【正文】 第三節(jié)　戰(zhàn)略管理誤區(qū)五、 重視戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用，輕視戰(zhàn)略管理 正確的戰(zhàn)略及其有效的實(shí)施是企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的必要條件，戰(zhàn)略的制定與選擇關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，也涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不同時(shí)期，是對(duì)企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的全面規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略要從自身的情況出發(fā)，符合企業(yè)的自身?xiàng)l件，有自己的特點(diǎn)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略有所差別。第二節(jié)　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（三） 戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)的其他方法1. 戰(zhàn)略準(zhǔn)備度分析法 戰(zhàn)略準(zhǔn)備度分析法由卡普蘭于 2023年提出，被用來(lái)系統(tǒng)評(píng)估無(wú)形資產(chǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致的程度。投資收益率和每股收益可以體現(xiàn)企業(yè)投資利潤(rùn)率中增加價(jià)值產(chǎn)生的利潤(rùn)的占比。第一節(jié)　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述四、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的特征3. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)具有抗?fàn)幮? 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是針對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀對(duì)自身戰(zhàn)略進(jìn)行的分析和評(píng)價(jià)，具有直接抗?fàn)幮?。第一?jié)　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述一、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的概念和基本活動(dòng)（二） 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的基本活動(dòng)1. 考察企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)在基礎(chǔ) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)對(duì)內(nèi)部與外部環(huán)境的認(rèn)定，因此，企業(yè)戰(zhàn)略選擇是建立在對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境的綜合分析之上的。第一節(jié)　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述一、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的概念和基本活動(dòng)（二） 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的基本活動(dòng)2. 比較預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果 由于戰(zhàn)略實(shí)施、企業(yè)環(huán)境和預(yù)期不可避免地存在差別因此，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際實(shí)施結(jié)果也會(huì)存在偏差。第一節(jié)　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述四、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的特征4. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)具有風(fēng)險(xiǎn)性 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，而未來(lái)的不確定性會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略評(píng)價(jià)具有風(fēng)險(xiǎn)性；因此，企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注內(nèi)、外部環(huán)境的變化，根據(jù)環(huán)境變化謹(jǐn)慎地對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量規(guī)避評(píng)價(jià)過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。第二節(jié)　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法2. 被廣泛采用的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)（ 4） 對(duì)高層管理者的評(píng)價(jià)指標(biāo)。第二節(jié)　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（三） 戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)的其他方法2. 價(jià)值鏈分析法 價(jià)值鏈分析法是邁克爾 第二節(jié)　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（ 2） 資源分配集中。第三節(jié)　戰(zhàn)略管理誤區(qū)六、 忽視外部環(huán)境，創(chuàng)新脫離市場(chǎng) 市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，任何企業(yè)都要依附于市場(chǎng)生存。第三節(jié)　戰(zhàn)略管理誤區(qū)四、 重視戰(zhàn)略實(shí)施，忽視企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施都需要企業(yè)文化的配合，先進(jìn)的企業(yè)文化能為企業(yè)正確制定和有效實(shí)施戰(zhàn)略提供保障，而忽視企業(yè)文化的發(fā)展會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的效果。第二節(jié)　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（ 1） 實(shí)行差別化。第二節(jié)　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（二） 平衡計(jì)分卡2. 平衡計(jì)分卡的程序 平衡計(jì)分卡分為四個(gè)程序，將企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期行為聯(lián)系起來(lái)，這四個(gè)程序既可以單獨(dú)進(jìn)行評(píng)價(jià)，也可以綜合評(píng)價(jià)。第二節(jié)　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（一） 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法2. 被廣泛采用的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)（ 3） 股東價(jià)值的相關(guān)指標(biāo)。第