公司戰(zhàn)略簡(jiǎn)單概述(已修改)
2025-03-07 00:30 本頁(yè)面
【正文】 第五章 公司戰(zhàn)略 ? 公司戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)所需采取的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式 ， 以及為此進(jìn)行的資源在不同業(yè)務(wù)之間的分配的決策 。 公司戰(zhàn)略中決定的業(yè)務(wù)組合 ， 及各業(yè)務(wù)為公司發(fā)展所應(yīng)做出的貢獻(xiàn) ， 便成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo) 。 公司戰(zhàn)略中進(jìn)行的資源分配決定了各業(yè)務(wù)發(fā)展的資源約束條件 。 3/24/2023 1 ? 公司戰(zhàn)略的制定要符合三個(gè)基本條件： 戰(zhàn)略與公司所處的外部環(huán)境一致； 揚(yáng)長(zhǎng)避短； 戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)宗旨符合 3/24/2023 2 、維持型戰(zhàn)略 ? 維持型戰(zhàn)略是指企業(yè)在新的戰(zhàn)略期間內(nèi)繼續(xù)執(zhí)行過(guò)去的戰(zhàn)略種類，不在戰(zhàn)略上進(jìn)行大幅度的調(diào)整。 3/24/2023 3 原因 ? 環(huán)境沒(méi)有發(fā)生變化 ， 因而可以繼續(xù)過(guò)去的戰(zhàn)略； ? 雖然環(huán)境已經(jīng)變化 ， 但企業(yè)未能識(shí)別環(huán)境變化的趨勢(shì)和未來(lái)環(huán)境的特征 ， 因而無(wú)法確定正確的未來(lái)戰(zhàn)略； ? 雖然公司明確了未來(lái)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，也存在合適的可供采用的戰(zhàn)略，但由于企業(yè)內(nèi)外存在較大的反戰(zhàn)略變革的力量，使得新戰(zhàn)略根本無(wú)法實(shí)施。 3/24/2023 4 、發(fā)展型戰(zhàn)略 ? 、 集中戰(zhàn)略 ? 將企業(yè)全部或絕大部分的資源集中使用于最能代表自己優(yōu)勢(shì)的某一項(xiàng)業(yè)務(wù)上 ， 力求取得該業(yè)務(wù)上的最優(yōu)業(yè)績(jī) 。 ? 缺點(diǎn)：轉(zhuǎn)換成本高、風(fēng)險(xiǎn)大 3/24/2023 5 集中戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)形式 ? 增加現(xiàn)有用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的使用量； ? 吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用戶； ? 吸引新用戶 3/24/2023 6 集中戰(zhàn)略的擴(kuò)展形式 ? （實(shí)現(xiàn)對(duì)新市場(chǎng)和新產(chǎn)品的擴(kuò)張） ? 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略（在市場(chǎng)范圍上的擴(kuò)展），實(shí)現(xiàn)途徑：增加不同地區(qū)的市場(chǎng)數(shù)量、進(jìn)入其他細(xì)分市場(chǎng)； ? 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)途徑：樹(shù)立新產(chǎn)品特征、形成產(chǎn)品的質(zhì)量差別、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。要求企業(yè)具備較強(qiáng)的設(shè)計(jì) — 開(kāi)發(fā) — 工藝能力，并具備足夠的財(cái)務(wù)支持能力和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。為了使更新的產(chǎn)品及新產(chǎn)品能順利的商業(yè)化，還需要企業(yè)現(xiàn)有的分銷系統(tǒng)具備足夠的調(diào)整和擴(kuò)展能
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