公司戰(zhàn)略簡單概述(已修改)
2025-03-07 00:30 本頁面
【正文】 第五章 公司戰(zhàn)略 ? 公司戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)公司整體發(fā)展方向和發(fā)展目標所需采取的實現(xiàn)目標的方式 ， 以及為此進行的資源在不同業(yè)務之間的分配的決策 。 公司戰(zhàn)略中決定的業(yè)務組合 ， 及各業(yè)務為公司發(fā)展所應做出的貢獻 ， 便成為業(yè)務戰(zhàn)略目標 。 公司戰(zhàn)略中進行的資源分配決定了各業(yè)務發(fā)展的資源約束條件 。 3/24/2023 1 ? 公司戰(zhàn)略的制定要符合三個基本條件： 戰(zhàn)略與公司所處的外部環(huán)境一致； 揚長避短； 戰(zhàn)略與經(jīng)營宗旨符合 3/24/2023 2 、維持型戰(zhàn)略 ? 維持型戰(zhàn)略是指企業(yè)在新的戰(zhàn)略期間內(nèi)繼續(xù)執(zhí)行過去的戰(zhàn)略種類，不在戰(zhàn)略上進行大幅度的調整。 3/24/2023 3 原因 ? 環(huán)境沒有發(fā)生變化 ， 因而可以繼續(xù)過去的戰(zhàn)略； ? 雖然環(huán)境已經(jīng)變化 ， 但企業(yè)未能識別環(huán)境變化的趨勢和未來環(huán)境的特征 ， 因而無法確定正確的未來戰(zhàn)略； ? 雖然公司明確了未來環(huán)境的發(fā)展趨勢，也存在合適的可供采用的戰(zhàn)略，但由于企業(yè)內(nèi)外存在較大的反戰(zhàn)略變革的力量，使得新戰(zhàn)略根本無法實施。 3/24/2023 4 、發(fā)展型戰(zhàn)略 ? 、 集中戰(zhàn)略 ? 將企業(yè)全部或絕大部分的資源集中使用于最能代表自己優(yōu)勢的某一項業(yè)務上 ， 力求取得該業(yè)務上的最優(yōu)業(yè)績 。 ? 缺點：轉換成本高、風險大 3/24/2023 5 集中戰(zhàn)略的實現(xiàn)形式 ? 增加現(xiàn)有用戶對企業(yè)產(chǎn)品的使用量； ? 吸引競爭對手的用戶； ? 吸引新用戶 3/24/2023 6 集中戰(zhàn)略的擴展形式 ? （實現(xiàn)對新市場和新產(chǎn)品的擴張） ? 市場開發(fā)戰(zhàn)略（在市場范圍上的擴展），實現(xiàn)途徑：增加不同地區(qū)的市場數(shù)量、進入其他細分市場； ? 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)途徑：樹立新產(chǎn)品特征、形成產(chǎn)品的質量差別、開發(fā)新產(chǎn)品。要求企業(yè)具備較強的設計 — 開發(fā) — 工藝能力，并具備足夠的財務支持能力和風險承受能力。為了使更新的產(chǎn)品及新產(chǎn)品能順利的商業(yè)化，還需要企業(yè)現(xiàn)有的分銷系統(tǒng)具備足夠的調整和擴展能
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