【正文】 第三節(jié)　戰(zhàn)略管理誤區(qū)五、 重視戰(zhàn)術運用，輕視戰(zhàn)略管理 正確的戰(zhàn)略及其有效的實施是企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的必要條件，戰(zhàn)略的制定與選擇關系到企業(yè)經(jīng)營的各個方面，也涉及企業(yè)經(jīng)營的不同時期，是對企業(yè)當下經(jīng)營和未來發(fā)展的全面規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略要從自身的情況出發(fā)，符合企業(yè)的自身條件，有自己的特點，與競爭對手的戰(zhàn)略有所差別。第二節(jié)　戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準二、 戰(zhàn)略評價的方法（三） 戰(zhàn)略績效評價的其他方法1. 戰(zhàn)略準備度分析法 戰(zhàn)略準備度分析法由卡普蘭于 2023年提出，被用來系統(tǒng)評估無形資產(chǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致的程度。投資收益率和每股收益可以體現(xiàn)企業(yè)投資利潤率中增加價值產(chǎn)生的利潤的占比。第一節(jié)　戰(zhàn)略評價概述四、 戰(zhàn)略評價的特征3. 戰(zhàn)略評價具有抗爭性 戰(zhàn)略評價是針對企業(yè)的競爭對手的現(xiàn)狀對自身戰(zhàn)略進行的分析和評價，具有直接抗爭性。第一節(jié)　戰(zhàn)略評價概述一、 戰(zhàn)略評價的概念和基本活動（二） 戰(zhàn)略評價的基本活動1. 考察企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在基礎 企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實施的基礎是企業(yè)對內(nèi)部與外部環(huán)境的認定，因此，企業(yè)戰(zhàn)略選擇是建立在對內(nèi)、外部環(huán)境的綜合分析之上的。第一節(jié)　戰(zhàn)略評價概述一、 戰(zhàn)略評價的概念和基本活動（二） 戰(zhàn)略評價的基本活動2. 比較預期結果與實際結果 由于戰(zhàn)略實施、企業(yè)環(huán)境和預期不可避免地存在差別因此，企業(yè)戰(zhàn)略的實際實施結果也會存在偏差。第一節(jié)　戰(zhàn)略評價概述四、 戰(zhàn)略評價的特征4. 戰(zhàn)略評價具有風險性 戰(zhàn)略評價具有長遠性，而未來的不確定性會導致戰(zhàn)略評價具有風險性；因此，企業(yè)必須時刻關注內(nèi)、外部環(huán)境的變化，根據(jù)環(huán)境變化謹慎地對戰(zhàn)略進行評價，盡量規(guī)避評價過程中可能產(chǎn)生的風險。第二節(jié)　戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準二、 戰(zhàn)略評價的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價方法2. 被廣泛采用的主要評價指標（ 4） 對高層管理者的評價指標。第二節(jié)　戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準二、 戰(zhàn)略評價的方法（三） 戰(zhàn)略績效評價的其他方法2. 價值鏈分析法 價值鏈分析法是邁克爾 第二節(jié)　戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準三、 戰(zhàn)略評價的標準（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標準（ 2） 資源分配集中。第三節(jié)　戰(zhàn)略管理誤區(qū)六、 忽視外部環(huán)境，創(chuàng)新脫離市場 市場是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，任何企業(yè)都要依附于市場生存。第三節(jié)　戰(zhàn)略管理誤區(qū)四、 重視戰(zhàn)略實施，忽視企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施都需要企業(yè)文化的配合，先進的企業(yè)文化能為企業(yè)正確制定和有效實施戰(zhàn)略提供保障，而忽視企業(yè)文化的發(fā)展會影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的效果。第二節(jié)　戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準三、 戰(zhàn)略評價的標準（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標準（ 1） 實行差別化。第二節(jié)　戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準二、 戰(zhàn)略評價的方法（二） 平衡計分卡2. 平衡計分卡的程序 平衡計分卡分為四個程序，將企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標與短期行為聯(lián)系起來，這四個程序既可以單獨進行評價，也可以綜合評價。第二節(jié)　戰(zhàn)略評價的步驟、方法與標準二、 戰(zhàn)略評價的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評價方法2. 被廣泛采用的主要評價指標（ 3） 股東價值的相關指標。第