素的分析和判斷,科學(xué)地預(yù)測戰(zhàn)爭的發(fā)生與發(fā)展,制定戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略原則和戰(zhàn)略計(jì)劃,籌劃戰(zhàn)爭準(zhǔn)備,指導(dǎo)戰(zhàn)
2025-01-04 14:23
【總結(jié)】第六章戰(zhàn)略聯(lián)盟?第一節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述?第二節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論?第三節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)作?第四節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理第一節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的界定和產(chǎn)生背景(一)戰(zhàn)略聯(lián)盟的界定指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的有著對等經(jīng)營實(shí)力或者在資源、能力、渠道、市場等方面以及在價(jià)值鏈的創(chuàng)造上有互補(bǔ)作用
2025-02-21 12:34
【總結(jié)】第十章 戰(zhàn)略評價(jià)第十章 戰(zhàn)略評價(jià)第二節(jié) 戰(zhàn)略評價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)2第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)3第一節(jié) 戰(zhàn)略評價(jià)概述1第十章 戰(zhàn)略評價(jià)學(xué)習(xí)目標(biāo)熟悉戰(zhàn)略評價(jià)的基本活動(dòng)和內(nèi)容;了解戰(zhàn)略評價(jià)的原則和特征;掌握戰(zhàn)略評價(jià)的基本方法。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)一、戰(zhàn)略評價(jià)的概念和基本活動(dòng)(一)戰(zhàn)略評價(jià)的概念3.政治和法律環(huán)
2025-02-21 12:44
【總結(jié)】《戰(zhàn)略地圖——化無形資產(chǎn)為有形成果》之無形資產(chǎn)篇構(gòu)建戰(zhàn)略和戰(zhàn)略地圖篇報(bào)告人:王舒Contents7使無形資產(chǎn)不企業(yè)戰(zhàn)略保持一致人力資本準(zhǔn)備度8信息資本準(zhǔn)備度9組織資本準(zhǔn)備度10為你的戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略地圖11規(guī)劃戰(zhàn)役127.使無形資產(chǎn)不企業(yè)戰(zhàn)略保持一致第三篇:
2025-01-04 13:21
【總結(jié)】“一帶一路”開放戰(zhàn)略?中蒙俄經(jīng)濟(jì)帶:主要通過環(huán)渤海、東北地區(qū)與俄羅斯、蒙古等國家的的交通與能源通道,并向東連接日本和韓國,向西通過俄羅斯連接歐洲。?新亞歐陸橋經(jīng)濟(jì)帶:通過原來的亞歐大陸橋向西通過新疆連接哈薩克及其中亞、西亞、中東歐等國家。?中國-南亞-西亞經(jīng)濟(jì)帶:通過云南、廣西連接巴基斯坦、印度、緬
2025-02-10 22:52
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-概述同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉3/23/20231同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉【本章主要內(nèi)容與學(xué)習(xí)重點(diǎn)】主要介紹公司戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)、概念和相關(guān)范圍,給出了本學(xué)科的一個(gè)粗略框架,目的是借此使學(xué)員能夠?qū)?zhàn)略管理的一些基本問題有所了解。通過本章學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng)明白以下關(guān)鍵問題:?戰(zhàn)略管理比任何一個(gè)
2025-03-09 21:12
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架目錄第一部分第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值模型適應(yīng)公司遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略第2章:定義經(jīng)營單元戰(zhàn)略
2025-01-04 14:25
2025-01-04 14:19
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。(英國《金融時(shí)報(bào)》專文美國密歇根商學(xué)院安尼勒
2025-01-04 14:36
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理StrategicManagement張敬偉燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系張敬偉OFFICE:??N402??????????TEL:??
2025-02-20 11:58
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理StrategicManagement劉國燕電話:18202373473E-mail:考試成績:平時(shí)成績+期末考試成績考試形式:閉卷考試,100分制平時(shí)成績:占總成績40%期末考試成績:占總成績60%平時(shí)成績:課堂積極參與討論回答問題,采取加分形式遲到、曠課,采取減分形式,世界上的每個(gè)人,每個(gè)公
2025-01-04 14:32
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理?黃力遠(yuǎn)?個(gè)人郵箱:?課件公共郵箱:教材及參考書?教材:《企業(yè)戰(zhàn)略管理教程》,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,王玉主編?參考書:1《戰(zhàn)略管理競爭與全球化(概念)》,機(jī)械工業(yè)出版社,邁克爾.,.愛爾蘭,羅伯特.著,呂巍等譯2.《戰(zhàn)略管理》,何海燕等編著,北京理工
2025-03-11 00:29
【總結(jié)】第4章市場進(jìn)入戰(zhàn)略一、間接出口二、直接出口三、技術(shù)轉(zhuǎn)讓四、技術(shù)許可五、其他非股權(quán)形式六、合資企業(yè)七、獨(dú)資企業(yè)八、戰(zhàn)略聯(lián)盟?在目標(biāo)市場選定之后,“市場進(jìn)入戰(zhàn)略”要回答的問題是兩大問題:?一是產(chǎn)銷活動(dòng)的布局問題——在哪里生產(chǎn),到哪里銷售??二是產(chǎn)銷活動(dòng)的控制問題
2025-02-08 09:23