公司戰(zhàn)略簡(jiǎn)單概述-wenkub
2023-03-18 00:30:54 本頁(yè)面
【正文】 間的分配的決策 。 3/24/2023 3 原因 ? 環(huán)境沒(méi)有發(fā)生變化 ， 因而可以繼續(xù)過(guò)去的戰(zhàn)略； ? 雖然環(huán)境已經(jīng)變化 ， 但企業(yè)未能識(shí)別環(huán)境變化的趨勢(shì)和未來(lái)環(huán)境的特征 ， 因而無(wú)法確定正確的未來(lái)戰(zhàn)略； ? 雖然公司明確了未來(lái)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，也存在合適的可供采用的戰(zhàn)略，但由于企業(yè)內(nèi)外存在較大的反戰(zhàn)略變革的力量，使得新戰(zhàn)略根本無(wú)法實(shí)施。為了使更新的產(chǎn)品及新產(chǎn)品能順利的商業(yè)化，還需要企業(yè)現(xiàn)有的分銷系統(tǒng)具備足夠的調(diào)整和擴(kuò)展能力。 ? 缺點(diǎn)：承擔(dān)較高的轉(zhuǎn)換成本，承擔(dān)市場(chǎng)教育和用戶教育成本，承擔(dān)培育產(chǎn)業(yè)協(xié)作體系的成本。這種后發(fā)制人的方式不僅能避免在引進(jìn)階段進(jìn)入市場(chǎng)需要的大量研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用和失敗的風(fēng)險(xiǎn)，而且能利用已經(jīng)形成的大規(guī)模銷售渠道 3/24/2023 11 集中戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理 學(xué)習(xí)曲線原理 3/24/2023 12 、一體化戰(zhàn)略 ? 縱向一體化 （ 前向 ， 更接近消費(fèi)者；后向 ，更接近原材料 ） ：沿業(yè)務(wù)鏈的拓展 ? 優(yōu)點(diǎn)：節(jié)約了交易成本 ， 上下游緊密銜接 ，降低了成本 ， 可以合理避稅 ， 從而達(dá)到轉(zhuǎn)移利潤(rùn)的目的 ， 提高了行業(yè)進(jìn)入壁壘 。 3/24/2023 14 一體化的理論基礎(chǔ) ? 控制市場(chǎng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、協(xié)同效應(yīng)（縱向） 3/24/2023 15 、多角化戰(zhàn)略 ? 中心多樣化 ? 保持核心業(yè)務(wù) ， 同時(shí)分散風(fēng)險(xiǎn) 。（目前民營(yíng)企業(yè)存在多角化陷阱） 3/24/2023 20 、榨取型戰(zhàn)略 ? 目的 ? 使企業(yè)在退出某項(xiàng)業(yè)務(wù)前 ， 盡可能多的獲得該項(xiàng)業(yè)務(wù)所能創(chuàng)造的收益 、盡可能多的收回業(yè)務(wù)利潤(rùn) ， 并盡可能少地影響企業(yè)其他業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行 3/24/2023 21 ? 原因：①業(yè)務(wù)環(huán)境惡化；②產(chǎn)業(yè)衰退；③企業(yè)為了進(jìn)入某個(gè)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域需要大量的投資和資源的轉(zhuǎn)移；④對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。 3/24/2023 23 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 22:44:02
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