戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述-資料下載頁(yè)
2025-02-21 12:44本頁(yè)面
【正文】 已有成果的基礎(chǔ)上發(fā)揮戰(zhàn)略的更大優(yōu)勢(shì)，利用戰(zhàn)略影響力增強(qiáng)員工信心。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（ 5） 對(duì)員工有激勵(lì)作用。企業(yè)戰(zhàn)略要鼓勵(lì)企業(yè)全員共同參與實(shí)施，并激發(fā)員工的工作積極性。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（ 6） 具有不平衡性。長(zhǎng)期穩(wěn)定、沒(méi)有變化的戰(zhàn)略不是優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略，優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略是隨著企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境的變化而變化的。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（ 7） 有機(jī)結(jié)合企業(yè)各要素。優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略能夠?qū)⑵髽I(yè)的各種要素有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)各要素產(chǎn)生協(xié)同效果。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)二、 自我認(rèn)識(shí)不足，脫離企業(yè)現(xiàn)狀 企業(yè)在市場(chǎng)中受到內(nèi)部條件和外部環(huán)境的共同作用，企業(yè)的內(nèi)部條件是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)戰(zhàn)略的落腳點(diǎn)第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)三、 盲目追求多元，喪失核心能力 多元化戰(zhàn)略是當(dāng)今國(guó)際戰(zhàn)略管理的潮流。如果脫離企業(yè)的實(shí)際條件盲目追求企業(yè)多元化，那么因企業(yè)資源的分散可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失已有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)喪失在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已有的優(yōu)勢(shì)。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)四、 重視戰(zhàn)略實(shí)施，忽視企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施都需要企業(yè)文化的配合，先進(jìn)的企業(yè)文化能為企業(yè)正確制定和有效實(shí)施戰(zhàn)略提供保障，而忽視企業(yè)文化的發(fā)展會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的效果。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)五、 重視戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用，輕視戰(zhàn)略管理 正確的戰(zhàn)略及其有效的實(shí)施是企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的必要條件，戰(zhàn)略的制定與選擇關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，也涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不同時(shí)期，是對(duì)企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的全面規(guī)劃。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)六、 忽視外部環(huán)境，創(chuàng)新脫離市場(chǎng) 市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，任何企業(yè)都要依附于市場(chǎng)生存。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)七、 盲目擴(kuò)大規(guī)模，企業(yè)管理落后 企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的規(guī)模得到擴(kuò)張，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額；然而，盲目追求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，卻忽視企業(yè)管理的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)管理水平滯后于企業(yè)擴(kuò)張速度時(shí)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)管理混亂的問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)八、 戰(zhàn)略實(shí)施僵化，缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整 戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)持續(xù)的活動(dòng)，貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程，企業(yè)戰(zhàn)略要隨著企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境的變化而變化。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)九、 重視特定指標(biāo)，缺少全局觀念 在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)時(shí)，容易片面強(qiáng)調(diào)短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如投資收益率、股本收益率等，而忽視長(zhǎng)期的發(fā)展指標(biāo)；而且企業(yè)往往會(huì)忽視戰(zhàn)略的質(zhì)量指標(biāo)，如生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率等，而這些都是影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效的重要因素。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)十、 孤立看待戰(zhàn)略，忽視組織配套 科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)與保障，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在很大程度上取決于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與現(xiàn)行戰(zhàn)略的匹配程度。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)十、 孤立看待戰(zhàn)略，忽視組織配套 科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)與保障，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在很大程度上取決于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與現(xiàn)行戰(zhàn)略的匹配程度。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1