戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述-wenkub
2023-03-12 12:44:25 本頁(yè)面
【正文】 業(yè)戰(zhàn)略要求的任務(wù)，然而企業(yè)的生產(chǎn)效率和盈利指標(biāo)仍然大幅度地下降；第一節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的原則5. 全面性原則 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)必須從短期性和長(zhǎng)期性兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。第一節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述一、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的概念和基本活動(dòng)（二） 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的基本活動(dòng)3. 分析產(chǎn)生偏差的原因并采取措施進(jìn)行糾正 企業(yè)戰(zhàn)略的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果存在偏差的原因可能是戰(zhàn)略自身存在缺陷，也可能是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了失誤，還有可能是企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了變化。（ 3） 不可逆轉(zhuǎn)性。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)一、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的概念和基本活動(dòng)（一） 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的概念3. 政治和法律環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略影響的特點(diǎn)（ 1） 不可測(cè)性。企業(yè)很難預(yù)測(cè)國(guó)家政治環(huán)境的變化。政治和法律環(huán)境一旦影響到企業(yè)，就會(huì)發(fā)生十分迅速和明顯的變化，而企業(yè)是無(wú)法轉(zhuǎn)移這種變化的。第一節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的原則1. 市場(chǎng)導(dǎo)向原則 企業(yè)所占市場(chǎng)份額的大小是衡量其競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)也要從市場(chǎng)需求出發(fā)，將是否滿足市場(chǎng)需求作為戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施進(jìn)行及時(shí)的分析、評(píng)價(jià)和改善，以保證企業(yè)能夠滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)成果一般不受其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響；而企業(yè)戰(zhàn)略行為也無(wú)法用一個(gè)短期見(jiàn)效的定量形式進(jìn)行評(píng)價(jià)，這些是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤的主要原因。第一節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的內(nèi)容2. 業(yè)績(jī)度量 戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)度量是對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)進(jìn)行管理的系統(tǒng)。第一節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述四、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的特征2. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理活動(dòng)有著總結(jié)和限定的作用，更對(duì)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展具有規(guī)劃、指導(dǎo)作用。第一節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述四、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的特征6. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)涉及企業(yè)大量資源的配置問(wèn)題 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)涉及人力資源、實(shí)體財(cái)產(chǎn)和資金在內(nèi)的企業(yè)大量資源。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)一、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟（ 3） 如果戰(zhàn)略實(shí)施不存在重大偏差或企業(yè)已采取糾正措施，則回到對(duì)戰(zhàn)略自身評(píng)價(jià)的階段，重新從戰(zhàn)略自身評(píng)價(jià)開(kāi)始，循環(huán)執(zhí)行該流程。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法2. 被廣泛采用的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)（ 1） 投資收益率。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法2. 被廣泛采用的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)（ 3） 股東價(jià)值的相關(guān)指標(biāo)。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法2. 被廣泛采用的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)（ 5） 關(guān)鍵表現(xiàn)領(lǐng)域指標(biāo)。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（二） 平衡計(jì)分卡1. 平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)維度 平衡計(jì)分卡打破了傳統(tǒng)方法只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的限制，從顧客角度、內(nèi)部管理角度、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度、財(cái)務(wù)角度這四個(gè)角度評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡、企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)的平衡、結(jié)果性指標(biāo)與動(dòng)因性指標(biāo)的平衡、企業(yè)內(nèi)部群體與外部群體的平衡，以及領(lǐng)先指標(biāo)與滯后指標(biāo)之間的平衡。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1