戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述(參考版)
2025-02-23 12:44本頁(yè)面
【正文】 。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)十、 孤立看待戰(zhàn)略，忽視組織配套 科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)與保障，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在很大程度上取決于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與現(xiàn)行戰(zhàn)略的匹配程度。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)八、 戰(zhàn)略實(shí)施僵化，缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整 戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)持續(xù)的活動(dòng)，貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程，企業(yè)戰(zhàn)略要隨著企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境的變化而變化。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)六、 忽視外部環(huán)境，創(chuàng)新脫離市場(chǎng) 市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，任何企業(yè)都要依附于市場(chǎng)生存。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)四、 重視戰(zhàn)略實(shí)施，忽視企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施都需要企業(yè)文化的配合，先進(jìn)的企業(yè)文化能為企業(yè)正確制定和有效實(shí)施戰(zhàn)略提供保障，而忽視企業(yè)文化的發(fā)展會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的效果。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)二、 自我認(rèn)識(shí)不足，脫離企業(yè)現(xiàn)狀 企業(yè)在市場(chǎng)中受到內(nèi)部條件和外部環(huán)境的共同作用，企業(yè)的內(nèi)部條件是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)戰(zhàn)略的落腳點(diǎn)第三節(jié) 戰(zhàn)略管理誤區(qū)三、 盲目追求多元，喪失核心能力 多元化戰(zhàn)略是當(dāng)今國(guó)際戰(zhàn)略管理的潮流。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（ 7） 有機(jī)結(jié)合企業(yè)各要素。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（ 6） 具有不平衡性。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（ 5） 對(duì)員工有激勵(lì)作用。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（ 4） 充分利用企業(yè)戰(zhàn)略的影響效果。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（ 3） 選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（ 2） 資源分配集中。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（二） 伊丹敬之的優(yōu)秀戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)（ 1） 實(shí)行差別化。 魯梅特的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4. 優(yōu)越性標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自資源、技能和位置。在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件是否能滿(mǎn)足戰(zhàn)略需求，企業(yè)戰(zhàn)略是否能最大限度地節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本都是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（一） 理查德 第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（一） 理查德 第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)三、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（一） 理查德 該方法以?xún)r(jià)值鏈為基礎(chǔ)，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效與預(yù)期的偏差進(jìn)行定量分析，并提供糾正偏差的方法。第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（三） 戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)的其他方法2. 價(jià)值鏈分析法 價(jià)值鏈分析法是邁克爾 第二節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的步驟、方法與標(biāo)準(zhǔn)二、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法（二） 平衡計(jì)分卡2. 平衡計(jì)分卡的程序 平衡計(jì)分卡分為四個(gè)程序，將企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期行為聯(lián)系起來(lái)，這四個(gè)程序既可以單獨(dú)進(jìn)行評(píng)價(jià)，也
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