戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述(文件)
【正文】 方法（二） 平衡計(jì)分卡（ 3） 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（二） 平衡計(jì)分卡2. 平衡計(jì)分卡的程序 平衡計(jì)分卡分為四個(gè)程序，將企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期行為聯(lián)系起來，這四個(gè)程序既可以單獨(dú)進(jìn)行評(píng)價(jià)，也可以綜合評(píng)價(jià)。該方法以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效與預(yù)期的偏差進(jìn)行定量分析，并提供糾正偏差的方法。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（一） 理查德 在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件是否能滿足戰(zhàn)略需求，企業(yè)戰(zhàn)略是否能最大限度地節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本都是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（ 1） 實(shí)行差別化。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（ 3） 選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（ 5） 對(duì)員工有激勵(lì)作用。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（ 7） 有機(jī)結(jié)合企業(yè)各要素。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)四、 重視戰(zhàn)略實(shí)施，忽視企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施都需要企業(yè)文化的配合，先進(jìn)的企業(yè)文化能為企業(yè)正確制定和有效實(shí)施戰(zhàn)略提供保障，而忽視企業(yè)文化的發(fā)展會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的效果。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)八、 戰(zhàn)略實(shí)施僵化，缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整 戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)持續(xù)的活動(dòng)，貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程，企業(yè)戰(zhàn)略要隨著企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境的變化而變化。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)十、 孤立看待戰(zhàn)略，忽視組織配套 科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)與保障，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在很大程度上取決于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與現(xiàn)行戰(zhàn)略的匹配程度。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)六、 忽視外部環(huán)境，創(chuàng)新脫離市場(chǎng) 市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，任何企業(yè)都要依附于市場(chǎng)生存。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)二、 自我認(rèn)識(shí)不足，脫離企業(yè)現(xiàn)狀 企業(yè)在市場(chǎng)中受到內(nèi)部條件和外部環(huán)境的共同作用，企業(yè)的內(nèi)部條件是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)戰(zhàn)略的落腳點(diǎn)第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)三、 盲目追求多元，喪失核心能力 多元化戰(zhàn)略是當(dāng)今國(guó)際戰(zhàn)略管理的潮流。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（ 6） 具有不平衡性。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（ 4） 充分利用企業(yè)戰(zhàn)略的影響效果。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（ 2） 資源分配集中。 魯梅特的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4. 優(yōu)越性標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自資源、技能和位置。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（一） 理查德 第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（一） 理查德 第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（三） 戰(zhàn)略績(jī)效
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