【總結】戰(zhàn)略概述與基本框架目錄第一部分第1章:戰(zhàn)略目標價值模型適應公司遠景及戰(zhàn)略第2章:定義經營單元戰(zhàn)略
2025-01-04 14:19
【總結】競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價值觀發(fā)生了扭轉。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵部分和重要的實踐內容。(英國《金融時報》專文美國密歇根商學院安尼勒
2025-01-04 14:36
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理StrategicManagement張敬偉燕山大學經濟管理學院經濟管理學院工商管理系經濟管理學院工商管理系張敬偉OFFICE:??N402??????????TEL:??
2025-02-20 11:58
【總結】戰(zhàn)略管理StrategicManagement劉國燕電話:18202373473E-mail:考試成績:平時成績+期末考試成績考試形式:閉卷考試,100分制平時成績:占總成績40%期末考試成績:占總成績60%平時成績:課堂積極參與討論回答問題,采取加分形式遲到、曠課,采取減分形式,世界上的每個人,每個公
2025-01-04 14:32
【總結】戰(zhàn)略管理?黃力遠?個人郵箱:?課件公共郵箱:教材及參考書?教材:《企業(yè)戰(zhàn)略管理教程》,上海財經大學出版社,王玉主編?參考書:1《戰(zhàn)略管理競爭與全球化(概念)》,機械工業(yè)出版社,邁克爾.,.愛爾蘭,羅伯特.著,呂巍等譯2.《戰(zhàn)略管理》,何海燕等編著,北京理工
2025-03-11 00:29
【總結】第4章市場進入戰(zhàn)略一、間接出口二、直接出口三、技術轉讓四、技術許可五、其他非股權形式六、合資企業(yè)七、獨資企業(yè)八、戰(zhàn)略聯(lián)盟?在目標市場選定之后,“市場進入戰(zhàn)略”要回答的問題是兩大問題:?一是產銷活動的布局問題——在哪里生產,到哪里銷售??二是產銷活動的控制問題
2025-02-08 09:23
【總結】第五章公司戰(zhàn)略?公司戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)公司整體發(fā)展方向和發(fā)展目標所需采取的實現(xiàn)目標的方式,以及為此進行的資源在不同業(yè)務之間的分配的決策。公司戰(zhàn)略中決定的業(yè)務組合,及各業(yè)務為公司發(fā)展所應做出的貢獻,便成為業(yè)務戰(zhàn)略目標。公司戰(zhàn)略中進行的資源分配決定了各業(yè)務發(fā)展的資源約束條件。3/24/20231?公司戰(zhàn)略的
2025-02-27 00:30
【總結】國際戰(zhàn)略環(huán)境的定義國際戰(zhàn)略格局(框架結構)國際戰(zhàn)略環(huán)境國際戰(zhàn)略形勢(動態(tài)表現(xiàn))它是國際政治、經濟和軍事形勢的綜合體現(xiàn),其核心是世界范圍內的戰(zhàn)爭與和平問題。一定時期內世界各主要國家和政治集團在戰(zhàn)略上相互聯(lián)系、相互作用、相互斗爭所形成的世界全局性的大環(huán)境,包括國際戰(zhàn)略格局和
2025-01-07 07:27
【總結】管理學基礎主編:方振邦副主編:李超平胡平胡威張紅霞張秀智管理學基礎公共管理核心課程系列教材第5章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的概念和意義戰(zhàn)略管理的過程組織戰(zhàn)略的類型管理學基礎
2025-02-20 11:50
【總結】第4章業(yè)務層戰(zhàn)略本章主要內容6業(yè)務層戰(zhàn)略選擇原則1業(yè)務層戰(zhàn)略概述2成本領先戰(zhàn)略4聚焦戰(zhàn)略3差異化戰(zhàn)略5整體成本領先/差異化一、業(yè)務層戰(zhàn)略概述?業(yè)務層戰(zhàn)略(business-levelstrategy)是指公司使用的通過對某一特定產品市場的核心競
2025-01-18 08:12
【總結】戰(zhàn)略管理-概述同濟大學經濟與管理學院【本章主要內容與學習重點】主要介紹公司戰(zhàn)略研究的重點、概念和相關范圍,給出了本學科的一個粗略框架,目的是借此使學員能夠對戰(zhàn)略管理的一些基本問題有所了解。通過本章學習,學員應明白以下關鍵問題:?戰(zhàn)略管理比任何一個職能管理涉及的范圍都大,并且涉及的往往是組織范圍內那些模糊的非常規(guī)狀況下的復
2025-01-12 16:05
【總結】目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實施與評估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價值鏈ValueChain五力模型
2025-01-04 12:54
【總結】?企業(yè)購并概述?企業(yè)購并的動機?企業(yè)購并的程序?企業(yè)購并評價?企業(yè)購并后的管理整合第7章企業(yè)購并戰(zhàn)略索尼和愛立信的合并以電信起家的愛立信,在GSM手機市場發(fā)展初期,不僅比諾基亞更早開發(fā)出輕薄短小機種,1996年更與諾基亞、摩托羅拉同
2025-03-02 18:57
【總結】職能戰(zhàn)略概述1市場營銷戰(zhàn)略2財務戰(zhàn)略3生產(運營)戰(zhàn)略4研究發(fā)展戰(zhàn)略5人力資源戰(zhàn)略6不同層次的資源配置7知識點:1.市場營銷組合策略P2832.財務戰(zhàn)略財務管理活動P2843.系統(tǒng)設計P2904.研究發(fā)展戰(zhàn)略的選擇P296第一節(jié)職能戰(zhàn)略概述一、概念1.公司每個職能領域為實施公司戰(zhàn)略而
2025-03-01 12:23
【總結】第一章戰(zhàn)略管理概述?介紹戰(zhàn)略管理中相關的重要概念,包括戰(zhàn)略管理的概念、特點、作用等,揭示戰(zhàn)略管理的本質?掌握戰(zhàn)略管理的過程及戰(zhàn)略思維模式?理解戰(zhàn)略管理的包容定義一、戰(zhàn)略的產生?戰(zhàn)略最初源于軍事領域。“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律的東西”,戰(zhàn)略則是指指導戰(zhàn)爭的謀略和計劃。?早在我國春秋時代,著名的軍事家孫武就總
2025-02-20 11:52