戰(zhàn)略診斷思路概述(文件)
【正文】 地利用了公司的資源強勢？ ? 要糾正公司的資源劣勢和防范公司所面臨的外部威脅，公司應(yīng)該采取什么措施？ ? 公司容易受到一個或多個競爭對手所采取的競爭行動的傷害程度如何 ? 什么樣的措施可以降低這種脆弱性？ ? 公司是否擁有競爭優(yōu)勢？或者，公司是否應(yīng)該采取行動來抵消公司的競爭劣勢？ ? 公司現(xiàn)行戰(zhàn)略的強點和弱點分別是什么？ ? 是否需要采取額外的措施來提高公司的成本地位、利用新機會，以及加強公司的競爭地位？ 考察 利用公司形勢分析和行業(yè)及競爭分析的結(jié)果制定一個戰(zhàn)略日程表。 分析形式： ?該表采用單個樣本計分方法分析每個受調(diào)查者對戰(zhàn)略目標的明確程度。 評判標準 診斷項目 明確 基本明確 不明確 A 15—— 17分 11—— 14分 10分以下 B 15—— 17分 11—— 14分 10分以下 C 15—— 17分 11—— 14分 10分以下 D 30—— 34分 22—— 29分 22分以下 E 30—— 34分 22—— 29分 22分以下 表 2 27 目標明確嗎？ 使用說明： 小組計分方法與評判標準 （ 1）計分方法：抽樣方法前面已經(jīng)論及，假設(shè)調(diào)查樣本中高層主管為 X名，中層 Y名，基層 Z名，且高層主管得分權(quán)重為 ，中層為 ，基層為 ，則： ?小組樣本加權(quán)合計值 m=++ ?小組橫向合計分 =所有樣本橫向合計分的平均值 m ?小組縱向合計分 =所有樣本縱向合計分的平均值 m （ 2）評判標準 評判標準 診斷項目 明確 基本明確 不明確 A 15—— 17分 11—— 14分 10分以下 B 15—— 17分 11—— 14分 10分以下 C 15—— 17分 11—— 14分 10分以下 D 15—— 17分 11—— 14分 10分以下 E 15—— 17分 11—— 14分 10分以下 表 3 28 目標明確嗎？ 診斷項目 指標 認同 解到各部門 計劃 每年修正 E. 有無實施控制方式 合計 定性戰(zhàn)略目標 事業(yè)領(lǐng)域 涉及企業(yè) □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 行業(yè)地位 綜合競爭力排序 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 主導(dǎo)產(chǎn)品 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 企業(yè)文化 經(jīng)營理念 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 溝通方式 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 人力資源 總數(shù) □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 人員結(jié)構(gòu) □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 培訓目標 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 定量戰(zhàn)略目標 市場占有率 主要區(qū)域占有率 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 主導(dǎo)產(chǎn)品占有率 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 銷售額 總銷售額 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 主導(dǎo)產(chǎn)品利稅率 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 利稅額 利稅總額 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 主導(dǎo)產(chǎn)品利稅率 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 財務(wù)風險 資本增值率 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 資金周轉(zhuǎn)率 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 □ 是□否 合計 戰(zhàn)略目標可行性診斷表 表 4 29 目標明確嗎？ 使用說明： 診斷項目評分： ?回答“是” —— 1分，“否” —— 0分； 分析形式： ?該表采用單個樣本計分方法分析每個受調(diào)查者對戰(zhàn)略目標的可行性的認識。 評判標準 診斷項目 可行 基本可行 不可行 A 15—— 17分 11—— 14分 10分以下 B 15—— 17分 11—— 14分 10分以下 C 15—— 17分 11—— 14分 10分以下 D 15—— 17分 11—— 14分 10分以下 E 15—— 17分 11—— 14分 10分以下 表 5 31 目標明確嗎？ 使用說明： 小組計分方法與評判標準 （ 1）計分方法：假設(shè)調(diào)查樣本中高層主管為 X名，中層 Y名，基層 Z名，且高層主管得分權(quán)重為 ，中層為 ，基層為 ，則： ?小組樣本加權(quán)合計值 m=++ ?小組橫向合計分 =所有樣本橫向合計分的平均值 m ?小組縱向合計分 =所有樣本縱向合計分的平均值 m （ 2）評判標準 評判標準 診斷項目 可行 基本可行 不可行 A 15—— 17分 11—— 14分 10分以下 B 15—— 17分 11—— 14分 10分以下 C 15—— 17分 11—— 14分 10分以下 D 15—— 17分 11—— 14分 10分以下 E 15—— 17分 11—— 14分 10分以下 32 目標明確嗎？ 33 戰(zhàn)略診斷的基本內(nèi)容 戰(zhàn)略診斷，就是對企業(yè)長期發(fā)展的總體規(guī)劃和戰(zhàn)略決策所進行的診斷，包括： ? 對戰(zhàn)略環(huán)境的評價與判斷； ? 對企業(yè)戰(zhàn)略目標的評價與判斷； ? 對企業(yè)董事會、經(jīng)營者戰(zhàn)略思維能力、戰(zhàn)略管理能力的評價與判斷。 經(jīng)濟背景： 大一統(tǒng)的經(jīng)濟在沒有競爭對手的情況下，似乎讓日漸成長的企業(yè)失去了應(yīng)有的市場野性、生存活力與生
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