戰(zhàn)略評價概述-資料下載頁
2025-02-21 12:44本頁面
【正文】 已有成果的基礎上發(fā)揮戰(zhàn)略的更大優(yōu)勢，利用戰(zhàn)略影響力增強員工信心。第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準三、 戰(zhàn)略評價的標準（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標準（ 5） 對員工有激勵作用。企業(yè)戰(zhàn)略要鼓勵企業(yè)全員共同參與實施，并激發(fā)員工的工作積極性。第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準三、 戰(zhàn)略評價的標準（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標準（ 6） 具有不平衡性。長期穩(wěn)定、沒有變化的戰(zhàn)略不是優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略，優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略是隨著企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境的變化而變化的。第二節(jié) 戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準三、 戰(zhàn)略評價的標準（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標準（ 7） 有機結(jié)合企業(yè)各要素。優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略能夠?qū)⑵髽I(yè)的各種要素有機結(jié)合起來，使企業(yè)各要素產(chǎn)生協(xié)同效果。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)二、 自我認識不足，脫離企業(yè)現(xiàn)狀 企業(yè)在市場中受到內(nèi)部條件和外部環(huán)境的共同作用，企業(yè)的內(nèi)部條件是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，是企業(yè)戰(zhàn)略的落腳點第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)三、 盲目追求多元，喪失核心能力 多元化戰(zhàn)略是當今國際戰(zhàn)略管理的潮流。如果脫離企業(yè)的實際條件盲目追求企業(yè)多元化，那么因企業(yè)資源的分散可能會導致企業(yè)喪失已有的核心競爭力，使企業(yè)喪失在市場競爭中已有的優(yōu)勢。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)四、 重視戰(zhàn)略實施，忽視企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施都需要企業(yè)文化的配合，先進的企業(yè)文化能為企業(yè)正確制定和有效實施戰(zhàn)略提供保障，而忽視企業(yè)文化的發(fā)展會影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的效果。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)五、 重視戰(zhàn)術運用，輕視戰(zhàn)略管理 正確的戰(zhàn)略及其有效的實施是企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的必要條件，戰(zhàn)略的制定與選擇關系到企業(yè)經(jīng)營的各個方面，也涉及企業(yè)經(jīng)營的不同時期，是對企業(yè)當下經(jīng)營和未來發(fā)展的全面規(guī)劃。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)六、 忽視外部環(huán)境，創(chuàng)新脫離市場 市場是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，任何企業(yè)都要依附于市場生存。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)七、 盲目擴大規(guī)模，企業(yè)管理落后 企業(yè)戰(zhàn)略的目標是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的規(guī)模得到擴張，占據(jù)更大的市場份額；然而，盲目追求企業(yè)規(guī)模的擴大，卻忽視企業(yè)管理的發(fā)展，當企業(yè)管理水平滯后于企業(yè)擴張速度時，企業(yè)內(nèi)部會出現(xiàn)管理混亂的問題，會導致企業(yè)發(fā)展停滯。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)八、 戰(zhàn)略實施僵化，缺乏動態(tài)調(diào)整 戰(zhàn)略管理是一項動態(tài)持續(xù)的活動，貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程，企業(yè)戰(zhàn)略要隨著企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境的變化而變化。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)九、 重視特定指標，缺少全局觀念 在進行戰(zhàn)略評價時，容易片面強調(diào)短期的財務指標，如投資收益率、股本收益率等，而忽視長期的發(fā)展指標；而且企業(yè)往往會忽視戰(zhàn)略的質(zhì)量指標，如生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率等，而這些都是影響企業(yè)戰(zhàn)略實施績效的重要因素。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)十、 孤立看待戰(zhàn)略，忽視組織配套 科學合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的重要基礎與保障，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)在很大程度上取決于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與現(xiàn)行戰(zhàn)略的匹配程度。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)十、 孤立看待戰(zhàn)略，忽視組織配套 科學合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的重要基礎與保障，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)在很大程度上取決于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與現(xiàn)行戰(zhàn)略的匹配程度。
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